富士フイルムの写ルンですが二十年ぶりに新機種を投入します。価格は四千円台へと値上がりしていますが売上は好調です。効率や便利さを追求することがビジネスの正解だと思い込んでいませんか。スマホの写真撮影が当たり前になった現代において、手間がかかる不便さこそが若年層や海外観光客の心を捉える体験価値となっています。脳科学や経営心理学において人間の脳は予測できないプロセスや制限がある状況に強い快感を覚えることが知られています。すべてを効率化し合理的に進めることが本当に顧客の心を動かすのでしょうか。あなたが提供している商品やサービスも便利さのあまりお客様が感動する余白を奪ってしまっているかもしれません。常識を疑いあえて不便をデザインすることで新しい価値が生まれます。明日からの経営の視点としていかに効率を削ぎ落とし顧客にどのような特別な体験を提供できるか考えてみてください。

#写ルンです #富士フイルム #体験価値 #新規事業 #経営戦略

【きょうのファクト】神社数が日本一の新潟県で、神道に特化した旅行会社「ラムダジャパン」が神事への特別参列や境内散策などの体験型観光プランを展開。後継者難や収入減に悩む神社のファンづくりと存続支援に乗り出している。（出典：日本経済新聞 2026年6月29日「神社数全国一、でも10年で101社減 新潟で神道ツーリズム ラムダジャパン、存続を支援」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】単なる「モノの販売」や「定型的なサービス」ではなく、その背景にある歴史や精神文化といった「文脈（ストーリー）」を体験価値に変換することで、持続可能な関係人口を生み出す強力なローカルブランディングのヒントが隠されています。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】中小企業の現場では、「うちは地味な下請けだから」「目立った技術や最新の設備がないから」と、自社の持つ歴史や日々の泥臭いノウハウの価値に自分で蓋をしてしまっているケースが少なくありません。しかし、今回のラムダジャパンのように、当事者にとっては日常的で当たり前になっているプロセスこそが、外部の人にとっては喉から手が出るほど魅力的な「本物の体験」であることがよくあります。既存の資産をどう再定義し、共感してくれるファン（関係人口）をどう巻き込んでいくか。その視点を持つだけで、停滞している現場の空気をガラリと変えることができます。🌱 自社の土壌を耕す3つの問い（1）資産の再定義：社内に眠っている古い技術や、日常的すぎて見過ごしている自社の強みを、別の視点で価値に換えることはできませんか？（2）体験の設計：ただ単に商品やサービスを納品するだけでなく、その背景にある「ストーリー」や「想い」を顧客に体感してもらう仕組みはありますか？（3）ファンづくり：自社単体で売上を追うだけでなく、長期的に伴走してくれたり応援してくれたりする「関係人口」の裾野を広げるアプローチを考えていますか？一見すると限られた業界の課題に見えることの中にも、自社の現場を突破する鮮やかなヒントが眠っています。あなたの会社に眠る「神社」のような宝物は、どこにありますか？#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #ラムダジャパン #神道ツーリズム #地域ブランディング #体験価値 #コワーキングスペース

【タイトル】

「今の会社で長く働きたい」新人の本音に応える、最高のチームへ！

【朝礼メッセージ】

新入社員の6割以上が「今の会社で働き続けたい」と願っているという調査が出ました。彼らが求めているのは、孤立せず「上司に相談できる環境」です。

不安や迷いという「現場の痛み」に寄り添い、共にキャリアを描いていくこと。これこそが、若い力を生かす最大の鍵です。

新しい仲間が「この会社を選んで良かった」と誇れるよう、まずは私たちから声をかけ、日本一話しやすいチームを作っていきましょう！

【ハッシュタグ】

#朝礼 #社長参謀 #ALLDIFFERENT #新入社員 #キャリア形成支援

【きょうのファクト】群馬県がパスポート型の地域紹介パンフレット「GUNMA PASSPORT」を3万部増刷。ネット上の「グンマー帝国」という自虐ネタを逆手に取った本物そっくりの作りが話題を呼び、初日1万部が即品切れとなった。（出典：日本経済新聞 2026年6月29日「(Local Buzz) ないと密入国？群馬パスポート 自虐ネタ逆手、1万部即品切れ 3万部増刷、きょう申請再開」）

【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】コンプレックスや外野からのいじりを「自社の個性（世界観）」へと華麗に転換し、顧客を巻き込むことで、予算の枠を超えた熱狂的なファンコミュニティを生み出す強力なブランディングのヒントが隠されています。

【マネージャー小島の視点（現場への応用）】中小企業の現場では、「うちは知名度がない」「競合に比べてリソースが足りない」といったネガティブな要因を隠そうとしがちです。しかし、群馬県の事例のように、その泥臭さやユニークな立ち位置をあえて包み隠さず、むしろ「思わず誰かに話したくなるストーリー」に昇華させることができれば、顧客は単なる「買い手」から「一緒にムーブメントを楽しむ仲間」へと変わります。商品そのもののスペックで勝負するのではなく、現場の人間味や遊び心という「温度感」をどう設計に組み込むかが、埋もれない経営の鍵になります。

🌱 自社の土壌を耕す3つの問い（1）自虐・弱点：自社の製品やサービス、あるいは会社組織において、世間から「どうせ〇〇だから」と誤解されているマイナス要素を、ポジティブな個性として捉え直す余地はありませんか？（2）参加型フック：顧客がただ消費するだけでなく、思わず誰かにシェアしたくなったり、自ら主役として参加したくなったりするような「特別感のある仕掛け」を設計できていますか？（3）現場の温度感：机上のきれいな宣伝文句になっていませんか？ 現場のリアルな泥臭さやスタッフの人間味がにじみ出るような、情緒的なアプローチをどう取り入れますか？

一見すると笑ってしまうようなユニークな試みも、突き詰めれば「誰の心をどう動かすか」という経営の本質につながっています。あなたの会社ならではの「パスポート」は、どんな形をしていますか？

#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #群馬県 #GUNMAPASSPORT #地域ブランディング #自虐ネタ #コワーキングスペース

【タイトル】

「新卒の給料に負けるな！」で終わらせない。全員の挑戦を評価する会社へ

【朝礼メッセージ】

初任給の引き上げが進む中、「新卒の方が給料が高いなら転職する」という既存社員が7割を超えるそうです。

これは決してわがままではなく、「会社のために汗をかいてきた自分たちの価値を認めてほしい」という切実な心の叫び、痛みです。

新卒の給料が上がるのは会社が成長している証拠。だからこそ、現場を支える皆さんの挑戦や成果もそれ以上に評価し、還元できる仕組みを私たちは作っていきます。全員で稼いで、全員で豊かになりましょう！

【ハッシュタグ】

#朝礼 #社長参謀 #パーソルキャリア #Job総研 #初任給引き上げ

多忙な経営者の皆様へ。本日のfm8739『花開くビジネスの種』の要点まとめです。【きょうのファクト】26年度の新入社員意識調査で「今の会社で働き続けたい」が66%と過去最多を記録した一方、キャリアが不明確な層が4割を超え、会社への期待の最多は「上司に相談できる機会」となった。（出典：日本経済新聞 2026年6月29日「新入社員の6割『今の会社で働き続けたい』」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】新入社員の定着率の高さや「辞めない」という結果だけに目を奪われるのではなく、その本音にある「将来像が分からない不安」や「上司との対話の欠如」をいち早く察知し、伴走型の育成環境をつくることが、長期的な組織の強さにつながるという教訓です。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】音声スクリプトでも触れた通り、中小企業の現場では「最近の若者は文句も言わずに真面目に働いてくれるから大丈夫だ」と、目の前の業務に追われて対話を後回しにしてしまいがちです。しかし、専門職志向が強くキャリアに迷いを抱える若者たちにとって、最も必要なのはマニュアルでも綺麗な研修でもなく、「自分の話を真剣に聞いてくれる身近な上司の存在」です。彼らが求める「上司に相談できる機会」を制度としてではなく、現場の日常的なコミュニケーションとしてどうデザインできるか。そこに経営者の真価が問われています。🌱 自社の土壌を耕す3つの問い

（1）対話の機会： 新入社員や若いメンバーが、日頃から仕事やキャリアの悩みをフラットに話せる時間を確保できていますか？（2）不安の察知： 「辞めずに残ってくれているから安心」と、現場で見え隠れする彼らのキャリアの迷いや孤独感を見逃していませんか？（3）現場の伴走： 経営者や先輩社員が、彼らの「専門性を高めたい」「長く働きたい」という気持ちに対して、具体的な道筋を一緒に描けていますか？若者の「ここで働き続けたい」という小さな芽を、確かな自信と未来へ育てるための対話を、今日から始めてみませんか。#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #新入社員 #キャリア形成 #人材育成 #組織づくり #コワーキングスペース

【タイトル】

「安さ」で競うな！お客様が本当に欲しがっているのは「特別な体験」だ

【朝礼メッセージ】

カラオケのコシダカが、30代以上を狙った高単価な新型店を始めました。

これ、単に「ちょっと豪華にした」だけじゃないんです。「大人がゆっくり過ごしたい」「高音質で歌いたい」「推し活に没頭したい」という、従来の安いカラオケ店では満たせなかった、お客様の「もっとこうだったらいいのに」という隠れた痛みに徹底的に寄り添っています。

安売り競争から抜け出すヒントは、目の前のお客様のこだわりの中にあります。私たちの業界でも、もっと高くても喜んで選ばれる「特別な体験」は作れないか？ 今日はその視点で、自分たちのサービスを見直してみましょう！

【ハッシュタグ】

#朝礼 #社長参謀 #コシダカ #カラオケグランザ #大人需要

多忙な経営者の皆様へ。本日のfm8739『花開くビジネスの種』の要点まとめです。【きょうのファクト】新卒の給与が自分より高い場合、7割超のビジネスパーソンが「転職を検討する」と回答。特に現場の主力である30代や中堅層の間で強い不公平感が浮き彫りになった。（出典：日本経済新聞 2026年6月29日「新卒より給料低いと転職」7割超）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】採用難を突破するために初任給を引き上げる動きが加速する一方、既存社員の処遇改善が追いつかなければ、モチベーションの低下や離職を招き、結果として組織全体の崩壊をまねくという、経営における深刻なトレードオフの構造が浮き彫りになっています。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】音声スクリプトでも触れた通り、中小企業の現場では「人が足りないから新しく人を採用したい」という経営判断が最優先されがちです。しかし、現場で泥臭く汗を流している30代や中堅層にとって、自分たちの給料が上がらないまま新人の給料が上がっていく状況は、会社から見捨てられたような強い不条理を感じさせます。人材獲得のための投資をするのであれば、同時に「なぜ今、この投資が必要なのか」を経営者自身の言葉で既存社員に語りかけ、納得感と安心感をつくるプロセスが絶対に欠かせません。現場の信頼関係こそが最強のインフラなのです。🌱 自社の土壌を耕す3つの問い

（1）納得感の共有： 新規採用や給与改定を行う際、既存のスタッフに対してその背景や理由を十分に説明できていますか？（2）中堅への配慮： 会社を支える30代や中堅層のモチベーションや不満の兆候に、日頃から目を配れていますか？（3）現場の評価： 日々の泥臭い努力や経験年数の価値が、自社の評価制度や待遇にきちんと反映されていますか？新しい仲間を迎える熱量と同じくらい、今いる仲間への敬意とケアを大切にしていきましょう。#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #初任給引き上げ #賃上げ #人材確保 #組織づくり #コワーキングスペース

【タイトル】

「何に困ってますか？」と聞くのを、今日からやめよう！

【朝礼メッセージ】

取引先へ行って、いきなり「何かお困りごとはありませんか？」と聞いていませんか？ 実はそれ、相手のやる気を奪うNGワードです。

本当に聞くべきは「今、一番手応えを感じていることは何ですか？」という問いです。相手が誇らしく思っている取り組みにこそ、私たちが力になれる本当の課題と未来が眠っています。

お客様の「手応え」を誰よりも引き出し、一緒に未来を作るパートナーになりましょう。さあ、今日も現場のワクワクを見つけにいってらっしゃい！

【ハッシュタグ】

#朝礼 #社長参謀 #未来にモテるマーケティング #手応え #言語化

多忙な経営者の皆様へ。本日のfm8739『花開くビジネスの種』の要点まとめです。【きょうのファクト】コシダカHD傘下のスタンダードが30代以上の大人向け新型カラオケ店「KARAOKE GLANZA」を展開。高音質マイクや定額制ルーム、推し活需要を取り込み客単価10%増を目指す。（出典：日本経済新聞 2026年6月29日「コシダカ、30代以上向けカラオケ店 高音質設備・推し活部屋も配置」）【なぜこれが「ビジネスの種」なのか？】大衆向けの価格競争から脱却し、ターゲットを「30代以上の大人」や「推し活層」に絞り込むことで、設備や体験の質に投資し、高い単価でも納得してもらえるプレミアムな価値を創出している点に本質があります。【マネージャー小島の視点（現場への応用）】音声スクリプトでも触れた通り、中小企業の現場では「安くしないと売れない」というプレッシャーから、どうしても万人受けを狙った中途半端なサービスになりがちです。しかし、本当に生き残る企業は、ターゲットを明確にし、そこに熱狂的なファンを生む「尖ったこだわり」を実装しています。今回のカラオケ店のように、音響の徹底や定額制、推し活対応といった具体的な体験価値に落とし込むことで、既存の資産を生かしながらも全く新しい収益の柱を立てることができるのです。🌱 自社の土壌を耕す3つの問い

（1）ターゲットの再定義： 自社のメインターゲットは、本当に「来てほしい優良なお客様」に絞り込まれていますか？（2）体験の尖り： 価格勝負ではなく、お客様が「高くてもここにしかない」と感じるような、こだわりの体験や付加価値を提供できていますか？（3）現場の余白： 日々のルーティンワークに追われず、特定の顧客層の深いニーズを拾い上げるための挑戦や工夫を現場で進められていますか？万人向けの平均点を目指すのをやめ、誰かの「特別」になるための種を、あなたの現場でも探してみませんか。#森と川に咲く花 #fm8739 #一宮市 #コシダカHD #カラオケグランザ #推し活 #マーケティング #コワーキングスペース