Être un bon gestionnaire, c’est bien. Être un gestionnaire exceptionnel, c’est ce qui transforme une équipe… et parfois même toute une organisation.

Mais qu’est-ce qui fait vraiment la différence?

Ce ne sont pas que le charisme ou l’instinct — ce sont des compétences concrètes, observables, et surtout, mobilisantes.

Entrevue avec Valérie Villeneuve, MBA, Adm.A., ACC, associée et experte-conseil chez ALTERNATIVE RH.

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Depuis plusieurs mois, le Québec est soumis à de nombreuses forces de changement diverses : les tensions politiques du Canada, des évènements climatiques extrêmes, les décisions chaotiques du dirigeant de notre voisin du sud, des secteurs entiers qui lancent des appels à la réflexion et au changement (les assurances, l’agriculture, énergie, le manufacturier, la chimie…).

En 2023, nous expliquons d’ailleurs que nous étions à un tournant et qu’une transformation systémique était nécessaire. Deux ans plus tard, quel rôle les gestionnaires du Québec peuvent-ils jouer dans cette métamorphose ?

Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis.

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Crises sanitaires, guerres commerciales, élections surprises… Comment faire entendre efficacement votre voix et celle de votre organisation quand tout le monde parle en même temps ? Aujourd’hui à Profession gestionnaire, plongeons dans l’art délicat d’influencer l’État et ses divers interlocuteurs gouvernementaux.

Entrevue avec Daniel Tran, Adm.A., directeur, communications et relations gouvernementales chez Casacom.

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Pandémie, tarifs, événements météorologiques extrêmes, inflation, pénurie de main d’œuvre : les entreprises privées et les diverses organisations publiques ou à but non lucratif ne manquent pas de sujets de discussion. Il peut être difficiles pour les dirigeants de garder le cap et de décider où s’en aller quand les repères et les certitudes ont disparu.

L’incertitude actuelle oblige ces organisations à revoir leur manière de définir leurs stratégies, à diversifier leurs options et à s’adapter en continu.

Dans ce contexte, comment les dirigeants et les équipes peuvent-elles encore prendre des décisions stratégiques, sans trop se perdre?

Entrevue avec Anne-Laure Marcadet, Adm.A., PCC, fondatrice d’idéclic.

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De nos jours, la quantité de communications qu’on reçoit est phénoménale. Courriels, clavardage, réseaux sociaux, nouvelles en continu…Mais saviez-vous qu’au Canada, des millions de personnes vivent avec une incapacité pouvant limiter leur accès à l’information? Dans un tel contexte, comment rendre nos communications accessibles au plus grand nombre?

Entrevue avec Anik Pelletier, Adm.A., consultante et formatrice en communication inclusive et accessible.

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Avez-vous déjà eu la désagréable impression d’être illégitime dans vos fonctions? D’avoir obtenu votre poste en raison de la chance ou d’une erreur? Le sentiment épuisant de n’en faire jamais assez, de ne jamais être satisfait de vos performances? C’est un problème plus fréquent que l’on pense! En plus de faire souffrir la personne atteinte, cela peut entraîner des répercussions sur l’entourage.

Et si c’était votre patron, votre collègue, votre employé qui souffrait en silence?

Entrevue avec Marie-Pierre Caouette, Adm.A. et coach professionnelle certifiée PCC en gestion et en neurosciences appliquées.

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Un sujet un peu étonnant mais important : pourquoi les jeunes professionnels hésitent-ils à embrasser des fonctions de gestion, voire même évitent d’occuper des postes de gestionnaires en 2025 ? Nous le savons, le rôle de gestionnaire est crucial pour les organisations et ce pour des raisons opérationnelles, stratégiques et humaines. Auparavant, il était presque impensable d’imaginer que les postes en gestion puissent ne pas être recherchés ou populaires. Pourtant, selon une étude de Robert Walters, 72 % des jeunes travailleurs préfèrent progresser individuellement plutôt que d’occuper un poste de gestionnaire.

Entrevue avec Jenny Ouellette, Adm.A., Présidente et co-fondatrice de BonBoss et par ailleurs experte invitée au Journal Les Affaires.

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Certains employeurs se sont surement demandé ces derniers temps comment reconnaître qu’un des membres de leur équipe est victime de violence ou de harcèlement, surtout depuis que de nouvelles mesures législatives les incitent à prendre soin de leur santé psychologique. La prévention du harcèlement est une responsabilité collective, et chaque situation est unique. Certains signes peuvent vous mettre la puce à l’oreille afin d’identifier une victime en situation de harcèlement ou d’un environnement toxique.

Rappelons ici que selon la Commission des normes, de l’équité de la santé et de la sécurité au travail (la CNESST), les risques psychosociaux liés au travail peuvent affecter la santé physique et psychologique du personnel, et qu’ils peuvent être présents dans tous les milieux de travail.

Entrevue avec Maryse Audet, Adm.A, CRHA, conférencière, auteure et formatrice. Elle est aussi experte-invitée pour le journal Les Affaires.

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Le management humain et la prévention des risques psychosociaux au travail sont au cœur des préoccupations des entreprises, particulièrement avec les nouvelles exigences de la Loi sur la santé et la sécurité au travail qui entreront en vigueur d’ici 2025.

Comment développer une approche de gestion centrée sur l’humain ? Quelles stratégies adopter pour prévenir les risques psychosociaux ? Et surtout, comment devenir un leader qui inspire confiance, collaboration et bien-être ?

Entrevue avec Jessy Riel, Adm.A., C.M.C., spécialiste du management humain, coach certifiée, formatrice et conférencière.

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Les décisions stratégiques des entreprises sont influencées par de multiples facteurs. Depuis quelques années, les objectifs de développement durables, couramment appelés ODD, entrent en ligne de compte et peuvent orienter les choix qui sont faits… En quoi l’adoption de ces objectifs peut non seulement améliorer votre réputation, mais aussi stimuler la croissance et l'innovation ?

Entrevue avec Michel Paradis, Adm.A., expert en développement durable et en stratégie d'entreprise.

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