In dieser Episode geht es um ein Thema, das in fast jeder agilen Organisation auftaucht – aber selten bewusst und professionell gehandhabt wird: Impediments. Was genau ist eigentlich ein Impediment? Wie grenzt es sich von Risiken, Verbesserungen oder „Nice-to-have“-Themen ab? Und vor allem: Welche Rolle hat der Scrum Master dabei – löst er Impediments selbst oder sorgt er dafür, dass andere sie lösen können?

Ich beleuchte Schritt für Schritt die wichtigsten Fragen rund um das Thema Impediment Management und zeige, warum es nicht reicht, Blockaden einfach nur zu erkennen. Du erfährst:

wie du Impediments definierst und von Risiken oder Improvements unterscheidest

welche Arten von Impediments du als Scrum Master selbst adressieren solltest – und welche nicht

warum du nicht zum „alleinigen Problemlöser“ werden darfst, sondern das Team befähigen solltest

wie ein Impediment-Prozess aufgebaut wird – vom Teamboard bis zu Flight Levels

wie der POPCORN Flow als leichtgewichtiger Prozess hilft, Impediments sichtbar zu machen und systematisch zu lösen

warum Impediment Management immer auch eine Frage von Transparenz, Ownership und Leadership-Einbindung ist

Du bekommst praxisnahe Beispiele, konkrete Strukturvorschläge und erfährst, wie du Impediments nicht nur behandlest, sondern zum Motor echter kontinuierlicher Verbesserung machst – im Team und über Teamgrenzen hinaus.