„Česko může velmi rychle růst. Máme šestou nejvíce diverzifikovanou ekonomiku na světě," říká David Navrátil, hlavní ekonom České spořitelny, který 18 let vysvětluje složité ekonomické jevy jednoduše. Poslechněte si výjezdní epizodu podcastu ze setkání Patriotů MSK v Praze.

Ve speciální epizodě ROŽNI se bavíme o dvou megatrendech, které přepisují pravidla podnikání: demografii a umělé inteligenci. Uslyšíte příběh rodáka z Orlové, který se dostal do top pater českého finančního sektoru. Dozvíte se, proč potřebujete metakognici, proč má Orlová 0,0 bodů v žebříčku kvality života a jak region ovlivňuje vzdělávací systém nebo rozpočtové určení daní.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• do kterého odvětví by Navrátil investoval milion eur,

• kde se tvoří ty nejzajímavější investiční příběhy,

• kdy může česká ekonomika vystřelit,

• jak by jako hejtman Moravskoslezského kraje utratil miliardu eur.

💙 Podpořte nás, předplaťte si ROŽNI na ⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠ a získejte přístup k celé epizodě a dalším výhodám.

David Navrátil je hlavní ekonom a ředitel odboru ekonomické a strategické analýzy České spořitelny. Analyzuje, mluví a píše především o makroekonomii, investicích a prosperitě. Narodil se v Orlové a vystudoval Ekonomickou fakultu VŠB-TUO, po studiích působil v České národní bance.

ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se děje v regionu. Zajímají nás podnikatelské zkušenosti, konkrétní inspirace a žhavé novinky. Sdílíme příběhy místních patriotů a patriotek, kteří budují úžasné firmy a posouvají náš kraj kupředu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

„Já jsem spíš krizový manažer než eventový manažer. Event je jednoduchý, to umí dělat každý, ale vypořádat se s okolnostmi, které nevycházejí podle plánu, to je ta adaptace," říká Adam Kubala, který vede volejbalovou asociaci IVVAa projekt UniBasket. Z Ostravy orchestuje mezinárodní volejbalové turnaje pro veterány a univerzitní basketbalovou ligu, kam chodí tisíce diváků.

V další epizodě podcastu ROŽNI se bavíme o tom, jak z amatérského nápadu party kamarádů vyrostla organizace, která pořádá turnaje pro 150 týmů z 32 zemí, proč se ten samý zážitek nedá jen tak okopírovat a jak se z univerzitního basketu dá udělat show v americkém stylu — s DJem, soutěžemi o ceny a vyprodanou halou.

Dozvíte se, proč Adam radši zdražil startovné, jestli se z Ostravy stává město pro sportovní eventy a co je na celém event managementu vlastně to úplně nejtěžší.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jak přesně Adam dostane 1 500 vysokoškoláků na basketbalový zápas, za který si musí zaplatit vstupné,

• z čeho poskládat doprovodný program, aby lidi zaujal,

• jak pracovat s generačními rozdíly a strachem předat otěže,

• jaký cíl má UniBasket pro dalších pět až deset let.

💙 Podpořte nás, předplaťte si ROŽNI na ⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠ a získejte přístup k celé epizodě a dalším výhodám.

Adam Kubala je CEO mezinárodní veteránské volejbalové asociace IVVA, která pořádá mistrovství Evropy a světa pro hráče nad 40 let, a spoluzakladatel a CEO UniBasketu — organizace, která rozjela univerzitní basketbalovou ligu jako divácký zážitek. Vedle toho pořádá České akademické hry, obdobu olympiády pro vysoké školy. Vystudoval v Ostravě, několik let strávil v Praze na ministerstvu průmyslu a obchodu a pak se vědomě vrátil domů. Sám sebe označuje za možná až zbytečně velkého patriota.

ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠Patrioti MSK⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se děje v regionu. Zajímají nás podnikatelské zkušenosti, konkrétní inspirace a žhavé novinky. Sdílíme příběhy místních patriotů a patriotek, kteří budují úžasné firmy a posouvají náš kraj kupředu. Podpořte nás koupí předplatného.

„Firemní kultura tady byla svým charakterem spíš polovojenská. A já jsem měl tu odvahu říct, že to musíme změnit," říká Daniel Morys, generální ředitel Dopravního podniku Ostrava (DPO), který za deset let proměnil tradiční veřejný podnik v oceňovanou organizaci s jasnou identitou a moderním přístupem k řízení.

V první epizodě ROŽNI z nového studia se bavíme o tom, jak se tisícihlavá organizace dokáže chovat jako firma, na kterou jsou lidé hrdí — a co všechno stálo za tím, že DPO dnes vede srovnání s 25 dopravními podniky ve střední a východní Evropě. Uslyšíte, co Daniel po nástupu do funkce změnil jako první a o čem je nová kniha, kterou jsme ve studiu pokřtili.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• konkrétní manažerské lekce ze tří oblastí — vize, inovace, komunikace,

• kolik firemních hodnot formulovat, aby si je všichni pamatovali,

• jak vypadá interní komunikace (interka) v tak velké organizaci,

• co dělat, abyste nastavili smysluplné oceňování lidí,

které tipy Daniel předává ve své knize Detox firmy.

💙➡️ Podpořte nás, předplaťte si ROŽNI na ⁠rozni.patriotimsk.cz a získejte přístup k celé epizodě a dalším výhodám.

Daniel Morys je generálním ředitelem Dopravního podniku Ostrava, funkci ředitele zastává od roku 2016. Svoji kariéru začínal v e-commerce, poté strávil téměř 15 let v energetice. Pod jeho vedením získal DPO ocenění poradenské společnosti PwC jako nejlépe hodnocený dopravní podnik mezi 25 městy ve střední a východní Evropě. Daniel je také čerstvým autorem knihy Detox firmy — průvodce pro manažery, kteří chtějí ze svých organizací udělat lepší místo na zemi.

ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky Patrioti MSK. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se děje v regionu. Zajímají nás podnikatelské zkušenosti, konkrétní inspirace a žhavé novinky. Sdílíme příběhy místních patriotů a patriotek, kteří budují úžasné firmy a posouvají náš kraj kupředu. Podpořte nás koupí předplatného.

„Lítost v byznysu vůbec není užitečná, jak říká můj psychoterapeut“ myslí Adam Kurzok, sériový podnikatel z Třince, jehož projekty určitě znáte. Dnes pomáhá e-shopům prodávat po celém světě s firmou EXPANDO, jejíž je CEO.

V nové epizodě podcastu ROŽNI sledujeme velmi zajímavý podnikatelský příběh. Uslyšíte, jak Adam Kurzok přivedl na internet Metal Shop — dnes největší metalový obchod v Česku, jak vybudoval Lunchtime a jak prodal Pizzatime — ze kterého se později pod vedením Tomáše Čupra stalo Dáme jídlo. A dostaneme se i k tomu, jak z toho všeho vzešlo EXPANDO — firma, která e-shopům pomáhá prodávat na platformách jako Amazon nebo eBay a každoročně jim přináší obrat za 2,5 miliardy korun.

Bavíme se taky o tom, proč se po letech v Praze a Brně vrátil zpátky na Třinecko — a co ho přivedlo k práci zastupitele a tvorbě strategického plánu města.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• kdy má smysl růst z vlastních zdrojů a kdy naopak sáhnout po investorech,

• jaké jsou tři typy investorů a co každý z nich reálně řeší,

• proč AI není jen nástroj, ale existenční výzva i pro zavedené firmy,

• jak vypadá expanze české firmy do Evropy,

• kdy ve firmě zůstat jako majitel a kdy předat řízení někomu jinému.

  
  

➡️ Předplaťte si ROŽNI na herohero.co/rozni a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám.

Adam Kurzok je přední český odborník na e-commerce a sériový podnikatel z Třince s více než 25 lety zkušeností. Stojí mimo jiné za vznikem portálu LunchTime a platformy PizzaTime, která se po prodeji Tomáši Čuprovi přerodila v Dáme jídlo. Založil firmu EXPANDO, která pomáhá e-shopům prodávat na globálních tržištích. Adam je také zastupitelem města Třince a předsedou tamějšího výboru pro strategický rozvoj.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Máme 20 minut na schůzku jako na speed datingu. Dopravce si za den vyslechne třeba 50 schůzek,“ říká Ondřej Musil, obchodní ředitel Letiště Ostrava, které loni překonalo magickou hranici půl milionu cestujících.

V další epizodě podcastu ROŽNI nahlížíme pod pokličku leteckého businessu. Dozvíte se, jak vypadají jednání s aerolinkami a cestovkami, proč letiště soupeři o dopravce formou speed datingu a kde vidí Ondřej Musil potenciál pro další růst — jak v přepravě cestujících, tak v cargu.

Řeč bude i o tom, proč je spádová oblast klíčovým argumentem při vyjednávání, jak se Ostrava snaží přetáhnout české cestující zpátky z polských letišť a jaké nové celoroční linky se daří otevírat.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jak vypadá poměr výnosů letiště,
• kde se dobře hledají doplňkové zdroje příjmů,
• jaké vysněné destinace Ondřej Musil aktivně vyjednává s dopravci,
• co obnáší plánovaná rekonstrukce a jak dlouho bude letiště zavřené,
• kam by Ondřej investoval miliardu.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠⁠

Ondřej Musil je obchodní ředitel Letiště Ostrava, kde má na starosti rozvoj leteckých linek, cargo přepravu a marketing. V letectví se pohybuje několik let — prošel opravnami letadel Jobair i Letištěm Praha, odkud se vrátil zpátky do Moravskoslezského kraje. Pod jeho vedením letiště v roce 2024 překonalo půl milionu odbavených cestujících a meziročně rostlo o 44 %. V přepravě nákladu je Letiště Leoše Janáčka Ostrava druhým největším letištěm v Česku.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Musíme být dostatečně rychlí na trhu, protože vypadá, že to je jediná funkční cesta, jak ho urvat v náš prospěch,“ říká Petr Jahn, spoluzakladatel start-upu SprayVision, který pomáhá velkým výrobcům po celém světě zefektivňovat robotické lakování.

V další epizodě podcastu ROŽNI se bavíme o tom, kam se SprayVision posunulo za poslední dva roky, jak se z Ostravy buduje globálně škálovatelný technologický produkt a proč dává smysl řešit nejen hardware, ale i software.

Dozvíte se, jak firma pomáhá zákazníkům šetřit až desítky procent nákladů na barvy, proč si vybudovala vlastní lakovací laboratoř a co všechno obnáší vstup na americký trh.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jak ve SprayVisionu vybudovali marketingový tým a jaký komunikační kanál je pro ně klíčový,
• za kým jít, když se chcete dostat do velkých průmyslových skupin,
• co obnášela dvě investiční kola a podle čeho si vybírali investory,
• proč firmě dává smysl americká holdingová struktura a jak přemýšlí o valuaci,
• jakou vizi má Petr Jahn pro další roky růstu.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠⁠

Petr Jahn je spoluzakladatel a spolumajitel ostravského start‑upu SprayVision, který šetří peníze lakovnám. Produktem firmy je technologie, která umožňuje snížit množství spotřebovaného laku a zároveň zvýšit kvalitu výsledného povrchu. Zákazníky má start‑up po celém světě — od Kanady po Japonsko. Za svou činnost získal SprayVision řadu ocenění. Vyhrál v soutěži Vodafonu Nápad roku a uspěl v mezinárodní start-up challenge Paint the Future.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Generální ředitel by měl být nejhloupější ve fabrice, aby všichni cítili závazek na něho dělat,“ říká s nadsázkou Radek Strouhal, generální ředitel ostravské společnosti NOVÁ HUŤ.

V nové epizodě podcastu ROŽNI si povídáme s manažerem, který prošel firmami Promet Group, Tatra i Vítkovice Steel a opakovaně přebíral firmy ve chvíli, kdy potřebovaly znovu nastartovat. Mluví o tom, proč nemá rád nálepku krizový manažer, jak v praxi funguje vlastnický přístup bez toho, aby se po cestě rozbily vztahy, a proč je klíčová důvěra v experty okolo sebe.

Velká část rozhovoru patří vzkříšení Nové huti: Uslyšíte, jaký je skutečný stav po klinické smrti, proč se ve velké fabrice k výsledku neprošetříte a proč všechno stojí na objemu výroby, materiálu a dlouhé setrvačnosti.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• proč Nová huť plánuje elektrickou obloukovou pec za 17 miliard korun,

• jaký je realistický časový rámec, co se teď řeší a kdy padne rozhodnutí,

• co bude s integrovanou výrobou a proč je dneska mrtvá,

• jak může vypadat obří brownfield a jaké typy investorů už se ozývají, včetně úvah o gigafactory,

• Radkův pohled na budoucnost průmyslu v Česku.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠

Radek Strouhal je generální ředitel hutnické firmy NOVÁ HUŤ, která působí ve stejnojmenném ostravském areálu. Firma svou činností navazuje na zkrachovalou společnost Liberty Ostrava. Dříve Radek působil ve společnostech Promet Group, Tatra nebo Vítkovice Steel.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Já bych chtěl pracovat minimálně do 120 let,“ říká Jan Hasík, ostravský stavař, developer a předseda představenstva PURPOSIA Group — jedné z předních evropských investičních skupin s českými kořeny.

V nové epizodě podcastu ROŽNI se s Honzou Hasíkem bavíme o tom, co znamená budovat firmu na celé generace — tedy tak, aby nebyla závislá na jedné osobě a dokázala fungovat i při změnách ve vedení. Dozvíte se také, v jaké fázi jsou nejviditelnější ostravské projekty skupiny: Vila Dvořákova, polyfunkční dům Václav a proměna části hotelu Palace.

Řeč přišla i na to, proč má Ostrava podle Hasíka „obrovský potenciál“, jak se dívá na investice v regionu bez příkras a co vnímá jako jednu z největších brzd českého stavebnictví.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• proč Jan Hasík věří, že budoucnost stavebnictví je v automatizaci,

• jak funguje 3D tiskárna na dům v praxi,

• kolik hodin trvá, než se vytiskne hrubá stavbu,

• jaké globální ambice má holding,

• co Honza dělá pro to, aby ho podnikání nesežralo.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni

Jan Hasík je generálním ředitelem miliardové skupiny PURPOSIA Group, osobností stavebnictví Moravskoslezského kraje roku 2024 a EY Podnikatelem roku Moravskoslezského kraje 2023. PURPOSIA Group vznikla v roce 2023 jako holdingová struktura kolem stavebních firem HSF System v Česku a na Slovensku a dalších společností převážně z oblasti stavebnictví.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Pro mě je fakt důležité, aby pohoda ve firmě byla nadřazená zisku,“ říká Martin Florek, zakladatel MAF-OVA — ostravské dílny, která posouvá řemeslo do 21. století.

V téhle epizodě ROŽNI si povídáme o tom, jak z výškových prací a bourání komínů postupně vyrostla parta 17 lidí, která vyvíjí, vyrábí, montuje a servisuje designové prvky do měst i firem. Spoustu z nich určitě znáte: Unikátní kruhovou konstrukci ve středu porubské Hlavní třídy nebo designové zábradlí, které v Ostravě sjednocuje zastávky veřejné dopravy.

Uslyšíte, proč Martin nesnáší slovo zaměstnanci a proč u nich všichni fungují jako spolupracovníci, jak si hlídají kulturu týmu — včetně toho, že o nových lidech po zkušebce rozhodují společně — a proč jim dává smysl mít jednoduchý a praktický etický kodex, který platí pro obě strany.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jak se rozhodují o zakázkách a výběrových řízeních,
• kolik e-mailů si vymění v byrokratické válce s veřejným sektreom,
• proč odmítají podlézat cenu,
• co byl zlomový moment „podruhé před krachem“ a jak se z toho poučili,
• jak vzniklo designové zábradlí, pro které drží světový patent,
• kam firma míří dál.

📝 Plus nahlédnete na etický kodex MAF-OVA a inspirovat se jím při tvorbě pravidel pro svou firmu.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni

Martin Florek je zakladatel a CEO společnosti MAF-OVA. Firma pro něj byla přirozeným vývojem z živnosti, kterou si zřídil v roce 2002. Začínal s výškovými pracemi a postupně kolem sebe vybudoval tým šikovných lidí.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Inspirace už nepřichází ze Západu, ale z Asie,“ říká Adéla Hradilová, předsedkyně představenstva Moravskoslezského inovačního centra (MSIC).

V téhle epizodě si posvítíme na to, co MSIC přináší firmám v Moravskoslezském kraji — od rozvoje businessu přes digitalizaci a kyberbezpečnost až po udržitelnost. Adéla vysvětluje, jak funguje síť zhruba 150 expertů a koho malé a střední firmy skutečně poslouchají.

Dostaneme se i k tomu, kam chce MSIC posunout fokus: Víc technologických start-upů, spin-offů a cílené podpory inovativních firem.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jestli je podnikatelský ekosystém v Moravskoslezském kraji už pokrytý, nebo má nějaké mezery,
• jaké obory teď v regionu nejvíce táhnou a co s tím mají společného kvantové technologie,
• do čeho by Adéla šla, kdyby sama zakládala firmu,
• jak se lákají talenti zpátky do regionu.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠⁠

Adéla Hradilová je předsedkyní představenstva Moravskoslezského inovačního centra Ostrava (MSIC). Koordinuje přípravu a implementaci služeb na podporu malých a středních firem v rámci regionální inovační strategie kraje. Má bohaté zkušenosti z Česka i zahraničí — působila v Jihomoravském inovačním centru nebo Evropské komisi.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.