Dans ce contexte turbulent, nous pouvons penser que ce n’est pas le moment de faire une analyse de l’environnement d’affaires, de revoir sa stratégie et faire de la planification parce que le contexte change trop rapidement. Que c’est encore moins pensable de démarrer des projets d’innovation. 

Mais au contraire, en période de grande turbulence, comme c’est le cas actuellement, le gestionnaire ou le consultant en tant que leader innovant doit aider l’organisation à se concentrer sur l’exploration de l’environnement à la recherche de nouveaux horizons et la création de modèles d’affaires innovants pour stabiliser et stimuler la croissance de l’entreprise cliente de façon soutenue.  

Entrevue avec Denis de la Durantaye, Adm.A., C.M.C., partenaire de l'entreprise TINK 365, spécialisé en conseil en innovation, stratégie et développement durable.

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