Profession Gestionnaire

Les départs à la retraite sont nombreux et nous le savons, la relève en gestion diminue. Nous sommes face à un enjeu de taille, mais aujourd’hui, nous nous centrons sur les gestionnaires expérimentés qui se préparent à quitter leur poste pour vivre une autre étape de leur vie : la retraite. Souvent très outillés et compétents, ces gestionnaires possèdent une richesse de connaissances à partager. Face à ce phénomène, on observe un défi silencieux : le souhait de laisser un legs après une carrière en gestion.

Entrevue avec Jenny Ouellette, Adm.A., Présidente et co-fondatrice de BonBoss et experte- invité au Journal Les Affaires.

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L’intelligence artificielle (IA) révolutionne la manière dont les organisations détectent, analysent et répondent aux cybermenaces. Cependant, elle soulève aussi des questions éthiques et pratiques essentielles…

Un sujet qui est au cœur de l'actualité en cybersécurité : les impacts, bénéfices et dangers de l’intelligence artificielle dans ce domaine.

Entrevue avec Marc-André Léger, PhD, MBA, Adm.A., expert en cybersécurité et en gouvernance. Il est également enseignant et chercheur à l’université Concordia, à Montréal.

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L’année 2020 a apporté son lot de changements dans nos modes de vie, tant personnels que professionnels. Depuis cet arrêt obligé, le concept de bien-être au travail et de « bienveillance » n’a cessé de se diffuser et est devenu un langage commun, que l’on souhaite désormais voir intégrer dans tous les milieux.

Dans un contexte où l'on met l’accent sur l’importance de la bienveillance des gestionnaires dans les organisations, doit-on encore parler de courage managérial ? Est-ce nécessaire ?

Entrevue avec Michelle Thibodeau, Adm.A., candidate au titre C.M.C. et consultante pour Gestion Conseils MT.

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Depuis déjà quelques mois, nous entendons davantage parler de harcèlement psychologique au travail. Avec les nouvelles mesures du gouvernement, cela crée de nouvelles obligations aux employeurs et augmente la circulation d’informations pour reconnaître une situation de harcèlement psychologique - que l’on soit témoin d’une situation ou une personne qui se croit victime. Cependant, il existe des nuances à faire entre une situation de harcèlement psychologique et un climat toxique.

Entrevue avec Maryse Audet, Adm.A, CRHA, conférencière, auteure et formatrice.

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L’autocompassion est un sujet qui prend de plus en plus d’importance dans le monde de la gestion et du leadership. C’est un concept qui, à première vue, peut sembler personnel, voire intime, mais qui entraîne des répercussions très concrètes sur le bien-être et la performance des gestionnaires.

Entrevue avec Chantal Rousseau, MBA, ASC, C.Dir., Adm.A., Directrice Générale et Co-fondatrice de Productions Limelight.

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Nous avons pu le constater, l’arrivée de la Loi visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail, apporte plusieurs modifications législatives, notamment à :

– la Loi sur les normes du travail (LNT),

– la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP),

– la Loi sur la santé et la sécurité du travail (LSST).

Ces modifications sont importantes tant au niveau de la prévention, mais aussi dans la gestion d’un climat toxique en entreprise.

Pour discuter de ces nouvelles mesures et de pistes de réflexions pour enrayer naturellement un contexte d’environnement nuisible lorsque nous sommes gestionnaires, entrevue avec Maryse Audet, Adm.A., CRHA., conférencière, auteure et formatrice.

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Aujourd'hui, la diversité des profils de travailleurs et de gestionnaires est plus vaste que jamais, avec des attentes variées en matière de flexibilité, de sens du travail et de relations avec leurs supérieurs. Chaque profil possède des besoins, des motivations, une personnalité et un style de communication unique. L'expression de notre individualité est de plus en plus encouragée, ce qui influence aussi les dynamiques et la gestion des équipes. Pour assurer la prospérité de l'organisation, les gestionnaires doivent impérativement comprendre le rôle de la personnalité comme un outil de gestion et de développement professionnel, car elle influence directement le succès collectif.

Entrevue avec Jessica Ampleman, Adm.A., directrice exécutive et associée de chez Morgan Philips.

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Dans toute intervention de consultation, il est nécessaire de mettre clairement un terme à un mandat, mais il faut aussi porter une attention particulière à la manière de le faire. L’étape de la fermeture de mandat permet en quelque sorte de couronner l’intervention, de quitter le client, de s’assurer qu’il ne reste rien qui traîne et de clore convenablement la relation avec le client tout en demeurant à sa disposition; c’est l’art de se préparer une bonne sortie.

Dans le cadre de la série consultation, entrevue avec Denis Thibault, CRHA, Adm.A., candidat CMC, coach en gestion professionnelle et inspecteur, Éthique, déontologie et gestion professionnelle à l’Ordre des administrateurs agréés du Québec.

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Dans ce monde numérique en rapide évolution, les organisations font face à des défis croissants en matière de gestion des talents, nécessitant l'adoption de l'IA pour rester compétitives et satisfaire les attentes évolutives de leurs employés et clients.

Entrevue avec Djedi Serge Aboa, Adm.A., candidat C.M.C., MCT, Président Directeur Général du Groupe Entreprise SHADABOA INC. et expert en transformation digitale et en intégration de l'IA dans les processus d’affaires.

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Dans nos vies professionnelles, que ce soit à titre de gestionnaire ou de consultant, nous nous trouvons régulièrement en situation où nous devons, ou nous voulons influencer des gens avec qui nous collaborons pour l’atteinte les objectifs organisationnels.

Entrevue avec Christine Bergeron, Adm.A. CMC, consultante en gestion du changement, en gestion des opérations comportementales et ventes chez C3B Groupe Conseil.

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