Profession Gestionnaire

Attirer et retenir les talents, ce n’est pas une mince tâche depuis quelques années. Le marché du travail a été bousculé par la pénurie de main-d’œuvre, le télétravail à grande échelle et l’arrivée de nouvelles générations qui accordent beaucoup d’importance aux valeurs véhiculées par les employeurs. Ainsi, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à adopter des mesures pour favoriser l’équité, la diversité et l’inclusion, des notions incontournables dans la société d’aujourd’hui.

Entrevue avec Anik Pelletier, Adm.A., traductrice agréée et experte-conseil en francisation des entreprises et écriture inclusive.

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Nous sommes à l'ère de la transformation continue, où chaque jour apporte son lot de défis et d'opportunités pour les décideurs d'entreprise. L'avènement de l'intelligence artificielle générative (IA), incarnée par des modèles tels que ChatGPT, a bouleversé la donne de manière spectaculaire. Ces avancées transforment fondamentalement la manière dont nous concevons, créons et exécutons le travail au quotidien. Comment exploiter l’IA pour améliorer les processus d’affaires? Comment l’IA peut agir comme un assistant pour l’humain?

Entrevue avec Sid Benachenhou, Adm.A., Co-Fondateur et VP technologies chez Neolegal une entreprise qui œuvre dans le domaine de la legalTech et qui simplifie le droit par la technologie.

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Face à la complexité de nos défis contemporains, une approche intégrée en gouvernance est fondamentalement requise. C’est en intégrant six dimensions clés qu’on a le plus de chance de succès. Or, la gouvernance doit donc être plus constructive, pragmatique, holistique et aussi synergique. Ce faisant, il sera possible d’atteindre des effets de levier à forte valeur ajoutée.

Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Eric Dion, CD, MBA, PhD et Adm.A., membre de l’association des professeur.es contractuel.les de l’École nationale d’administration publique.

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En ces temps complexes et dynamiques, être un leader de pleine conscience est devenu d'une importance cruciale. Notre monde est confronté à une multitude de défis, d'enjeux et de tensions, économiques et géopolitiques, en passant par les bouleversements technologiques. Alors que les perturbations sont constantes, il est devenu essentiel pour les leaders de s'élever au-dessus des obstacles et de diriger avec une conscience éclairée !

Entrevue avec Katty Gariepy, Adm.A., multi entrepreneure, coach d’affaires et conférencière.

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L’innovation permet à une organisation de s’adapter au contexte dans lequel elle évolue. C’est une question de survie, mais aussi de création de valeur.

Il y a la valeur économique, bien sûr : on peut innover pour se démarquer sur le marché ou encore pour réduire ses coûts. Mais avec la préoccupation croissante pour le développement durable, on vise aussi la création de valeur dans d’autres sphères, notamment sociale.

Qu’est-ce que l’innovation sociale et comment peut-elle se traduire au quotidien dans vos pratiques de gestion ?

Entrevue avec Catherine Lamontagne, Adm.A., C.M.C., conseillère en management et fondatrice d’OROKOM.

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Effectuer une démarche politique auprès d’un palier de gouvernement au nom de son client ou de son employeur demeure un défi certain. Il faut apprendre à réfléchir à nos objectifs, buts, priorités et auprès de qui nous ferons notre intervention. Il est alors bien important de s’assurer de créer ou maintenir des relations gouvernementales efficaces.

Entrevue avec Michel Paradis, Adm.A., Médiateur Accrédité, conseiller stratège qui a œuvré pendant dix années au sein de cabinets ministériels tant sur la scène fédérale que provinciale.

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La gestion de la diversité est devenue une réalité importante au fil des années dans les organisations. Les défis rencontrés par les gestionnaires sont complexes et multidimensionnels. En tant que consultant, cette dimension de la gestion demande de plus en plus de créativité et de contextualisation afin d’en arriver à des recommandations pertinentes et viables. On retrouve un lien et des lignes de tension entre la performance et la diversité. L’optimisation de la cohésion des employés afin d’atteindre un objectif commun est l’un des défis des organisations. Selon certaines recherches, il est véhiculé que la diversité ethnoculturelle et intergénérationnelle demande de l’adaptabilité de ces membres au sein d’une équipe ainsi que du supérieur hiérarchique.

Entrevue avec Sendy-Loo Emmanuel, Adm.A., C.M.C., Doctorante en communication, conseillère en management et formatrice.

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Le processus de sélection des nouveaux administrateurs est souvent long et ardu – on peut passer par la détermination des compétences souhaitées, la sélection d’un cabinet de recrutement de cadres si opportun, la rencontre de nombreux candidats, la sélection d’une courte liste de candidats potentiels et entretiens avec ceux-ci, la recommandation au conseil… Plusieurs étapes qui peuvent alors prendre plusieurs jours, voir même plusieurs semaines.

Une fois tout le processus terminé, on pourrait être tenté d’accueillir tout simplement le ou la nouvelle administratrice lors du conseil et de poursuivre nos opérations sans autre action, mais il faut au contraire s’assurer de bien accueillir tout nouvel administrateur.

Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Louise Champoux Paillé, F.Adm.A. et administratrice de sociétés certifiée. Œuvrant dans le domaine des conseils d’administration depuis plus de trente ans, elle a siégé à plus d’une cinquantaine de CA au cours de sa carrière. Médaillée de l’Assemblée nationale, elle est également membre de l’Ordre du Canada, de l’Ordre national du Québec et lauréate du Prix du Gouverneur générale du Canada pour son engagement féminin et la promotion de l’accès des femmes à des conseils d’administration.

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En débutant sa journée, la ou le gestionnaire a une bonne idée du déroulement de sa journée à venir. Développement de produit, négociation, gestion des ressources humaines, révision du budget, bref, l’horaire est souvent complet avant même de débuter la journée. Comment faire lorsqu’une situation inattendue chamboule nos activités et parfois même, menace notre organisation ?

Entrevue avec Chrystine Loriaux, F.Adm.A., Directrice du bureau des communications pour le Centre de services scolaire Marguerite-Bourgeoys.

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Les organisations de toutes tailles utilisent les technologies de l’information pour l’exécution efficace et efficiente de leur stratégie d’affaires. La capacité à s’adapter à des changements rapides dépends de l’habilité des organisations à tirer avantage des technologies comme levier de changement.

Cependant, nous sommes aussi de plus en plus conscients que des cybercriminels, des états-nations et mêmes des employés insatisfaits tirent avantages de vulnérabilités intrinsèques dans les systèmes afin de détourner des fonds ou s’approprier de la propriété intellectuelle. Ceci affecte des organisations de toute taille et nuit à la compétitivité des entreprises Canadiennes.

Comment fait-on pour s’y retrouver ? Par où commencer ? Est-ce que la gouvernance de la cybersécurité créée réellement de la valeur et comment en bénéficier ?

Entrevue avec Marc-André Léger, PHD, MBA et Adm.A., professeur et chercheur spécialisé en cybersécurité.

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