數治財經策略輕鬆談

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萬國專利商標事務所／陳昭誠所長、張家彬副所長

智慧財產權對於台灣的企業，尤其上市櫃公司的再升級是一個關鍵的因素，同時也是他們能夠保護公司資產的一個非常重要的策略。

美光聯電案對於台灣的企業應該是有兩面的趨勢，因為事實上，國家企業都會面臨的，就是要如何去建立，或者是保護自己的智慧財產權，尤其是營業秘密，相對而言，基於人才在所謂的補充流動之間，要如何來去防禦？

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台積電/謝福源副法務長

在台灣法院營業秘密的訴訟，上市櫃公司能夠取得勝訴的比例其實並不高，所以如何建立好的機制，能夠在實質的保護、增加競爭力，即使不希望但是一旦發生，在法院必須要去爭取權利的時候，能夠有一個更高的掌握度，這也是所有企業的CEO應該重視的議題。

台積電是在二零一三年首先實施營業秘密註冊的制度，在有了註冊的資料之後，也不斷的衍生創新的管理方法，從二零一三年到現在二零二一年，台積電一共累積十五萬件營業秘密註冊的案件，內容包含技術性的營業秘密，也包含商業性的營業秘密。

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智慧局/廖承威副局長

台灣的專利有發明、新型及設計等3類型，先聚焦於發明專利的申請，以台灣這五年來發明專利的申請量都差不多在四萬七千件，上下波動不會超過一千件，整體而言還算穩定。

台灣發明專利的申請，國內前十大幾乎都是ICT的產業，國外在台灣的申請也都是ICT產業，是有群聚的效應，假設有更多企業在台灣申請專利，相對的整個一條龍的服務過程中，也會讓更多人在這個地方插旗。

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資策會/王偉霖所長

資策會科法所提供關於智慧財產權的管理TIPS，經過這幾年的努力，上市櫃公司已經逐漸接受智慧財產權的管理提升他的競爭力，這個部分也在公司治理的評量顯現，能夠成就一種機制。

企業大部分主要IP現在還是用營業秘密，部分可能會進行專利或其他智慧財產權，所以營業秘密本身管理的妥適跟法院怎麼認知，對於營業秘密、IP成為企業的競爭力，這一塊基本上是蛋黃中的蛋黃。

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工研院/王鵬瑜執行長

在台灣未來的產業發展，智慧財產權能夠扮演怎麼樣的角色？從二三十年來接觸IP的我有個夢想，希望台灣能夠品牌、IP立國，不只是製造，還能夠把IP跟製程、營業秘密等領域結合，成為台灣的競爭核心，花腦筋work smart 而不只是work hard，這是我心中的夢想。

站在老闆的角度，不願意投資常常是因為看不到投資IP有什麼好處？接訂單，有產線買廠房，好處馬上就看到，所以一個企業主跟智權的專業人員的對話是相當重要。

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永豐金控/林淑閔法遵長

關於智財管理，大家都覺得過去是跟科技業比較相關，但是藉由政府、尤其資策會科法所、經濟部的努力，台灣不管是金融業或者是科技業都漸漸把智財當作一個很重要的競爭優勢。

這幾年金融科技它帶動數位轉型，其實已經是全球金融業的主要趨勢，金融業的數位化其實也都如火如荼的展開，永豐金控當然也沒有辦法置身其外，所以我們也積極的進行了數位轉型，成立了數位科技處，推動客戶的數位化經營，我們最主要是以場景經營跟AI兩大策略，積極發展金融創新。

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永豐金控/林淑閔法遵長

永豐金控意識到營業秘密或者機敏資料，其實對於金融業來說也是非常重要的，因為金融業非常容易取得客戶的這些資訊。

對於機敏資料的企業策略，先用幾個字來做破題，第一個我們就是「規範清楚」，然後進行「教育訓練」，再來我們要去「定期檢查」，然後「賞罰分明」。作法上因為要規範清楚，所以永豐金控相關的辦法裡面，有將機敏資料的範圍定義得非常清楚，當然包括公司(營業秘密)還有跟公司往來的客戶相關資料。

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葡萄王生技/曾盛麟董事長

如何幫傳統產業帶到2.0，能夠從國際化、數位轉型來帶到這個時代所需要的願景跟目標?

曾董事長非常的卓越，他帶領企業得到很多的獎項，包括在哈佛商業雜誌的數位轉型，他就得到一個領袖獎；曾董事長也非常重視ESG領域，他將分享ESG的管理。

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中保科技集團/林建涵副董事長

大家應該對於保全的傳統觀念就是警衛，很多的人站在固定的場所，或是在外面有保全車在巡邏，所謂防盜保全的概念。現在因為新科技世代的轉變，我們也發現有很多新的服務保全業也可以做，而且不只是來做防盜而已。一開始我們也是從去看很多展覽，那些科技也都是跟監控系統有關係、跟保全有關和關於消費者傾向的。

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緯創資通/黃柏漙副董事長

緯創最近幾年從過去pc 的電子產業代工，慢慢也在數位化、ESG展現非常卓越的績效。

緯創一直很重視ESG，每年都有提出ESG報告，而在這兩三年，我們更積極思考：有哪些公司運營的項目要符合ESG的規範？哪些項目可以更積極地對ESG做出貢獻？並且從中尋找經營模式跟服務模式。

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