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https://youtu.be/8WoHK6lS4rc

今回は、マネジャーに任命すべき人材の見分け方についてお伝えしています。組織化を視野にいれる中で、誰をマネジャーに任命するべきなのかよくわからないという経営者は少なくないはずです。人に関心がある人がいいのか、あるいは仕事が最もできる人がいいのか…その判断はそれぞれです。しかし、弊社ではマネジャーに必要な能力として「会社の品質基準にこだわりがある」ことを最も重要視しています。組織化が進むと、経営者自身で一人ひとりの品質基準をチェックすることはできなくなります。だからこそ、マネジャーには部下が品質基準に達していないことを見逃さず、会社の品質基準を明確に発信する能力が必要となります。

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https://youtu.be/FBs_vubmafw

今回は、書籍「世界でいちばん従業員を愛している会社」から学ぶ奉仕型のリーダーシップについてお伝えします。サウスウエスト航空は、ホスピタリティのある社風と、社員を第一に考えるからこそ、社員に愛され、業績を伸ばし続けている会社です。この会社の特徴は、奉仕型のリーダーシップ。奉仕型のリーダーシップには、説得力のある将来ビジョンとそれを実現に落とし込んだ短期目標、そしてサウスウエスト航空ならではの、トリプルボトムラインが必要だといいます。そのトリプルボトムラインとは、①社員②お客様③株主の順に大事にすることです。

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https://youtu.be/AoPIUtYY958

今回は、年上部下の対処法についてお伝えします。2代目社長や年上の部下をお持ちのマネジャーは、年上部下の対処法に悩みを抱えるケースが非常に多いです。雑な扱いを受けたくない、なめられたくないというのが年上部下の心情かと思いますが、まずは、そういった心情になる原因を理解する必要があります。もしかすると、すごく競争が激しかったり、年上部下の方が端っこに追いやられていたり、会社が年上部下にとって、安心安全な場所になっていないのかもしれません。

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https://youtu.be/eJRJsZCRNSI

今回は、書籍「普通の人がすごい会社を作る方法」についてお伝えします。この書籍は、これからの中小企業に必要な、経営理念の重要性をわかりやすく伝えているものです。多くの起業家は新しい商品や新しいサービスをつくろうとします。しかし、真の起業家はものすごいアイデアで新しい商品を生み出すのではなく、起業家がやるべきことは、「独創的で多くの人を捉えて離さないビジネスを発明すること」にあるのです。

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https://youtu.be/NImAJvjP6As

今回は、書籍「複利で伸びる1つの習慣」より、社内に1％改善の習慣をつくると、会社がどう変わるのかについてお伝えします。この書籍は、日々の自己改善習慣が数年後には大きな効果をもたらすということを、わかりやすく伝えている書籍です。今の状態は過去の習慣の積み重ねでできています。例えば、普段から暴飲暴食をしていれば太ったり、努力が好きな人は成果が出るなど、現状の7割は過去の習慣によってできているのです。つまり、“これからの習慣を変えていくことができれば未来が変わる“ということでもあります。これを単に個人として考えるのではなく、会社に当てはめても同様です。経営者としては、良い習慣を残し、悪い習慣を改善することが、1年後、2年後、3年後、の未来は変わっていきます。

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https://youtu.be/E4erqn3shgA

今回は、理念経営は綺麗ごと？ と悩む経営者に対して、正しい理念経営の捉え方についてお伝えします。近年、多くの経営者から理念が大事だという声を耳にするようになりました。それと同時に、理念を社員に唱和させても、なかなか浸透しないし、社員も会社も変わらない...。これって、ただの綺麗では？ と理念経営に疑問を抱く経営者の方も多くいらっしゃいます。このような疑問をお持ちの経営者は、変えようとするものが間違っているかもしれません。どんなに良い理念を掲げていても、社長が変わる覚悟なければ、社員に浸透するはずもありません。

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https://youtu.be/SGn-Vb-6who

今回は、書籍「無印良品のPDCA」を中小企業経営に活かす方法についてお伝えします。この書籍は、良品計画の会長松井氏が、仕事で役立てるための手帳の使い方とPDCAについての考えと実践をまとめたものです。どんなに素晴らしい経営方針を立てても、それを口酸っぱく経営陣が言ったとしても、実行されるのは２，3割だと言われています。それを10割実行できる組織にすれば会社が成長することは間違いありません。だからこそ、どうすれば「PDCAを回し続けられるのか」を考える一冊です。実際、ブレインマークスもPDCAが会社の基本だと考えており、例えば、経営計画の場合、月一回の全スタッフでの振り返りと、週一回の部門会議を行ない、PDCAを回しています。そうした実践の中でPDCAを回すことが、大きく仕事を進めることを日々実感しています。

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https://youtu.be/RGfgmJFV6r0

今回は「自分の枠」を自分で決める社員の対処法についてお伝えします。事務の人は事務だけ、営業の人は営業のことしかやらないなど、「自分の枠」を自分で決める社員に対してどう対処するべきか悩む経営者の方は多くいらっしゃると思います。経営者としては、社員にはいろんなことに挑戦して欲しい気持ちと、社員は自分のやりたい仕事だけをするという”経営者と社員のズレ”が多くの会社で発生しているのです。このズレの対応策として、ブレインマークスで実践したのが「各部門の使命と役割を言語化する」ことです。会社は同じ１つの目的に対し、それぞれ役割が違うということを社員に認識してさせることで、営業や事務という枠組みではなく、使命や役割に基づき自分たちで仕事を設計することができるのです。そこで今回は、「自分の枠」を自分で決める社員の対処法をブレインマークスの実践例を踏まえてお伝えしています。

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https://youtu.be/kCmgWC1cFfs

今回は中小企業の成長に立ちはだかる壁についてお伝えします。中小企業の成長は3つのステージ①幼年期②青年期③成熟期にわかれます。①幼年期とは、社長＝事業、従業員が6～7人の状態、②青年期とは、従業員が30人～50人の、組織となっている状態、③成熟期とは、社長が現場で売上を上げなくても、事業が拡大できる状態のことを言います。これら３つのステージの切り替わるタイミングが、中小企業の成長の壁であり、経営者が考え方を変えなければならないタイミングでもあるのです。そこで今回は、中小企業の成長に立ちはだかるそれぞれの壁を解説しつつ、ステージが切り替わる際のポイントについてもお伝えしていきます。

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https://youtu.be/c6RH-vQ9-S0

今回はあの頃の情熱を取り戻したい社長へについてお伝えします。「売上３億円の達成」「地域で一番の会社にする」など、長年の目標を達成したのにも関わらず、次の目標を見つけられずに創業当初の情熱を失ってしまった…という経営者は多くいらっしゃいます。このような売上や周りから認められたいなどの個人的な夢を「パーソナルドリーム」といいます。一方、「地域に貢献する」「顧客に安全な暮らしを提供したい」など、誰かのための夢を「インパーソナルドリーム」といいます。もちろん、個人的な夢を持つことは悪いことではありません。しかし、経営者として情熱を持ち続けるには、この「インパーソナルドリーム」を掲げることが重要なのです。そこで今回は、あの頃の情熱を取り戻すための方法についてお伝えしています。