社員と学ぶ経営|MiraQラジオ

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By 一般社団法人 未来に輝く企業づくり研究会BusinessManagement
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社員と学ぶ経営|MiraQラジオ episodes

  • 【8-2】「会議が残業を生む!?“最強の会議術”で時間を取り戻す」【時間管理シリーズ2】

    会議が長引けば、その分“本来やるべき仕事”は後ろにずれ込みます。

    無駄な会議が、社員を夜遅くまで縛りつけ、残業の温床になっているのです。


    本エピソードでは、残業を一気に減らす切り札──

    「たった一つのルールで変わる!最強の会議術」 を紹介します。


    たった一言で全員の意識が変わり、会議は短く、結論は明確になり、残業削減と生産性向上につながります。


    「うちの会議も長いな…」と思った経営者・管理職の方は、ぜひ試してみてください。


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    人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。

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    20 min
  • 【8-1】「その残業、記録に残ってますか?“見えない残業”の落とし穴」【時間管理シリーズ1】

    タイムカードを押した後も、実は働いている社員はいませんか?

    一見「真面目」に見えるこの働き方は、未払い残業代の請求・優秀人材の離職・信用失墜といった経営リスクの温床になります。


    放置してはいけない“見えない残業”の正体を解き明かし、なぜ起きるのか、放置するとどうなるのか、そして明日からできる改善策までを具体的に紹介します。


    「うちは大丈夫」と思っていませんか?

    沈黙の働き方を見過ごさず、未来に備える一歩を一緒に考えましょう。


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    29 min
  • 【7-4】「最低賃金時代を勝ち抜く!社会課題を利益に変える経営戦略」【最低賃金シリーズ4】

    最低賃金が上がり続ける時代。固定費の増加に押しつぶされないために必要なのは、“付加価値”をどう生み出すか。


    御用聞きから“先生ポジション”へ。

    社会課題を解決する取り組みそのものが、利益の源泉になります。

    廃材瓦を道路資材に変えた企業のように、社会の「不」をビジネスに変える発想が未来を拓きます。


    最低賃金問題は、自社の存在意義を問い直すチャンス。

    社員とともに給料を上げられる会社を目指す、新しい経営の一歩を描きます。


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    37 min
  • 【7-3】「給与だけじゃ動かない。社員のやる気を引き出す方法」【最低賃金シリーズ3】

    給与を上げてもやる気は続かない。

    最低賃金対応は“不満を防ぐ最低条件”にすぎません。


    本当に社員が自ら動き出すには、経営者や上司が「社員の価値観」と「会社のビジョン」を重ね合わせることが不可欠です。

    恐怖や号令ではなく、対話と承認から生まれる熱量こそが組織を動かします。


    給与制度の次に必要なのは、お金では買えないエンゲージメントの力。


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    34 min
  • 【7-2】「人件費アップを武器にする!攻めの給与制度とは」【最低賃金シリーズ2】

    人件費が上がるのは避けられない。問題は、それをどう活かすか。

    もし、正社員20名で月2万円昇給すれば、年間480万円の固定費増。


    カギになるのは「総額人件費管理」という発想。

    会社の体力に合わせて人件費総額を先に決め、その範囲で配分する仕組みです。

    固定給で安心感を支え、変動給で緊張感と成果をつくる──。


    残業を減らし、浮いた原資を賞与に回すような工夫が、

    社員のやる気と企業の持続力を両立させます。


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    30 min
  • 【7-1】「最低賃金1,500円時代、経営に迫るコストの現実」【最低賃金シリーズ1】

    「うちはアルバイトがいないから関係ない」──そう思っていませんか?


    最低賃金の底上げは、正社員の給与体系や人件費全体に波及し、経営を直撃します。

    たとえば正社員20名で月2万円昇給すれば、年間480万円の固定費増。

    逃げられない現実が、すべての企業に迫っています。


    “守りの経営”で縮こまるか、“攻めの経営”で未来を描くか。

    最低賃金1,500円時代のインパクトを直視することから、次の一手が始まります。


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    23 min
  • 【6-4】「救急車を呼んだ“その後”を考えていますか?」【熱中症から社員を守る4】

    「部下が倒れた!とりあえず救急車を呼んだ」──

    では、会社として“その後”に何をすべきか、ご存じですか?


    実は、企業の責任は「搬送されたあと」からが本番です。

    労災認定の判断、家族や医療機関との連携、再発防止の検討──

    そのすべてが、“安全配慮義務”に関わる重要な対応です。


    さらに、現場任せの判断で放置すれば、企業も上司個人もリスクにさらされる可能性が。

    社員の命と信頼を守るために、今こそ「備え」と「仕組み」が必要です。


    シリーズ最終話では、“もしもの時”の行動フローと明日からできる一歩を解説します。

    熱中症は「うちには関係ない」では済まされない時代です。


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    22 min
  • 【6-3】「“かくれ脱水”で集中力ダウン!?」【熱中症から社員を守る3】

    「汗をかいてないから大丈夫」──それ、危険なサインかもしれません。

    のどが渇いたときには、すでに“軽い脱水状態”になっている。

    それが「かくれ脱水」の怖さです。


    集中力の低下、だるさ、疲労感…

    社員の生産性が落ちる原因は、もしかしたら水分不足かもしれません。

    今回は、オフィスで始める“教育”と“予防”の仕組みに注目。


    ポスター掲示、声かけ、休憩リマインド…

    「水を飲みやすい空気づくり」こそ、経営課題のひとつです。


    まずは明日、職場の掲示板に1枚のポスターを貼ることから始めてみませんか?


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    20 min
  • 【6-2】「“エアコンつけてるから安心”は間違い」【熱中症から社員を守る2】

    「冷房つけてるから大丈夫でしょ?」──その思い込み、もう危険です。

    体感的な暑さを示す指標“WBGT(暑さ指数)”では、エアコンが効いた部屋でも「警戒」や「危険」レベルになることがあるのです。


    南向きの窓際、コピー機の横、会議室、冷房の届かない場所…

    オフィスに潜む“かくれヒートスポット”をどう見つけるか?

    さらに「冷えすぎ問題」による温度ストレスと、職場内の“言い出せない空気”も実はリスク。


    今回は、“WBGTの見える化”から“快適性×節電”の両立まで、

    明日からできる熱中症対策の第一歩を、実践的にご紹介します。


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    24 min
  • 【6-1】「“うちはオフィスだから大丈夫”が危ない」【熱中症から社員を守る1】

    「ウチは空調が効いてるから大丈夫」──その油断、命取りかもしれません。

    2025年6月、ついに全業種で義務化された“熱中症対策”。

    実は、オフィスこそ“見えにくい危険”が潜んでいます。


    コピー機のそば、サーバー室、南向きの窓際…あなたの会社にも、“ヒートスポット”はありませんか?

    「うちは関係ない」が一番危ない。

    いま求められるのは、“空調”より“仕組み”です。


    「熱中症予防管理者って何をする人?」「まず何から始めるべき?」

    中小企業の現場目線で、今すぐできる対策をわかりやすく解説します。


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    23 min

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「何度言っても社員が動かない」「理念が浸透しない」──その原因は、社員の能力不足でも、伝え方の問題でもありません。経営者が見る「未来」と社員が見る「現在」をつなぐ共通言語が、組織にまだインストールされていないだけです。