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你真正的价值是什么?你是否拥有为组织提供最大贡献的性格和技能?提升自身核心竞争力,一定要花一大笔钱去读商学院吗?本书通过60个单元,详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧,帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用,化繁杂的商业知识为可操作的方法,为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初入职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。阅读... more
FAQs about 商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院:How many episodes does 商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院 have?The podcast currently has 60 episodes available.
June 19, 2023召开启动会议你受委托主持一个项目。终于。你已经等了很多年,才得到这个级别的任务。你知道,如果完成了这项任务,你就能从组织中脱颖而出。这可能意味着加薪、晋升,甚至成为一个部门的负责人。那么,接下来,你应该怎么做?...more4minPlay
June 19, 2023要当教练,不要当拉拉队队长优秀的管理者是教练,而不是拉拉队队长。 教练和拉拉队队长有一个共同点:他们都希望球队能赢得胜利。 而这就是他们全部的共同点了。 遗憾的是,大多数企业领导者聘请商业教练时,得到的不是教练,而是拉拉队队长。...more4minPlay
June 18, 2023提供有价值的反馈尽早并经常性地提供有价值的反馈。 我们要创建和改进的流程是通过提供有价值的反馈来建立和维持的。有一次,我和我的首席运营官观摩了西雅图海鹰队的训练,球队在训练中表现出的高效给我留下了深刻的印象:他们在45分钟内完成了在接下来的比赛中需要经历的一切。队员们听到几声哨响就迅速进入兴奋状态。所有的训练内容都已经成为肌肉记忆,像瑞士钟表一样精确地运行。...more5minPlay
June 17, 2023创建精简的流程创建能够提升活动产出比的流程。 现在,我们知道了应该生产什么,衡量了能够创造这一产出的领先指标,接下来就要提高我们负责管理的这一套机制的效率。...more4minPlay
June 16, 2023确定关键绩效指标一个优秀的管理者接下来要做的是确定和衡量关键绩效指标。 优秀的管理者喜欢衡量事物。他们像喜欢人一样喜欢数字,因为数字告诉他们如何为团队制定目标、如何促进团队的发展,以及何时庆祝团队的胜利。为你工作的团队总是想知道他们做得怎么样,只有围绕关键绩效指标衡量进展,你才能告诉他们答案。...more6minPlay
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