Le slow management est un sujet qui suscite de plus en plus d’intérêt dans les milieux de direction et de gouvernance.

C’est un concept qui peut sembler contre-intuitif dans un contexte où les organisations sont sous pression, où tout va vite, où la performance est constamment mesurée.

Et pourtant, plusieurs experts, chercheurs et organisations de santé publique soulignent aujourd’hui que la culture de l’urgence et de la vitesse peut nuire à la santé des équipes… mais aussi à la performance réelle des organisations.

Entrevue avec Jessy Riel, Adm.A., C.M.C., consultante en management, coach exécutive, formatrice et conférencière, spécialisée en leadership humain et en santé organisationnelle.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Quand on parle de relève au sein d’un conseil d’administration, on pense souvent à remplacer des administrateurs qui sont sur le point de quitter ou qui ont déjà quitté. Mais en réalité, si on en est là, c’est qu’on a déjà un petit problème de gouvernance. Parce que la relève, ce n’est pas juste une question de remplacement. C’est une question de continuité, de compétences… et surtout de capacité du conseil à évoluer avec l’organisation. Et ça, ça se prépare bien avant qu’un siège se libère.

Entrevue avec Matthieu Guilhem, Adm.A., Candidat C.M.C., Partenaire d’affaires en gouvernance, secrétariat corporatif et secrétariat général chez GVIDADO CONSEIL.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans l’épisode 15 de la 7e saison de ce balado, nous avions évoqué la difficulté à prendre des décisions stratégiques dans divers contextes d’incertitude.

Mais le problème vient-il seulement de l’incertitude… Peut-être que la manière même d’envisager et de travailler notre planification stratégique n’est plus adaptée ou est devenue insuffisante ?

Alors, essayons d’aller plus loin.

On entend de plus en plus souvent parler de prospective stratégique comme un des moyens de mieux se préparer pour le futur, mais qu'est-ce que c'est exactement ?

Et surtout, en quoi est-ce différent de ce que les organisations font déjà ?

Entrevue avec Anne-Laure Marcadet, Adm.A., PCC, fondatrice d’idéclic.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

On entend souvent dire que nous vivons une époque d’incertitude.

Mais est-ce vraiment nouveau ? Ce qui semble différent aujourd’hui, c’est la vitesse. Les cycles se raccourcissent. Les ruptures s’enchaînent. Les certitudes disparaissent plus vite qu’elles ne se construisent.

Alors comment gouverner, diriger, décider dans un tel contexte ?

Entrevue avec Marouane Hatim, Adm.A., PhD. Consultant pédagogique, membre de l’Association des économistes Québécois, membre du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Enseignement Supérieur à l’Université de Montréal.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Aujourd’hui, on parle d’un sujet sensible, mais essentiel : les biais en recrutement. On pense souvent que le processus d’embauche est rationnel… structuré… objectif.

Mais est-ce vraiment le cas ?

L’embauche est-il aussi neutre qu’on le croit ? Que vit la personne en recherche d’emploi ?

L’embauche est un processus bidirectionnel : l’entreprise choisit, et le candidat choisit aussi.

Entrevue avec Carolyn Groulx, MBA, Adm.A., C.M.C., directrice et conseillère en management chez Altera Conseil.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance.

Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées.

Entrevue avec Salim Houari, Adm.A., spécialiste en amélioration organisationnelle.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

À l’heure où les organisations évoluent dans des environnements complexes, de plus en plus polarisés et changeants, la capacité des gestionnaires à moduler leur leadership, selon les personnes et les situations, s’impose plus que jamais comme un facteur clé.

Moduler son leadership signifie ici : ajuster son approche en fonction du niveau d’autonomie et de motivation de ses collaborateurs. Le leadership est en effet un exercice d’adaptation et d’ajustement au quotidien.

Le modèle du leadership situationnel des chercheurs américains Paul Hersey et Kenneth Blanchard repose sur la tâche et la relation qui définissent le comportement ajusté du leader. Dans ce balado, nous discuterons de ce modèle dont ces chercheurs ont avancé une proposition qui a fortement modifié notre compréhension du leadership.

Entrevue avec Maryse Audet, Adm.A, CRHA., conférencière, auteure et enquêtrice en harcèlement au travail.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La cybersécurité est aujourd’hui présente dans toutes les organisations.

Pourtant, au niveau des conseils d’administration, elle demeure souvent perçue comme un sujet technique, complexe, parfois même intimidant.

On en parle après coup, lors d’un incident… rarement avant, au moment des décisions.

On vous propose alors un angle différent : celui de la responsabilité, de la prise de décision, et du rôle réel des administrateurs face au risque cyber.

Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Frédérik Bernard, Adm.A., CISSP, expert en cybersécurité, fondateur et président de Secur01, qui accompagne depuis plusieurs années des organisations et des conseils d’administration ici comme à l’international.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

L’impact du style de leadership sur les risques psychosociaux du travail est aujourd’hui un sujet à la fois sensible, actuel et profondément stratégique pour les organisations.

Avec l’évolution du cadre légal en santé et sécurité du travail, les employeurs ont désormais la responsabilité non seulement de protéger la santé physique, mais aussi la santé psychologique des travailleurs.

Mais concrètement, quel est le rôle des gestionnaires dans cette prévention?

En quoi notre façon de diriger, de communiquer et d’interagir peut-elle devenir un facteur de protection… ou parfois, sans qu’on le souhaite, un facteur de risque ?

Entrevue avec Jessy Riel, Adm.A., C.M.C., consultante en management, coach exécutive, formatrice et conférencière.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Dans le monde des affaires, trois acronymes reviennent constamment : ESG, RSE et développement durable. On les utilise souvent de façon interchangeable, comme s'ils désignaient la même chose. Pourtant, cette confusion n'est pas sans conséquence.

Quand on ne distingue pas clairement ces concepts, on risque de disperser ses efforts, de créer un faux sentiment de sécurité, ou pire, de passer à côté des vrais risques et opportunités pour son organisation.

Comment démêler tout ça ? Et surtout, comment utiliser ces outils pour prendre de meilleures décisions ?

Entrevue avec Marie Horodecki-Aymes, Adm.A., présidente-directrice générale de MHA Insights, une firme spécialisée en stratégie ESG et RSE.

Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca