Ist es notwendig, dass bei Scrum jedes Teammitglied die Aufgaben aller anderen Teammitglieder übernehmen kann? Das ist ein mehr oder weniger häufig angetroffener Mythos zum Thema Crossfunktionalität in Scrum. Wir gehen der Sache auf den Grund.

00:00 Intro

00:31 Die Frage

01:11 Extreme Positionen

02:43 Missverständniss zu Crossfunktionalität

04:01 I- und T-geformte Teammitglieder

10:10 Ungleiche Auslastung nutzen

13:39 Kurze Definition von Crossfunktionalität

14:40 Mythos Full Stack Entwickler

17:53 Vollbeschäftigung ist nicht das Ziel

21:44 Lernen (erlauben)

23:18 Vollbeschäftigung schadet Fokus

24:32 Was der Product Owner machen kann (Entwickler hassen diesen Trick)

26:54 Fehlende Crossfunktionalität ist ein Impediment

29:54 Crossfunktionalität als Investment ins Produkt

33:34 Nochmal grob zusammengefasst...

33:54 Charmantes Outro - Fragen schicken!

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Manchmal werden Scrum Master oder Product Owern nach Feedback zu Mitarbeitern gefragt, das beispielsweise für ein Mitarbeitergespräch verwendet werden soll. Wie sollten sie sich hier verhalten?

00:00 Intro

00:23 Die Frage

01:00 Offenheit ohne Konsequenzen

05:23 Ein Problem im System

08:39 Selbstheilungskräfte des Teams

12:58 Teams präventiv unterstützen

14:21 Individuelle Bewertung ist tayloristische Denke

21:48 Teamgesundheit ist wichtiger als Bewertungen

23:28 Externe Unterstützung nach Pull-Prinzip

25:51 Was machen, wenn dennoch bewertet werden soll?

27:52 Feedback innerhalb der Professionen

29:36 Positive Absicht, unpassendes Werkzeug

30:37 Outro: Fragen schicken!

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In einem klassischen Unternehmen braucht man neben den Entwicklern, die nach Scrum arbeiten, auch eine Menge andere Menschen, die nur mal punktuell etwas tun müssen oder nur zu geringen Anteilen am Projekt mitwirken. Wie bindet man die ein?

00:00 Intro

00:27 Die Frage

01:11 Nicht jeder entwickelt am Produkt

03:04 Teams flexibel zusammensetzen

07:56 Mitarbeiter wirklich integrieren

11:02 Option: Nicht machen

13:27 Product Lifecycle beachten

14:39 Potentiale der Integration nutzen

21:46 Nähe

23:10 Fazit

24:55 Outro - Fragen schicken!

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Ist jeder Mensch als Product Owner geeignet? Wir überlegen, was ein Product Owner überhaupt so macht, worauf es dabei ankommt und welche Persönlichkeit dazu passt.

00:00 Intro

00:46 Die Frage

01:31 Aufgaben des Product Owners

04:02 Charakter-Eigenschaften

10:10 Sozialisierung

13:09 DRIVEN sein

17:58 Nein sagen können

21:28 Lernbereitschaft

23:47 Ziele & Ausdauer

26:08 Outro - Frage schicken!

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Wie kann ich als Scrum Master das Scrum Team motivieren, sich weiterzuentwickeln? Wir fokussieren uns in unserer Antwort auf das Thema Lernen. Hier geht es viel um Glaubenssätze, Zeit haben, Zeit schützen, den richtigen Startpunkt zu finden und mit viel Geduld Fortschritte zu erzielen.

00:00 Intro

00:35 Frage

02:04 Zum Lernen motivieren

08:01 Lernen ist auch Arbeit

12:55 Retrospektive nutzen

13:41 Startpunkt: Arbeitsumgebung optimieren

16:42 Lernzeit schützen

17:36 Sich Lernen im Team erlauben

18:27 Lernen teamübergreifend erlauben

19:55 Beispiel vorleben

21:24 Geduld haben

23:16 Community of Practice & Craftsmanship

24:57 Zusammenfassung

25:51 Outro

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Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Agile? Die Begriffe werden manchmal vermischt. Besonders Neulinge haben Schwierigkeiten damit, Scrum in der Welt der Agilität zu verorten. Dabei kann diese Unterscheidung im Umgang mit Scrum (und sonstigen Frameworks und Praktiken) wertvoll sein.

00:00 Intro

01:29 David's einfache Antwort

02:40 Agiler Baum

06:45 Missverständnisse

07:40 Gemeinsame Sprache

08:50 Hinter den Blättern

12:32 Eigenes Scrum reflektieren

14:54 Outro - Fragen schicken!

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Funktioniert Scrum mit allen Menschen? Wo könnte es problematisch werden? Oder geht es vielleicht doch mit allen? Unser Gast ist diesmal Peter Dimsic.

00:00​ Intro

01:10​ Nichts für Undiziplinierte?

02:22​ Nichts für transparenz-scheue?

03:41​ Nichts für Einfach-nur-Programmierer?

05:06​ Nichts für Transparenz-scheue?

06:59​ Nichts für Unselbstständige?

08:48​ These: Jede Person ist potentiell geeignet

11:10​ Die 5%, die nicht mitmachen wollen

11:25​ Unpassende Karriere-Vorstellungen

14:59​ Lust an Scrum kann sich entwickeln

17:06​ Startschwierigkeiten mit unsichtbaren Zäunen

20:46​ Arbeit mit Introvertierten & Lernen sichtbar machen

24:36​ Wir sind uns schlüssig

25:00​ Outro

▶ Peter bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dimsic

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Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban?

Wie schafft man den Wandel zu einem Agilen Mindset? (Teil 2)

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Wie wird bei agilen Vorgehensweisen die Produktqualität sichergestellt?

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