石原明の経営のヒント＋(プラス)

実はこの『絶対儲かる「値上げ」のしくみ、教えます』というタイトルは、私が付けたんじゃないんです。元々はこの本を担当してくれた編集者さんの提案で、ダイヤモンド社さんとしても（非常にコンプライアンスの厳しい出版社ですので、通常こんなタイトルはあり得ないのですが）「この内容なら大丈夫だ」と稟議が通ったそうです。なので、絶対儲かります（笑）。

倒産寸前の酒蔵から世界に通用する「獺祭」を醸す現在に至るまでの経営再建について。

倒産寸前の酒蔵から世界に通用する「獺祭」を醸す現在に至るまでの経営再建について。

桜井社長「日本の酒とか食品の流通業のルールは特殊で、かつ酒蔵のある山口は閉鎖的な市場でした。その山口から東京に出る方が、東京から世界に行くよりは、はるかに遠かったです。ただ、もともと世界は繋がっていて、世界の中に自分がいる ---- 私が旭酒造を継いだばかりで、まだ山口の負け組だった頃から（笑）、その感覚はあったんですよ。」

倒産寸前の酒蔵から世界に通用する「獺祭」を醸す現在に至るまでの経営再建について。

倒産寸前の酒蔵から世界に通用する「獺祭」を醸す現在に至るまでの経営再建について。

<獺祭> の大ヒットで業績は70倍（今季は見通しは100倍）、桜井社長のご著書『逆境経営』は、今なお版を重ねるベストセラーです。【質問】「20代、30代、40代、それぞれの世代をどう生きるべきですか？」----この質問は「是非、桜井社長に！」というウチのスタッフたっての希望で、桜井社長ご自身の歩みを振り返りながら、お答えいただきました（石原）。

この質問者の方のように、私は就職活動中の方には、チャンスがあればなるべく大企業、それも日本中の人が知ってる会社に行け！とアドバイスしています。理由は、得られる経験・体験の幅や、見える世界の広さが違うからです。起業の準備としては、社内ばかりでなく、社外でも活躍している人に会って、ネットワークを作ってから外に出ることです。

スマホやSNSの発達で、とても人と繋がりやすくなりましたが、時間を取られ過ぎないようにしたいですね。ベースになるのは「リアルでの人との繋がり方」についての考え方です。アドバイスは3つで、1）人に好かれようとしない、2）人間関係作りの最初で失敗しない、3）付き合う人間の数を制限する、この3つに気を付けてみてください。

まだ20代前半の方だということですので、ご質問にあるような貯金や投資ナドではなく、まず実力をつけてください。資本主義社会での実力とは「作るか・売るか・サービスするか」の3つですが、能力を磨いて、稼げる自分になるための投資をしてください。そうして使えるお金が大きくなってから、投資や起業ナドを考えると良いと思います。