Profession Gestionnaire

On reconnaît tous et toutes l’importance du français au Québec. La préservation de la langue, c’est aussi la responsabilité des entreprises, qui sont nombreuses à devoir adopter des mesures de francisation, surtout depuis l’adoption du projet de loi 96. On se rappelle que le projet de loi 96 est venu resserrer les règles qui entourent l’utilisation du français en affaires et a élargi l’application de la Charte de la langue française.

Entrevue avec Anik Pelletier, Adm.A., traductrice agréée et experte-conseil en francisation des entreprises et écriture inclusive.

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La montée en compétences des équipes passe par la responsabilisation, l’imputabilité et l’autonomisation de chacun des membres la composant. Mais alors, comment y arriver?

Les gestionnaires doivent faire face plus que jamais à diverses pressions vues le contexte économique, la pression de livrer, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée... Il faut trouver un juste équilibre entre la performance et la saine gouvernance. Une chose qui ne changera pas : prendre des décisions stratégiques et constamment s’adapter à l’environnement qui nous entoure.

Entrevue avec Léa Saadé, FCSIMD, Adm. A.,

Planificatrice financière, et Vice-Présidente régionale à la Financière des Professionnels- Gestion Privée.

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Au cours des deux dernières années, nous observons une intégration croissante de l'intelligence artificielle dans notre vie quotidienne et le secteur des affaires. L'émergence de modèles de langage avancés et d'outils tels que ChatGPT révolutionne nos méthodes de travail. L'adoption de ces technologies de pointe par les grandes entreprises entraînce une diffusion progressive vers les PME, rendant ces outils de plus en plus accessibles à ces dernières. Dans un contexte où l'efficacité opérationnelle est cruciale pour toutes les entreprises, l'intégration de ces innovations technologiques transforme le paysage des petites et moyennes entreprises.

Entrevue avec Mathieu Moquin, Adm.A., expert en IA et président et conseiller principal chez Kinetik Solutions.

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Le terme « écohérence » signifie une économie compatible avec l’écologie. Ce terme a été créé par un Québécois au début des années 2000 et il résonne incroyablement moderne. Lorsqu’on discute avec une personne dans la rue, ce principe semble assez intuitif et évident. Pourtant lorsqu’on cherche à le décliner concrètement pour la société, les organisations ou les individus, on bute souvent sur les exemples ou applications concrètes : ce n’est pas anormal et ce n’est pas une fatalité.

Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis.

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La diversité en milieu de travail est un sujet crucial pour le succès des entreprises modernes. Imaginez une entreprise comme une toile vierge, prête à être peinte avec une palette de couleurs vibrantes et variées. Chaque couleur représente une voix unique, une perspective différente, et ensemble, elles créent une œuvre d'art dynamique et innovante.

Pourquoi la diversité est si importante pour les entreprises ? Quels sont les défis qu'elles peuvent rencontrer lors de la mise en place de structures diversifiées ? Comment encourager la diversité dans nos pratiques, notamment dans le processus de recrutement. De quelle façon l'intelligence artificielle peut être utilisée pour soutenir et renforcer les efforts en faveur de la diversité en entreprise ?

Entrevue avec Hanna Abdel Hamid, Adm.A., C.M.C., directrice générale chez Sigma Software et conférencière.

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Comme l’ont soulevé plusieurs économistes et experts depuis que les discussions existent sur le changement climatique, la logique de croissance et de consommation sont fortement remises en cause.

À la source de ce paradigme, un indicateur encore « roi » dans l’économie classique : le Produit Intérieur Brut (PIB).

Cette manière de mesurer la performance d’un pays est adéquate pour des pays en développement, mais elle reste incomplète sur la mesure du bien-être, et apparaît comme nocive dans une logique écohérente c’est-à-dire, une économie compatible avec l’écologie, comme l’a indiqué le rapport Stiglitz-Sen-Fitoussi aux Nations Unies en 2009.

Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis.

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La santé mentale préoccupe de plus en plus la société. Parfois stigmatisée et toujours moins comprise que la santé physique, car invisible, la santé mentale ne doit pas être négligée en milieu de travail et elle doit pousser les gestionnaires à améliorer le dialogue avec leurs collaborateurs. Au quotidien, certaines personnes vaquent à leurs occupations avec des traumas plus invisibles que d’autres, ceux liés aux finances. Bien souvent, ces personnes ont des comportements qu’elles jugent tout à fait normaux parce qu'elles n’ont jamais connu autre chose. Mais sous la surface, on retrouve une anxiété et, souvent, la mise à jour d'insécurités et de blessures importantes.

Entrevue avec Guillaume Dumais, Adm.A., planificateur financier, fiscaliste et conseiller en gestion des individus et entreprises.

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Dans une économie « écohérente », c’est-à-dire compatible avec l’écologie, il est important de comprendre qu’on ne peut plus compter de manière traditionnelle la valeur des choses.

En effet, quand on achète un produit en plastique, où se trouve le coût engendré par les Gaz à Effet de Serre (GES) émis, par rapport à un objet en bois ? Quand on achète un objet peu dispendieux venu d’un pays à bas coût, où se trouve le coût social des gens qui travaillent sans assurance, sans retraites et dans des conditions ultra-précaires ? Quand on lutte contre les feux de forêts, a-t-on comptabilisé le temps des bénévoles et les nuits passés chez des citoyens qui ont accueilli des familles entières pendant des jours ?

Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis.

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La pandémie a accéléré la transformation du monde du travail. Les sondages démontrent que les gestionnaires ont été - et sont toujours - parmi les personnes les plus touchées par ces impacts.

Fatigue chronique, pénurie de main d’œuvre, mode de travail hybride, font désormais partie du vocabulaire quotidien et peuvent contribuer à faire perdre le sens au travail.

Heureusement, certains changements législatifs ainsi que les avancées de la science nous apportent de précieux points de repères pour s’y retrouver.

Ce balado aborde les nouvelles obligations des employeurs en ce qui a trait à la promotion de la santé psychologique au travail, à la santé des gestionnaires et des membres de leurs équipes, aux nouveaux rôles des gestionnaires, ainsi qu’aux applications des dernières données de la recherche, qui ouvrent la porte à une véritable révolution de l’organisation du travail.

Entrevue avec Marie-Pierre Caouette, Adm.A., coach professionnelle certifiée PCC en gestion et en neurosciences appliquées.

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Les dernières années ont été marquées par plusieurs grands défis. D’une pandémie qui nous a fait réinventer nos manières de travailler et qui ont transformé nos organisations, nous sommes revenus vers des modes de travail hybrides, parfois même plus strictement au bureau, avant de voir l’ensemble de la planète être frappée par une spirale inflationniste qui, aujourd’hui, nous met face à des séries de coupures et de resserrements budgétaires pour les entreprises de toutes tailles et industries.

Comme gestionnaires, les défis sont nombreux, et il peut parfois être facile – et risqué – de perdre de vue certains défis ou potentiels problèmes sur lesquels nous pouvons exercer un certain contrôle.

PwC rappelait plus tôt cette année qu’une des conséquences de l’inflation et de la hausse des prix, c’est le risque accru de fraude. Un risque qui peut être en plus grave pour des entreprises qui négligent de mettre en place des mesures pour surveiller et prévenir la fraude interne dans leurs organisations.

Les gestionnaires de tous les niveaux ont un rôle à jouer.

Entrevue avec Simon Marchand, CFE, Adm.A., vice-président, Stratégie – Risque & Fraude chez GeoComply, à Montréal.

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