Se spesso un’idea innovativa è frutto del pensiero di una sola persona, è solo grazie al lavoro di squadra che essa può concretizzarsi e diventare realtà, attraverso un processo di verifica, produzione e commercializzazione.
Se ne sono accorti i protagonisti delle sfide invisibili di questo episodio, Antonella Frigato della start up Value Plus e Manuel Bernardi di B.M.B. Srl, partiti con l’idea di adottare una soluzione tecnologica ma ben presto consapevoli di dover anzitutto coinvolgere e motivare il proprio team.
Allo stesso modo Spencer Silver, l’inventore dei famosi  foglietti adesivi Post-it, ha dovuto attendere che il collega Art Fry vedesse l’utilità della sua innovazione per farne il prodotto dal successo planetario che tutti abbiamo sulla scrivania.

Spesso chi fa l’imprenditore è talmente immerso nel proprio mondo, e conosce così bene la propria visione e il proprio prodotto, da dare per scontato che le persone - anche i possibili clienti - abbiano la sua stessa percezione.
Fa bene allora provare a guardarsi dal di fuori, applicare un po’ di leggerezza e “giocare” con gli sguardi di chi non ci conosce o frequenta mondi diversi.
È quanto hanno provato a fare Henry Gozzi della start up Connetia e Giulio Toffano di PVE Srl Geminiano Cozzi - Venezia 1765 per ripensare il modo di comunicare le loro aziende e prodotti.
Ed è stata anche la chiave del successo della celebre  interfaccia dei computer Apple, per la cui progettazione la designer Susan Kare attinse all’universo artistico da cui proveniva, fondendolo con felice tocco umano alle rigide regole dell’informatica e creando così qualcosa di unico.

Siamo abituati a pensare che innovare implichi un movimento del pensiero in avanti, ipotizzando qualcosa che ancora non c’è, o addirittura prevedendo quello che potrebbe esserci in futuro.
Può succedere invece che le idee più efficaci nascano guardando indietro, e considerando la nostra storia passata come un valore da cui partire con fondamenta solide e identitarie.
È quanto hanno fatto Angelo Ferro del Rifugio Campogrosso e Paola Fontana del Salumificio Giovanni Fontana Srl, valorizzando le radici storiche delle loro attività.
Proprio come il leggendario atleta Dick Fosbury, che durante le Olimpiadi del 1968 a Città del Messico per primo saltò in alto ma all’indietro, gettando le gambe verso l’altro e stabilendo il nuovo record olimpico.

Vedere prima degli altri un’opportunità dentro una sfida è una capacità rara — soprattutto quando si parla di sostenibilità. È come chiedersi: “Che cosa sa il pesce dell’acqua in cui nuota?”
Spesso diamo per scontato il contesto, le abitudini, i modelli che ci circondano… finché qualcuno non li osserva con occhi nuovi e decide di cambiare le regole del gioco.
È ciò che ha fatto il leggendario fondatore di Patagonia, Yvon Chouinard, trasformando un’impresa in un movimento globale per la tutela del pianeta.
Ed è lo stesso spirito che ritroviamo nelle storie di Barbara Lago di Arbos Srl Società Benefit e Milly Marcolin del Laboratorio Righetto, che hanno saputo vedere nell’acqua in cui nuotavano — il loro territorio, la loro filiera, la loro comunità — non un vincolo, ma un potenziale da rigenerare.

Spesso l’innovazione consiste nel cambiare il modo di vedere le cose. Ce lo dimostrano la storia dell’innovatore Henry Beck e della sua intuizione per il design della mappa della metropolitana di Londra, nata dalla sua conoscenza dei circuiti elettrici, e le sfide invisibili affrontate da Francesca Penzo di Grigoris la Bakery e Sandro Periotto, di CIMAX srl.
Innovare significa anche sviluppare la capacità di leggere la complessità e dotarsi degli strumenti giusti: non ricevere “il pesce”, ma imparare ad avere la canna da pesca, ossia un metodo che permette di orientarsi, trovare soluzioni e generare valore in ogni contesto.