La planification stratégique d’une entreprise, quelle que soit sa taille, est un exercice périlleux, long et complexe mais cependant essentiel. Elle permet de préparer l’avenir de l’organisation en se posant plusieurs questions sur les objectifs à atteindre, et les moyens et les ressources nécessaires pour y arriver. Mais une fois qu’elle a été définie, comment peut-on la mettre en œuvre ? Et comment les gestionnaires peuvent-ils inclure leurs collaborateurs dans l’accompagnement du changement ?

Entrevue avec Florent Durieux, Adm.A., consultant chez Adsum Groupe Conseil.

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