「伊奈悟のしょせんは人事相談室」へようこそ！今回は「問題児こそ宝？！組織にフィットしない人財をどう活かすか？」をテーマに、組織にフィットしない人材を活かす方法についてお話しします。単に「排除」するのではなく、独特な感性をどう活かすかが重要です。

組織にフィットしない人材を活かすためには、組織自体の柔軟性を高める必要があります。ただし、「柔軟性を高めればいい」という単純なアプローチだけでは解決できません。人材の独自性を理解し、彼らの強みを最大限に引き出すことが鍵です。

職場に“ちょっと変わった人”がいる場合、その人をどう活かすか悩んでいる方にとって、今回の内容は非常に参考になるはずです。彼らのポテンシャルを引き出し、組織の新たな力にするためのヒントが満載です。ぜひ最後までお聴きください！

「伊奈悟のしょせんは人事相談室」へようこそ！今回のテーマは「離職率は無視！企業が採用に固執する理由」です。企業が採用にばかり注力し、離職率には関心が薄いのはなぜでしょうか？その背景には、採用担当者の評価基準や、採用とリテンション（定着）の分業化が関係しているかもしれません。

多くの企業では、採用担当者が「何人採用したか」などの数値指標で評価されます。しかし、採用後の離職率は評価に含まれないことが多いため、担当者は採用に注力しがちです。その結果、採用した人材が長く定着するかどうかについての関心が十分に払われないことがあります。

採用と離職のジレンマに関心がある方は、ぜひ今回の内容をお聴きください。無理に引き止めるのではなく、自然に定着し成長できる環境づくりのヒントが見つかるかもしれません。

誰だって楽しくしていたい！それは遊びでも仕事でもそう。

一緒に飲んだり、楽しく話して、人間性や側面も理解した方が、一緒に働くうえでも楽しい！！

家族や友達みたいな感じで一緒にいられる関係性は強い？！

それとも、仕事は仕事とビジネスライクができる人を集めた方がいい？

伊奈悟が語る、採用のリアルとは？

伊奈悟が語る、仕事ができる人の条件。

そもそもの仕事ができるってどういう状態？

仕事に対しての向き合い方？

圧倒的な結果が出せること？

実はそうではなかった！

仕事ができる、できないの本質は実はこれしかなかった。

人事でお困りの方必聴の第一回！