石原明の経営のヒント＋(プラス)

恐らくこの上司の方は「先に仕事を獲って収益を上げておいて、それから人をアサインする（できる）」という事業全体の進め方が、高い次元から見えていると思います。「上司の方が経営者として一般的で、私が慎重すぎるのでしょうか？」というご質問ですが（すばらしい質問ですね）、答えとしては「その通り」です。もし心配だったら、その上司の方に"ある聞き方"で考えを確認してみてください (*^^)v

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3店舗目を出すのであれば、かなり大規模な店舗にした方がいいと思います。それも、「どんなに優秀な人が一人辞めても経営的に全く問題がない」という規模のお店（組織の大きさ）でなければ、むしろ3店舗目は出さない方がいいでしょう。
美容業の様な売り物（サービス）の競争力が人に依存するビジネスは、組織化と経営がとても難しいんです。人の活かし方や組織運営について良く勉強した上で、"3種類の自分"を意識的に使い分けられるようになることが大切です。

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どちらかに偏ってしまうのではなく、自分で調べてがんばることと、教わることをバランスよくセットするといいですね。また「教育係の先輩が基本的に何も教えてくれない」とのことですが、この環境はとてもいいと思いますよ（笑）。優秀な方ほど忙しいものですし、この機会に"こういう方からモノを教われる自分"を作ってしまえると、すごく成長できると思います (*^^)v

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また、注目の企業では、物々交換をベースにユニークなリアル店舗を立ち上げた物々交換「コレコーレ」を取り上げます。

今月の一冊では、小宮 謙一氏、紫垣 樹郎氏の『伝説の新人　20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い』を解説しています。

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メンターを見つけるのはいいことだと思いますが、その人が本当の意味でメンターたりうるか？ということに気をつけてください。成功したい個人に対して「指導します」というのは非常にラクなビジネスなので、基本的に教えることでお金を取らない人がいいですね。また、経済的に自立している人、言いにくいことをちゃんと言ってくれる人、依存心を持たせない人・・・ナドの基準で探されるといいと思います。

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業務を任せきってしまうことも確かに危険ですが、まず任せている業務の「中身が見えない」という状況は、絶対に避けなければなりません。また「不正をせずに済む」ように、会社としてチェックのルールや、賞罰の仕組みを整えておくことも大切です。
それと、「どのお客さんも大切にしたいので、自分は営業が苦手」とおっしゃっていますが、これは考え方が間違っています。ご質問の文章を読む限り、この方は交渉（営業）に向いていると思いますよ (*^^)v

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輸出入については、日本では手に入らないような、希少で高価な商材を扱えれば面白いですね。その商品を、しっかりとマーケット戦略を立てて、業界トップの企業に売り込んでいくといいと思います。
その実績をうまくプロフィールで表現して個人をブランド化し、日本とスイスを行き来しながら、海外拠点のアテンドのビジネスを作っていくと、バランスがいいと思います。

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こういう人に周りがいろいろ言うと、特に積極的なことを言うと逆効果です。停滞してしまっている人は、何か理由をつけて動かした方がいいのですが、その理由が重要で、「こうした方がいい」とか「こうすると得だ」といった正当な理屈は、実は一切必要ありません（笑）。ぜひおすすめしたいのは、「お願いする」、というやり方です。

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また、注目の企業では、介護施設にシニア人材を派遣する「かい援隊本部」を取り上げ、「ソーシャルビジネスグランプリ2011夏」で見事グランプリも受賞した斬新なビジネスモデルに言及します。

今月の一冊では、スペンサー・ジョンソン氏の『チーズはどこへ消えた?』を解説しています。

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「いいな」と思うフランチャイズ店にアルバイトでもいいので入り、成果を上げてしまった上で、新規事業をやりたい経営者に対してアプローチするのが早いと思います。経営者にとって一番足りないのは、資金よりも「やる気とスキル持っている人材」ですから、実際に成果を上げたノウハウを持って交渉すれば、興味を持つ経営者は少なくないと思います。

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