數治財經策略輕鬆談

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新的環境挑戰下，金融產業必須有新的Fintech思維與經營模式，如何在新興科技的環境下使用金融服務，迎合客戶的痛點，是主要思考的部分，痛點需要被解決，才有我們生存的空間。

如何做才能猶如群益金鼎證EPS屢創新高，王董不藏私告訴你

全文請見： https://reurl.cc/Q66d9q

【數位治理知識＋】

9/23《財務報告責任與風險管控》

董事的財報風險「誰人知」？

企業之財報不實

將導致董監事一系列不可歸咎之責任

如何避免甚至利用「科技」協助管控風險？

9月公開課程-

張心悌董事長 ｜ 證券投資人及期貨交易人保護中心

陳春山理事長 ｜ 數位治理協會 

【財務報告責任與風險管控】

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企業如何透過數位轉型來升級？包括遠端決策的執行、內部流程的數位化與透明化，以達成智慧轉型，提升競爭力，過程中，公司上下之間如何取得信任，對企業來說是一大難題。

從傳統走向現代，又碰到疫情，人民生活習慣改變，每個企業都在探索未來的產品與新商業模式是什麼？而氣候變遷的議題，全世界都在看，未來智能模組，綠色建築，對於企業節能也有很大的成效。

企業的ESG，過去停留在熱心公益，未來要邁向深層發展，如何從ESG的實踐，反應到公司利潤？數位轉型？無紙化？零排碳？公司接班？建立長遠的公益事業？

全文請見：https://reurl.cc/732RNQ

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董事的財報風險「誰人知」？

企業之財報不實

將導致董監事一系列不可歸咎之責任

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訪談全文請見：https://reurl.cc/yeEeOa

【數位治理面面觀】

數位轉型就是透過數位科技，改變企業經營的方向與營運模式，改變組織，讓資源能夠最佳化分配，取得可與對手競爭的優勢，創造新的商業模式。

企業在承平時期，要懂得做風險管理，面對突發狀況，要懂得做危機處理，如能透過數位轉型，懂得利用數位工具，蒐集數據，透過分析，制訂策略，在規劃與執行上，才能成功致勝。

數位轉型還有另一個助益，即是協助企業智能化，包括智能學習、智能開發、智能生產、智能服務及智能雲端等，讓企業能在5G環境中維持一定競爭力，附帶打造多元未來。

了解更多：https://reurl.cc/83EbMX

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訪談全文請見：https://reurl.cc/2oDr76

【數位治理面面觀】

任何一種商業模式，都期待做到以最低成本，為客戶提供最佳品質與最佳效率的商品與服務，而身處在數位化的時代，透過數位轉型可以改變企業經營的方向與營運模式，提升整體競爭力。

數位化還可以協助企業做風險管控、大數據分析、全自動化管理、建立遠端物聯網以外，還可以協助企業做節約能源、降低碳排放，達到實踐ESG的目標。

公司治理的成功關鍵，包括數位轉型、風險管理、ESG、雲端大數據分析等，若能搭配良好的系統來整合，更能有事半功倍的效果！

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高繼祖

台灣工研新創協會／理事長

實際上與國際接軌最健全的是以色列做最好，以色列九百萬人口，台灣兩千三百萬人口，台灣的科技能量並不亞於以色列。台灣新創公司如何成為具有發展潛力的國際化公司？新創在台灣是相對非常緩慢，原因是資本力不夠，很快就被別人超前，要如何速度快？

訪談全文請點選：https://reurl.cc/954Lxx

數位治理面面觀

貫徹ESG的精神，帶動企業從上到下、從裡到外進行革新，累積創新能量，以提高企業整體競爭力，協助企業在競爭市場環境下，能脫穎而出。

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立法委員／鍾佳濱

過去電子簽章在政府機關已經做了很久，包括國民報稅使用的自然人憑證，也推動超過了10年以上，但一直沒有成為很普及。

過去的發展北重南輕，未來20年有個改變產業發展的機會，對未來大南方，尤其在屏東產業的發展，屏東的利多在何處？

訪談全文請點選：https://reurl.cc/q1L4Qn

【數位治理面面觀】

董事會是公司裡面最重要的治理單位，而董事更要為董事會所做的決議來負責任。董事會決議的執行，如果對於公司或股東造成傷害，除非董事對於討論的事情有表示反對或是保留意見，然後記載於會議記錄，才能免責，這也是臺灣高等法院103年金上字第4號民事判決的看法。

因此，董事會議的管理就變得非常重要，董事如果可以藉由數位科技的輔助，在董事會議當中，針對討論議題提問，並且記錄在會議記錄上，可以認為董事已盡到忠實義務與善良管理人注意義務，免除責任。

連結：https://reurl.cc/838E2g

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筑波科技集團／許深福董事長

醫院、醫護人員都非常忙碌、醫院數據多元，健康的路是長遠的，在科技的幫助下如何增加醫療成效？

台灣ICT、半導體有傑出成就，如能將專長用於健康領域，是許深福董事長的熱切期盼。

訪談全文請點選：https://reurl.cc/aNqNvY

【數位治理面面觀】

以關鍵字「獨立董事」、「外部董事」及「非執行業務董事」到司法院「法學資料檢索系統」去檢索近12年（2008年⾄2019年）的三級法院刑事和民事判決，篩選出與此關鍵字相關之財報不實民事案件共15件，因此可知，實證研究顯⽰：獨立董事最大法律風險為財報不實。

通常董監事要負賠償責任的法定理由為未盡內部管控監督之職責，以及違反確保財務正確性之法定義務。

如果董監事在董事會中有提出相關問題，幾乎可以免除一半以上的責任，這些都可以藉由數位科技的輔助來達成。

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https://reurl.cc/jgD68m

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Deloitte／林瑞彬執行副總

對企業而言實際上公司治理數位化所需要的東西，主要標準在於公司決策的流程中需要達到舉證功能，經營者能證明自己無過失或符合商業判斷法則，才對企業經營與個人責任豁免有一定的幫助。

電腦取代會計師原先需要手動的工作，讓會計師充分發揮審計技術與經驗知識進行查核工作，且使企業可以針對意見快速反應，不需要到財報被查出有問題後才爆發。

訪談全文請點選：https://reurl.cc/xEpyxE

【數位治理面面觀】

保險業有所謂親晤親簽原則，主要在於人身保單簽約時，業務員須親自與保戶會面解釋條款內容，並確認被保人親自簽名投保文件。也就是說親晤可確認被保人身分與意願，親簽則是避免非保戶親自親名、也避免業務員代簽，進而引發糾紛。

保險實務上，仍有不少因為無法確認要保人投保真意，或是在要保書上欠缺保險代理人簽署，導致整個受理要保書至同意承保出單的程序有欠缺，而受到主管機關裁罰的案例（參考：https://reurl.cc/DZK5jj）。

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玉山銀行／黃男州董事長

金融業是古老的行業，跟隨幾股力量不斷的演進：一是顧客需求，二是法規更迭，金融業畢竟是高度管制的行業，三是科技力量，使用的工具改變，金融業也要改變。

數位化存在許多迷思，很多人認為數位化就是科技、另一個是虛擬的通路會完全取代實體通路的迷思、再一個是「數位化是突破、是創新、短時間即可完成」的迷思，數位轉型是旅程，需經過一段時間不斷努力，並做一系列的事情才是數位轉型。

訪談全文請點選：https://reurl.cc/gznb8N

【數位治理面面觀】

資訊對組織而言就是一種資產，和其它重要的營運資產一樣有價值，因此需要持續給予妥善保護，例如營業秘密，就是其中一種。

資訊安全做好，可保護資訊不受各種威脅，確保持續營運，將營運損失降到最低，得到最豐厚的投資報酬率和商機。

如何做好營業秘密的保護，最重要的是企業要採取合理的保密措施，智慧財產法院110年度刑秘聲字第5號刑事裁定認為「聲請人對系爭資料與員工簽訂相關保密合約，定有公司規章、管制程序、文件分類管理辦法等相關規範，並設置門禁管制、分類分級接觸權限、密碼等等」，可認為已採取合理保密措施！

連結　https://reurl.cc/kL8kWd

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中華電信／陳正然獨立董事

數位轉型是典範移轉，涉及的並非單一層面的問題，而是整體國家社會經濟甚至國家規範的改變，有此改變的原因是跨世紀以來的數位科技網路衝擊一點一滴將人類的社會經濟生活做徹底的改變，這波疫情讓大家更深刻體驗過去習慣的生活型態都需要被改變。

運用數位化工具延展國家或是疆域服務範圍，算是後續重要國際趨勢，假定移民或商務人士要去另一個國家經商，通常需要通過許多手續。對外國人而言來台申請成為數位公民，運用台灣商務或是台灣產業來經商，在面對這麼多的申請部門及手續就很不合理，這也是國際評比中台灣時常被詬病的問題，有太多程序太多流程。

訪談全文請點選：https://reurl.cc/KrLzo9

【數位治理面面觀】

公司治理，包括董監責任、風險管理、內控防弊、智財與資安保護、財報、投資關係人、企業併購、ESG及數位化等，對經營者來說，是永遠學不完的議題。

企業社會責任是ESG的一環，董監事所做的決策，是否符合商業判斷法則，最近討論度很高，特別是商業法院於今年7月1日正式上路後，大家都在期待，法院如何將抽象的法規範，適用在具體的事實案例中，以發展出更多的判斷標準。

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https://reurl.cc/q1o3zD