経営学者の宇田川元一さんから頂いた、センスメイキングの話に、企業変革の一つのヒントを頂いた気がしました

曰く

"このセンスメイキングの議論を展開したのは、カール・Ｅ・ワイクという組織理論研究者である。"

"ワイクが書いた有名な論文に「戦略の代替物」（１９８７年）がある。"

"この論文の中でワイクは、状況について当座の自分たちの理解を信じて行為してみること、あるいはジャズの即興演奏のように状況に応じて意味を見出していくことが、多義性の取り込みと解釈を生み、センスメイキングが進むのだと述べる。

事前に合理的な戦略を考えることをよしとする旧来の常識よりも、行為を通じて意味が形成されるほうが現実に近く、適応力もあると彼は考えた。"

ここから私は思いました

1、行為してみる

→FastFail

2、意味を見出す

→ニーチェの解釈論

3、より現実に近づく

→イノベーション（変革）の種

現代はより変化の激しい時代と言われますけども、激しく変わり続ける環境に対して、まずは自らを信じて何らかの行為をすることが大切とのことに、大きく共感しました

その行為はうまく行かないかもしれない、その中であえて挑戦をしてみるからこそ、何らかの反応が見えてくる、それはイノベーションの世界で言うと、まさにFastFailだなと思いました

そして、まるで即興音楽のように、その行為に対する意味を見出していくことは、あらゆる解釈が可能となってる中で、バンドメンバー全員で、音を使いながら、いろんな解釈を対話し合う、そんなことがワクワクしながらし合えたら素敵だなあと思いました

ニーチェの解釈論のように、真実はない、あるのは解釈だけ、とのことより、ある意味、そこに常識も吹っ飛ばした中で、さまざまな解釈を、様々なみんなで対話し合う、そんなことが沢山できるような組織である必要があるのかなとも思いました

そのためには、その行為に対する事象から、その背景には何が隠されているのか、何故何故のロジカルシンキング、そもそものラテラルシンキング、本当に？のクリティカルシンキング、そんなやり方で、真の意味を探りにいく、そんなプロセスなのかなとも思いました

それによって、より早く現実に近づくことができる、この現実は、あらかじめ予測してた現実とは大きく乖離があるので、行為と、意味の解釈、があったからこそ、本当に必要なソリューションに変革することができる

つまりそれが、変革の種を生み出すことになる、とそんなふうに思いました

もちろん、企業組織における変革は、さまざまな人々がさまざまな立場でいるので、それをたくさんでどうやっていくのかが、とても難しいわけですが

一つの筋としては、それが大切なのかなあと、思いました

変化する環境に、すぐに新たな行為をしてみて、その結果やプロセスの意味を、みんなで解釈し合い、さらなる変革の種を見つけていくことができる

一言で言うと

センスメイキングが変革の種になるノベーション

そんなことを思いました^ ^

参考:本: 企業変革のジレンマ ─「構造的無能化」はなぜ起きるのか 電子書籍データ作成日　２０２４年６月11日　第１版 著者　宇田川元一 　発行　株式会社日経ＢＰ

動画で見たい方はこちら

https://youtu.be/IerD70dF2q0