În acest episod, răspundem întrebărilor venite pe adresa de e-mail și pe chat-ul de pe site de la ascultători.

Nu uita că dacă vrei să ne adresezi o întrebare, ne poți scrie pe [email protected] sau pe chat-ul de pe www.decoder.ro.

Întrebările la care răspundem în acest episod sunt:

1. Cum gestionezi relația cu oamenii din subordine care nu-ți sunt simpatici, dar care generează rezultate?
2. Ce faci cu “canaliile competente” – competent jerks? Acei oameni care generează rezultate, dar nu sunt aliniați la valorile grupului.
3. Cum poți să continui colaborarea în cazul în care apar încălcări de valori și principii?
4. Dar în situații în care nu îi recunoști/nu îi validezi competența colegului, sau dacă ți-ai pierdut încrederea în competența lui?
5. Care sunt cele mai importante valori de luat în considerare pentru o companie mică, astfel încât leadership-ul să rămână relevant, mai ales în situații dificile, precum concedieri masive?
6. Care ar putea fi scopul unei organizații, altul decât profitul?
7. Cum faci față presiunii din partea diferiților stakeholderi?
8. Care este relația dintre nevoia de control și cea de agilitate într-o organizație?
9. Cum pot oamenii de resurse umane din organizație să provoace transformarea mentalității în zona de middle management pentru a face trecerea din focus pe zona operațională spre leadership?

Ascultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.