Le slow management est un sujet qui suscite de plus en plus d’intérêt dans les milieux de direction et de gouvernance.

C’est un concept qui peut sembler contre-intuitif dans un contexte où les organisations sont sous pression, où tout va vite, où la performance est constamment mesurée.

Et pourtant, plusieurs experts, chercheurs et organisations de santé publique soulignent aujourd’hui que la culture de l’urgence et de la vitesse peut nuire à la santé des équipes… mais aussi à la performance réelle des organisations.

Entrevue avec Jessy Riel, Adm.A., C.M.C., consultante en management, coach exécutive, formatrice et conférencière, spécialisée en leadership humain et en santé organisationnelle.

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