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https://youtu.be/XG3-UJVHMUY

今回は、書籍「人生を変える80対20の法則」を中小企業経営に活かす方法についてお伝えします。一人当たりの生産性が低いとされる日本では、一人当たりの生産性を高めていことが、中小企業経営の中心課題となっていきます。生産性を高める方法として、ＤＸやＩＴ化が挙げられますが、その前に考えていただきたいのが「80対20の法則（パレートの法則）」です。パレートの法則とは、「物事の結果の80％は、全体を構成する20％の要因によって生まれている」などの経験則のことで、パレートの法則を活用することで、“最低限の投資で最大限の効果を生む方法”を明確にすることが可能となります。今回は、書籍「人生を変える80対20の法則」を中小企業経営に活かす方法についてお伝えしています。

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https://youtu.be/Sqs65bv-G18

今回は、自分を過小評価しすぎる社員にできることについてお伝えします。高い成果を出しているにもかかわらず、「自分自身を認められない」「自分は評価に値しない」など、自分を必要以上に過小評価する社員はどの会社でも一定数いるのではないでしょうか。一見、謙遜にも見える傾向ですが、会社としてはやはり社員の頑張りを正しく評価したいと思うのは、当然のことだと思います。そのような社員に効果的なのが、人事評価制度です。そこで、今回は人事評価制度を活用し、自分を過小評価しすぎる社員にできることについてお伝えします。

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https://youtu.be/5eGsJ8U9TUU

今回は、効率化と手抜きの違いについてお伝えします。やたらと効率化を訴えてくる社員に対して、それって本当に効率化...？と疑問を抱く経営者も少なくないのではないでしょうか。もちろん、正しい意味での効率化であれば、素晴らしいことではありますが、中には時間だけの短縮によって、質も落ちてしまうという間違った効率化を提案してくるケースも非常に多いのです。なぜ、このようなことが起こるのかというと、効率化＝生産性があがるという重要な視点が抜けてしまっていることにあります。そこで今回は効率化と手抜きの違いを紐解き、正しい意味での効率化についてお伝えします。

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https://youtu.be/6oRw0vFJQLA

今回は、コア・バリューと行動基準の違いについてお伝えします。よく「コア・バリューと行動基準の違いがわからない」という言葉を耳にします。行動基準とは、行動を決めているものであり、コア・バリューは価値観（思考）を決めているものです。例えば、「ゴミを拾う」という行動を定めていれば行動基準、「きれいな環境を大切にする」という価値観を定めていればコア・バリューです。会社によって、どちらを定めるべきかは様々ですが、私たちはコア・バリューを社員と共有することを大切にしています。なぜなら、コア・バリューの方が経営に与えるインパクトが強いからです。そこで今回はコア・バリューと行動基準の違いとコア・バリューの重要性についてお伝えします。

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https://youtu.be/NKuM5_5jfxI

今回は、経営者の時間の使い方についてお伝えします。目の前の仕事に追われて経営者としての時間が使えないという経営者は多いのではないでしょうか。経営者は本来「職人・マネジャー・リーダー」の3つの仕事をしなければいけません。しかし、多くの経営者が職人８割、マネジャー１割、リーダー１割といった現場で働くことに比重を置いてしまっているのです。会社を成長させるためには、経営者のセルフマネジメントが重要になってきます。

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https://youtu.be/vWCKd-NAlYQ

今回は、変化を嫌う社員についてお伝えしています。「前はこうだった」と抵抗し、変化を嫌う社員はどの中小企業にもいらっしゃると思います。特によくあるのが、中途社員の「前の会社はこうだった」です。しかし、変化を嫌うことは、その社員自身の問題ではなく、誰にでも起こる人間の性ということがわかっています。ただし人によって、変化に対しての拒絶や抵抗には大小があり、当然ながら、アプローチ方法が変わってきます。

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https://youtu.be/YrLHvFqfKso

今回は、中業企業経営の考え方についてお伝えしています。創業時は特に売上の変動や社員の出入りに一喜一憂するなど、常に不安との戦いです。社員の給与が払えるのか、今月の売上はどうなるのか・・・先の見えない不安と戦い、経営を楽しめない経営者も少なくないはずです。しかし、本来経営者が見るべき視点は、目の前ではなく、未来です。目の前の結果に一喜一憂するのではなく、自分の描いた通りの戦略の結果として物事を捉えられれば、もっと経営が楽しめるようになるかもしれません。

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https://youtu.be/rf0sEFICsYQ

今回は、活躍できない部下を育てるコツについてお伝えしています。部下を熱心に、愛情深く育てているのになかなか活躍させられないという悩みを持つ経営者やマネジャーの方は多くいらっしゃると思います。しかし、伸び悩む部下を熱心に育てることは、部下にとって本当にいいことなのでしょうか。熱心に育てることは、見方を変えれば、マネジャーや経営者の自己満足になってしまっている可能性があるかもしれません。

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https://youtu.be/jmNQcQnLFA4

今回は、書籍「グレートゲーム・オブ・ビジネス」から学ぶ社員の自主性の育て方についてお伝えしています。この書籍は、“会社を社員が夢中になれるゲームにする”ということが書かれた非常に面白い内容です。「利益を上げ、資産をつくる」という会社の最終ゴールに対して、社員が楽しく攻略できるゲームをつくる方法が体系的に記されています。今回は、書籍を詳しく解説するとともに、ブレインマークスでも実施している社員をゲームに参加させる方法、自主性の育て方についても解説しています。

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https://youtu.be/GD81VIqbuWo

今回は、裏表がある問題社員の対処法についてお伝えしています。「社長や上司にだけいい顔をし、他の社員にはきつく当たる」そんな問題社員に悩む経営者は少なくありません。もしかすると、その問題社員の行動は、会社で生き抜くための処世術の1つなのかもしれません。しかし、周りの社員や職場環境を考えればよくないことは当然です。