禅モメンタムの館 （竹本伸吾×川野泰周)

「自分はこういう人間だ」——その思い込みが、他者との対話を歪めているとしたら？　

認知行動療法のスキーマと自動思考の概念を中心に無意識に刷り込まれた自己イメージ（スキーマ）が、職場での反応パターンをどう規定しているのか。Bさんの悩み相談を題材に、自己認識を深めてコミュニケーションの質を変えるヒントを探ります。

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シーズン2からは、より皆さんと繋がれる場所を作っていきます。ぜひチェックしてください！

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「こんな時どうする？」「仕事でこんな悩みがある」など、あなたのリアルなケースを募集しています。番組内で作戦会議をしましょう！

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「言いたいけど言えない」——言いたいこと、言うべきことがあるのに言えない、そして結局モヤモヤする、、、

今回はBさんのお悩みを紐解きながらその葛藤の正体を探っていければと思います。

前半は、心理的安全性を確保した「枠組みのある対話」の実践法について触れながら職場で安心して本音を言える関係づくりのヒントを探ります。

▼ 今回の聞きどころ

・ロールテイキング——対話における役割設定の重要性

・心理的安全性を「枠組み」で担保する方法

・言えない葛藤の正体——メンタルブロックの強度を見極める

今回はコメントにお応えする回第二弾です！

自利利他の考え方をさらにウィンウィンやギバーというビジネス用語との関連も含めて考察する回となっております。

リーダーシップ発揮におけり自身のスタンスなどを振り返る材料になればよいなと思いながら雑談しております。

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インスタからのご質問に回答する回です。「自利利他」と「利他」の違い、仏教に詳しくない方にも分かるように解説します。大乗仏教の「自利利他円満」とは？菩薩の生き方、利他的行いと真の利他の違い、滅私奉公が理想ではない理由、セルフコンパッションの重要性まで。モメンタムの視点も交えて語ります。

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今回は、2026年1月に館長ししゃもが登壇させていただいた組織開発とモメンタムに関するセミナーについての感想シェアから組織の中でモメンタムを上げていくための方向性を考える会になっています。

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今回も前回から引き続き、具体的なケースに対して「作戦会議」をしていきます。今回は「職場で周りへの過剰配慮で疲れてしまう管理職」の方から寄せられたお声をもとにお話しします（後編）。

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今回からいよいよ具体的なケースに対して「作戦会議」をしていきます。

今回は「職場で周りへの過剰配慮で疲れてしまう管理職」の方から寄せられたお声をもとにお話しします（前編）。

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いつも「禅モメンタムの館」をお聴きいただき、ありがとうございます。

今回より、番組はシーズン2へと突入します！これまでのシーズン1では、モメンタムとは何かという理論的、概念的な背景なども含めてご紹介してきました。

シーズン2のテーマは、ズバリ「実践（実験）」です。

「モメンタムはなんとなくはわかったけれど、実際に上司との関係でどう使う？」

「忙しい毎日の中で、どうやって自分のモメンタムを整えればいい？」

そんな、仕事や日常のリアルな場面にフォーカスを当てていきます。

これからは、リスナーの皆さんからいただく具体的なケースやご相談をもとに、私たちが「どうすればモメンタムが上がるか？」を真剣に考える**「モメンタム作戦会議」**のような番組にしていきたいと考えています。

今回のエピソードでは、そんなシーズン2に込めた私たちの想いや、これからどんなふうに番組を育てていきたいか、その展望について二人で語り合いました。

ぜひ、これからの「禅モメンタムの館」も一緒に楽しんでいただければ幸いです。

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日々の中で感じるわかりあえなさを老害問題という切り口から紐解いています（今回は後半です）。

JoyBizコンサルティング㈱はビジネスにおけるモメンタムの活用を主軸に経営組織のコンサルティングに従事しております。

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日々の中で感じるわかりあえなさを老害問題という切り口から紐解いています（今回は前半です）。

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