Au fil des ans, la course contre la montre s’est intensifiée, tout comme les préoccupations liées au manque de temps. De nombreuses recherches démontrent que les travailleurs, qu’ils soient parents de jeunes enfants ou responsables de proches vieillissants ou malades, éprouvent de plus en plus de difficulté à concilier leurs responsabilités familiales et professionnelles. Les exigences croissantes du milieu de travail, les échéanciers serrés et l’intensification du rythme professionnel nourrissent un sentiment constant de manque de temps et engendrent souvent du stress.

Devant cette réalité, un enjeu majeur se pose : comment, en tant que gestionnaire, puis-je favoriser la conciliation travail-famille tant recherchée par mes employés, sans nuire à la productivité de mon équipe ?

Entrevue avec Élizabeth Tanguay, Adm.A., Fondatrice et consultante senior en ressources humaines chez Acolyte Conseils, un cabinet de Services-Conseils en ressources humaines qui accompagne les PME dans leur croissance. Leur mission : aider les organisations à concilier cohérence, performance et bien-être.

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Dans le tumulte quotidien des équipes, il y a des gestes, des paroles et des silences qui passent souvent inaperçus. Pourtant, ils laissent des traces. Des traces profondes.

Ce sont ces actes subtils d’exclusion – parfois appelés microagressions – qui, sans faire de bruit, érodent la confiance, fragilisent le climat de travail et freinent l’épanouissement professionnel des personnes visées.

Mais comment les reconnaître ? Et surtout, comment y répondre quand on est gestionnaire ?

Car au-delà des compétences techniques, c’est aussi dans ces moments invisibles que se révèle un leadership authentiquement inclusif.

Entrevue avec Lydie Koblan Huberson, Adm.A, Coordinatrice de recherche à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke.

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Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées.

Entrevue avec Charlotte Fontaine, Adm.A., C.M.C., Directrice conseil en management et transformation organisationnelle chez CF Conseil et coaching.

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Tout le monde dit vouloir du changement. Mais dans les faits, l’implication reste faible. Vous avez peut-être déjà vu cette caricature où on voit un orateur en tribune qui pose 2 questions à la foule devant lui. La première question est : « Qui veut le changement ? » ; une forêt de mains se lèvent dans la foule. Puis la deuxième question est : « Qui est prêt à changer », et là, toutes les mains se baissent…

Pourquoi cette contradiction ?

Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis, société de conseil implantée à Montréal dont la vision est de « guider et accompagner vers la performance durable ».

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La loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail du Québec est entrée en vigueur en 2021, mais ses dispositions sont entrées par phase, chaque année.

Dans ce contexte, il n’est pas toujours facile, comme gestionnaire, de savoir où donner de la tête.

Entrevue avec Charles Létourneau, Adm.A. et PRP, président-directeur général du Centre patronal SST.

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Que vous exerciez dans une PME, une grande entreprise ou même une administration, l’intelligence économique est désormais un levier stratégique incontournable pour tous les gestionnaires d’organisation.

Mais qu’est-ce que l’intelligence économique exactement ? En quoi peut-elle transformer le rôle du gestionnaire ? Comment la mettre en œuvre à travers d’exemples actuels ? Quels sont les bénéfices qu’elle peut apporter ? Et enfin, comment l’intégrer efficacement dans notre quotidien professionnel ?

Entrevue avec Marouane Hatim, Adm.A., PhD. Consultant pédagogique, Membre de l’Association des économistes Québécois, Membre du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Enseignement Supérieur à l’Université de Montréal.

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Être un bon gestionnaire, c’est bien. Être un gestionnaire exceptionnel, c’est ce qui transforme une équipe… et parfois même toute une organisation.

Mais qu’est-ce qui fait vraiment la différence?

Ce ne sont pas que le charisme ou l’instinct — ce sont des compétences concrètes, observables, et surtout, mobilisantes.

Entrevue avec Valérie Villeneuve, MBA, Adm.A., ACC, associée et experte-conseil chez ALTERNATIVE RH.

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Depuis plusieurs mois, le Québec est soumis à de nombreuses forces de changement diverses : les tensions politiques du Canada, des évènements climatiques extrêmes, les décisions chaotiques du dirigeant de notre voisin du sud, des secteurs entiers qui lancent des appels à la réflexion et au changement (les assurances, l’agriculture, énergie, le manufacturier, la chimie…).

En 2023, nous expliquons d’ailleurs que nous étions à un tournant et qu’une transformation systémique était nécessaire. Deux ans plus tard, quel rôle les gestionnaires du Québec peuvent-ils jouer dans cette métamorphose ?

Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis.

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Crises sanitaires, guerres commerciales, élections surprises… Comment faire entendre efficacement votre voix et celle de votre organisation quand tout le monde parle en même temps ? Aujourd’hui à Profession gestionnaire, plongeons dans l’art délicat d’influencer l’État et ses divers interlocuteurs gouvernementaux.

Entrevue avec Daniel Tran, Adm.A., directeur, communications et relations gouvernementales chez Casacom.

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Pandémie, tarifs, événements météorologiques extrêmes, inflation, pénurie de main d’œuvre : les entreprises privées et les diverses organisations publiques ou à but non lucratif ne manquent pas de sujets de discussion. Il peut être difficiles pour les dirigeants de garder le cap et de décider où s’en aller quand les repères et les certitudes ont disparu.

L’incertitude actuelle oblige ces organisations à revoir leur manière de définir leurs stratégies, à diversifier leurs options et à s’adapter en continu.

Dans ce contexte, comment les dirigeants et les équipes peuvent-elles encore prendre des décisions stratégiques, sans trop se perdre?

Entrevue avec Anne-Laure Marcadet, Adm.A., PCC, fondatrice d’idéclic.

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