In de aanloop naar reorganisaties of andere veranderingsprocessen, speelt leiderschap en intimiteit ook een rol. En niet te vergeten het persoonlijk leiderschap van zowel leidinggevende als de medewerkers van de organisatie.

 In deze aflevering bespreken Eric en Arlette de vragen die ze krijgen over leidinggeven en het al dan niet delen van informatie over een op handen zijnde reorganisatie. Hoe doe je dat als leidinggevende, wat kun je wel doen en wat liever niet? Een aanstaande reorganisatie drukt bij mensen op het ‘angstknopje’, hun zorgen komen aan het licht en dit heeft effect op de effectiviteit van mensen in hun werk. 

Ook komt aan de orde welke rol het persoonlijk leiderschap en de competentie “Heel maken” van dienend leiderschap hierin speelt.

Tot slot geven ze een aantal praktisch bruikbare tips over hoe om te gaan met de zorgen van medewerkers tijdens zo’n proces.

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Deze aflevering bouwt voort op het einde van de vorige aflevering en zoomt in op verticale intimiteit en welk invloed dat heeft op persoonlijk leiderschap. Van zowel de medewerker als van de leidinggevende. Hoe blijf je als leidinggevende in aandacht en bewustzijn aanwezig als het schuurt bij de medewerker bij bijvoorbeeld een beoordeling waarbij verbetering noodzakelijk is. Durf je duidelijk te zijn of durf je dat als leidinggevende niet, en draai je om de hete brij heen.  Hoe vrij ben je dan zelf als leidinggevende, kun je wegblijven van oordelen en eigen onopgeloste thema's? Hoe gaan we om met een 'nee', hoe kwetsbaar durf je je dan op te stellen? Vragen naar de binnenwereld (gevoelswereld) is een vorm van intimiteit.

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Leiderschap en intimiteit lijken in tijden van de ontmaskering van MeToo affaires een besmette combinatie. Intimiteit op de werkvloer heeft echter helemaal niets te maken met fysieke intimiteit maar alles met psychologische intimiteit. Je kwetsbaar opstellen, in contact met je verlangens en behoeftes staan en deze durven uitspreken. Hoe reageer je echter als iemand dat doet en je weet er geen raad mee? Wat betekent dan veiligheid en vrijheid? Tot slot besteden we aandacht aan verticale en horizontale intimiteit.  Dit is deel 1 van een serie van 3 afleveringen.

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Veel mensen besteden veel tijd aan het opbouwen en onderhouden van relaties. In hun werk volgen ze communicatietrainingen, relatiemanagementopleidingen en hebben regelmatig voortgangsgesprekken met hun medewerkers. Maar hoe gaat dat thuis? In je eigen relatie run je je Thuis B.V. samen met je partner als een directieteam, maar echte aandacht over hoe je de ander beter kunt maken, ontbreekt vaak. In 2020 zijn relaties thuis onder druk komen te staan door het verplichte thuiswerken. Wie ben je nog, waar sta je nu en hoe is jouw verwachting van die ander en jezelf? Leren communiceren en behoefte uitspreken, je waarden centraal stellen en daarmee bouwen aan een liefdevolle basis.

In deze nieuwe aflevering nemen Eric Stecher en Arlette Bout je mee naar weer verliefd kunnen worden om je eigen relatie (weer) te verstevigen of te herijken en vernieuwen.
NIVSL lanceert een nieuw initiatief voor privé relaties: www.weerverliefd.nu

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

José van Diermen, oud bestuurder, is inmiddels 8 jaar geleden gestopt met werken en heeft het roer omgegooid. Zij woont nu samen met haar man in een prachtig Frans dorpje waar zij gasten ontvangen en genieten van de natuur.

Hoe kijkt zij terug op haar carrière bij o.a. Gazelle en Royal Reesink en welke offers heeft ze daarvoor moeten brengen? José deelt in deze podcast dat de weg naar de top eenzaam kan zijn, welke inzichten zij hieruit heeft gehaald en hoe zij de omslag van hard naar hart heeft gemaakt. 

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Loslaten is essentieel bij leiderschap. Of dat nu leiderschap in organisaties is, persoonlijk leiderschap of ouderschap.
De mensen zijn je belangrijkste 'asset' in je organisatie. Investeren in hun ontwikkeling, aandacht geven aan hen als mens en een cultuur van vertrouwen creëren is terug te lezen in cijfers: stijging van productie, minder fouten en dus kostenbesparing.

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Overgave is een van de moeilijkste bewegingen die je als mens en dus als leider maakt. Het heeft te maken met loslaten en vertrouwen.

Bij dienend leiderschap komt overgave als mindset en handelen terug in een aantal competenties. Bij de competenties "luisteren", "conceptualiseren" of bij “inzet voor de groei van mensen” bijvoorbeeld. 

In hoeverre ben jij degene die bepaalt of, hoe en wanneer iemand zich ontwikkelt en groeit? Moet jouw medewerker of teamlid op commando ontwikkelen en groeien? En geef jij het tempo aan? Of kijk je echt en luister je echt naar degene met wie jij in gesprek bent? Kun je zien of hij of zij toe is aan een volgende stap en hoe laat je iemand bepalen om die stap te zetten?  

Voor overgave is moed nodig. En moedig zijn is nu typisch een karaktertrek van een groots leider.
Overgave is te leren en maakt onderdeel uit van de opleiding Servant Leadership Practitioner. 

In deze nieuwe aflevering gaan Eric Stecher en Arlette Bout met persoonlijke en herkenbare voorbeelden in op dit mooie thema.

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

In de podcast Servant Leadership in 15 minuten is een nieuwe variant gemaakt: "Het geheim van..." In deze afleveringen gaan we in gesprek of interviewen we leidinggevenden en ondernemers over hun ervaringen met oud leiderschap en dienend leiderschap, dat wij als het nieuwe normaal in leiderschap beschouwen. Waar hebben ze voor gekozen en wat levert het ze persoonlijk en voor de organisatie op? En uiteraard proberen wij hen het geheim van hun succes te ontfutselen. Leer met ze mee. 

De eerste gast is Nils Clement, oprichter/eigenaar van het succesvolle Euro Caps uit Rotterdam. Nils deelt hoe hij dienend leiderschap bij zijn organisatie dagelijks toepast. In een bedrijf dat in 6 jaar is gegroeid van 12 naar ruim 300 mensen en nog steeds met zoveel aandacht voor elkaar. Luister hier naar zijn persoonlijke ervaringen. 

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Eigenaarschap heeft een centrale plek in leiderschap. Althans als je het nieuwe normaal in leiderschap, dienend leiderschap, omarmt.
Eigenaarschap houdt in dat je de volledige verantwoordelijkheid neemt voor je rol, je functie, je taken en gedrag en daarop aanspreekbaar bent. Jij en je medewerkers. Dat betekent dat je als leidinggevende het niet "wel eventjes zelf doet" als de druk hoog wordt en je medewerkers het niet aan lijken te kunnen.

In deze aflevering geven Eric en Arlette jou als leidinggevende een zeer waardevol inzicht wat het verschil is tussen leiding geven en nemen. Ze leren je een gesprekstechniek die jij vandaag kan gaan toepassen om eigenaarschap in je team te vergroten.

Met deze techniek leg je de verantwoordelijkheid daar waar hij hoort met als effect ook nog eens het structureel verhogen van de eigenwaarde van je collega's.

Wil jij dit ook leren? De workshop "Eigenaarschap in teams" is hiervoor gemaakt!

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Met de wens om met je inspanningen resultaten te behalen is niets mis. Maar als resultaten behalen de kern wordt van je bestaan wel.

In organisaties waar gehamerd wordt op resultaatgerichtheid, en deze opgenomen is als kernwaarde, is vaak angst een onderliggend thema. Resultaatgerichtheid wordt als toverwoord gebruikt om aandeelhouders en belanghebbenden tevreden te stellen omdat er afgerekend kan worden op uitblijven van resultaten en er koppen kunnen rollen. 

Een ‘mooi’ voorbeeld van oud leiderschap. Maar het lijkt vooral op het spelen van een wedstrijd terwijl je je ogen steeds op het scorebord gericht houdt, in plaats van op je eigen spel en plek hierin. 

In deze aflevering delen Eric & Arlette tips over hoe sturen op persoonlijke groei van medewerkers leidt tot duurzame groei. 

Dank je wel voor het luisteren ! En wil je meer weten over dienend leiderschap? Laten we in gesprek gaan of volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.