Q3 Effekte wie Bandwagoneffekt, Snobeffekt, Vebleneffekt, Giffeneffekt. Kalkulationsmethoden wie Zuschlagskalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Targetcosting. Kundenklusterbildung. Visionboard, Kundenavatar. Verkaufsprinzipien. Kids-Effekt, Emotionen und Kundenwahrnehmung, Sofortprinzip bei Frauen, Preisanker, Geistige Brandstiftung. Sonderpreise, Konzentration auf Schlüsselbereiche. Sich aus dem Markt kalkulieren. Gartner-Phänomen, DW-Phänomen.

Q4 Verschiedend Blickpunkte auf Onlinemarketing

Q3 Betriebswirtschaftlich maximieren oder den Kunden und dem Umfeld Gutes tun? Geiz oder Großzügigkeit? Konzentration auf die Schule und das System oder Erfahrungen in der freien Welt sammeln? Stil und Reputation oder Gewinnmaximierung um jeden Preis? Understatement und dezentes Auftreten oder Stolz auf den eigenen Erfolg und Präsentation und zur Schaustellung? Weltfremde Großunternehmen, DDR, Geisteswissenschaftler oder kleiner Unternehmer, Marktfrau und knallharte Konfrontation mit dem echten Leben.

Q4 Befehlstaktik vs Auftragstaktik

Q4 P1: Visionboard, Ankern, Strategisches Ziel. P2: Fahne hochhalten, Being a Hero, Rückgrat, Elon Musk Mindset, keine Deviation durch Umfeld. P3: Beraterdilemma: I. Analyse und Lösungsfindung, Profiling der Player, ll. Überzeugung der Entscheider, III. Eigenposition, Nutzen für den Berater. P4: Kommunikation, Infos auf anderen, alternativen Kanälen durchdrücken, trotz Blockade und Sperrung, Faktor Zeit nicht aus den Augen verlieren. P5: Adlerperspektive, große Blöcke im Blick behalten, Autocadphänomen, Mengenlehre.

Q5 http://www.schaub.info..............Bertram Schaub - Keynotespeaker, Vortragsredner, Entscheidungscoach, Trainer, Interviewpartner, Mindsupporter, Sparringpartner und Mindsorter............... Themenbereiche: Brainstorming mit betriebswirtschaftlichen, visionsfocusierten und kreativen Ansätzen. Analyse der Player, Einflussfaktoren und Manipulatoren. Installation eines Mayday-One-Buttons. Profiling, Verhandlungstechnik, NLP, Psychologie, Kommunikationsmittel, Körpersprache. Extraktion der Top 3. Adlerperspektive. Was ist akut und was ist wichtig? Mindset, Mindvision, Mindmap, Mindsort, Mindsupport, Mindreflection. Visionboard. Entscheidung in vollkommener Unsicherheit. Die Entscheidung muss von innen heraus fallen, denn nur der Entscheider vor Ort kennt alle Zusammenhänge und Parameter und kann diese gewichten. Entscheidungsfindungsmodelle.

Sparringpartner und Mindsorter. Brainstorming mit betriebswirtschaftlichen, visionsfocusierten und kreativen Ansätzen. Analyse der Player, Einflussfaktoren und Manipulatoren. Installation eines Mayday-One-Buttons. Profiling, Verhandlungstechnik, NLP, Psychologie, Kommunikationsmittel, Körpersprache. Extraktion der Top 3. Adlerperspektive. Was ist akut und was ist wichtig? Mindset, Mindvision, Mindmap, Mindsort, Mindsupport, Mindreflection. Visionboard. Entscheidung in vollkommener Unsicherheit. Die Entscheidung muss von innen heraus fallen, denn nur der Entscheider vor Ort kennt alle Zusammenhänge und Parameter und kann diese gewichten. Entscheidungsfindungsmodelle.

Sparringpartner für Führungskräfte. Stabsfunktionsübernahme. Interrimsmanagement. Brainstorming mit betriebswirtschaftlichen, visionsfokusierten, kreativen Ansätzen. Analyse der Player, Einflussfaktoren, Profiling, NLP, Verhandlungstechnik. Onebutton-Installation. Mayday!! Was ist akut, was ist wichtig. Einnahme der Adlerperspektive. Mindset, Mindmap, Mindsort, Mindreflection, Mindvision. Die Entscheidung muß von Innen heraus fallen, denn nur der Entscheider selbst kennt alle Entscheidungsparameter und kann diese gewichten. Entscheidung unter vollkommener Unsicherheit.

Q3 Geschichten über Betrug und Fehlleitung.

BTC bei 20.000 bis Ende 2020.