數治財經策略輕鬆談

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低碳零碳已成世界氣候變遷必要解決的課題，將影響國際貿易的關稅，而台灣寶島，卻無多餘土地能夠增加綠地、綠能源或是碳覆蓋，雖然產業有非常足夠的技術能量，但是如何形成低碳策略並且真正落實？

全文請見→ https://lihi1.cc/USVi4

【數位治理面面觀】

在企業內擔任董監事的責任，遠比一般想像得重大；歷年來，董監事失職而被求償的平均金額是 2.8 億元。

隨著現代商業環境日趨複雜，董監事面對的決策環境更加難以掌握。

因此，安得數治推出的【ABS-董事決策資訊系統】，不僅透過董事會智慧題庫，協助董監事善盡監督職責，更能將所有的監理監察過程，持續地透過追蹤互動記錄下來。

【ABS-董事決策資訊系統】，同時也是協助董事秘書/公司治理主管，做好董事會管理的好工具。是現代企業中，董事會管理不可或缺的未來系統。

瞭解更多-> https://sable.godaddy.com/c/395528?id=226.59.1.c413967174869bc5a1b3f47979911d8f

【數位治理知識＋】

2021.07月商業法院即將上線，除了董事會運作、董事行為外，「商業模式」也將必然有深刻的影響！

1.商業法院如何對整個企業的公司治理造成直接的影響？

2.經營判斷法則是什麼？

3.商業事件審理法施行細則又是什麼？為什麼公司治理運作職員須了解？

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https://sable.godaddy.com/c/395528?id=2863.123.1.d76932cfc201a6c953e43c5c81948e16

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數位化之前要先制度化與標準化，企業在推動數位轉型之前，舉例管理存貨，或可能就連給薪都沒有標準化、制度化，造成很多後續無法數位化，CRM、RPM、HRP也無法導入。眼下ESG時代來臨，數位轉型如何幫助企業成為永續經營？

全文請見→ https://lihi1.cc/5K7fD

【數位治理面面觀】

新冠疫情持續發燒，而因為病毒在紙張上可長時間存活，紙本投保很容易成為病毒傳播的媒介。

保險業務員也質疑，疫情這麼嚴重，業務員必須到處去跑保單、找客戶簽名，因而讓業務員因為「親簽」問題，而曝露在更高的染疫風險之中，並且讓保戶對紙本保單的接觸，容易成為防疫的破口。

因此，透過SelfieSign 錄影簽名＋拍攝身分證上傳身分驗證，讓保單線上一次搞定。

＊國內唯ㄧ經濟部商業司電子簽章法認可之電子簽名技術，並通過27001 資安認證＊

瞭解更多-> https://sable.godaddy.com/c/395528?id=1374.103.1.b2117c27f13aeefe4f3262778d7385c7

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數位轉型的意義，在於整個商業模式的改變，富邦產險不單做某一段的轉型，而是整個交易體系逐一探討與整合，流程、企業端、顧客端、UI/UX，結合大數據、資料庫才能完整一個數位化的進行。

就連風險控管、公司治理、洗錢防制等亦能夠數位化，形成新的商業模式，但是怎麼做？

全文請見→ https://lihi1.cc/WC9Qf

【數位治理面面觀】

當數位轉型已經是全民運動時，往往會在許多報章雜誌上，看到各種不同的方法、意見和案例。在這麼多的資訊當中，需要返樸歸真地回頭來想想，究竟數位轉型對我們自己或企業帶來的好處是什麼？

只有確認自己或企業要的方向和目標，再來談“轉型”才能對準目標，並且將行政性、重複性、機能性的工作，交由”數位”工具來處理。如此一來，就能將「人」的價值發揮到最大化，而這也才是「數位轉型」真正的精髓。

瞭解更多：https://sable.godaddy.com/c/395528?id=2863.121.1.aad0cf5fbc36781e7c004cae13625fe6

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將公司視為自己孩子、資本市場開拓相較慢，法規等因素都讓台灣併購在國際上發展相對較慢。加入大聯大產業控股而言，並不是賣掉友尚，而是加入大聯盟，共同打國際盃，讓公司穩定且永續發展。

如何將心態需要打開、併購如何談的成功？

全文請見→ https://lihi1.cc/qZLv7

【數位治理面面觀】

購併，可以提高公司綜效，如何讓自身經營策略與制度可以完善，以提升價值，需要有好的管理系統工具來輔助完成。

ESG已逐漸成為投資者是否願意投資一間公司的參考指標，特別是數位化的管理，已成為現代公司管理的趨勢。

如有一套能結合ESG的數位化雲端管理系統，來為公司進行體檢、debug，也進一步的整體升級，此舉，除了能達到幫助公司符合各項良好公司治理標準、提升客戶服務效率、提升服務品質、降低經營成本，為經營者所樂見以外，也更能成功吸引投資者眼光，期待達到多贏的局勢！

瞭解更多：https://lihi1.cc/89eOn

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普惠金融與ESG熱潮，證券業的方向是什麼？在少子化與高齡化社會中，如何將服務提升？證券業發展如何與普惠金融一起發展？

葉秀慧董事長指出，導入數位化、制度化，以核心價值串聯上下游的數位化，藉此產生信任化的介面，並創造效率與行銷。

全文請見→ https://lihi1.cc/tZm1N

【數位治理面面觀】

進入普惠金融的時代，企業價值的提升，唯有仰賴系統化及制度化的導入，並串連數位化及精準內控自評等核心價值，才有助於實現。

企業經營針對高效率之創造或精準行銷之鎖定等議題，能否成功，與議題執行本身之相關程序與跨部門合作是否能確實掌握進度息息相關。

公司治理的成功關鍵，包括ESG之永續、數位轉型、內控優化、風險管理、法令遵循、雲端大數據結合、董事會運作健全等，在許多公司治理相關法規範中都訂有評估重點與考量項目，若能搭配好的專案管理系統，定更能協助公司治理輕易達標！

瞭解更多：https://reurl.cc/NrYWYe

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從市場指標來看，穩懋股價也一部份代表社會認同，穩懋對內有完整的員工照顧如生育津貼、對外有氣候變遷的英文報告書，與國際接軌，國外市場也了解穩懋，於是去年被列為道瓊永續經營的成分股。

穩懋基於社會責任與員工照顧都有針對公平性、安全性全面的照顧，招募員工比起十年前水準與意願都大幅提高，產生良性循環。

這使穩懋更確信企業態度對社會是產生正面影響時，更得到真正人才的認同，對企業成長也是大加分!

全文請見：https://reurl.cc/4a0d9Y

【數位治理面面觀】

ESG是企業提升整體價值的能量來源，而營運效率的提升，更需仰賴數位科技的輔助，從數位工具的使用，到完成數位轉型，進一步成立數位總部，最終達成企業永續發展的目標。

ESG有三大面向，包括環境永續、社會責任與公司治理，每一面向都有其實踐項目，彼此看似獨立，實則環環相扣。

企業營運事務，錯綜複雜，數位科技的輔助運用，絕對是企業能否在激烈競爭環境中脫穎而出的關鍵，事務的處理，不僅強調速度、效率與品質，更要與ESG的精神相互搭配，尤其是在近期，為符合無紙化與淨零排碳的標準，更是各大企業兵家必爭之地，不可不慎。

了解更多：https://reurl.cc/j8V7gy

【數位治理知識＋】

 金管會黃天牧主委：『因應氣候變遷，今天不做，明天就會後悔』 你知道氣候變遷、ESG的揭露已經與財報數字同樣重要了嗎？ 

而在這樣的龐大的資訊揭露下，若沒有成功數位轉型又該如何應對？ 

8月 【數位治理協會帶給你全新的課程視野】 

8/20 14:00-17:00  

講師：韋萊韜悅管理顧問人才與獎酬諮詢-魏美蓉總經理

題目：數位轉型成敗的關鍵實例

詳情請見：https://reurl.cc/bXAl0E

8/31 14:00-17:00

講師：工業技術研究院-彭裕民副院長 

題目：淨零排碳之國際趨勢與台灣推動零碳轉型的作為 

詳情請見：https://reurl.cc/MAVya3

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在產業中專利占少部分，營業秘密居多也重要，成果也大部分不適合申請專利，尤其是小型企業無法有團隊去申請IP。

因此營業秘密的經營非常重要，目標在為了保護資產不因侵權或洩漏機密而使大量研發的心血流失。

全文請看 --> https://reurl.cc/3aQbk9

【數位治理面面觀】

發揮ESG能量，絕對是企業永續發展不可或缺的基因，而進入數位時代，唯有數位轉型，才能夠更紮實推動ESG。

ESG包括環境永續、社會責任與公司治理，都有各自的實踐項目，彼此環環相扣。

企業本身推動ESG，不能僅有口號，應做好專案管理。

由各專責部門分別擬好策略，往下交辦過程中，勢必進行跨部門的執行與合作，彼此之間的溝通要能即時暢通，事務交辦的進度追蹤要能確實掌握。

最終才能有效率的整合所需資訊，協助ESG的執行能順利成功，以善盡企業照顧員工、股東、社會、國家，乃至全世界的責任。

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數位轉型的基礎是數據。數位轉型分成：數位化Digitalization與數位轉型Digital Transformation。數位化為第一階段，真正的數位轉型關鍵是新的商模，從客戶體驗創造新的服務或事業領域。

成功的最大關鍵因素在於人：領導者、專家以及整體員工至文化的轉型。數位人才除需要硬實力，也需要ABC軟實力：敏捷、商業模式思考與人際連結的能力。

全文請看：https://reurl.cc/yENNZ6

【數位治理面面觀】

數位轉型包括前階段的數位化，與後階段的數位轉型，最終要達成數位治理的目標，過程中，如能藉以產生新的商業模式，更能邁向成功的企業經營。

所謂工欲善其事，必先利其器，欲實現數位轉型，勢必要善用數位工具來輔助管理，才達到事半功倍之效。

不管任何領域的企業，欲進行數位轉型都需面對跨部門的溝通整合問題，包含來自技術、人才培訓、法規議題、商業策略及領導統御等各個面向的資訊，要進行蒐集、整理與運用，再透過不斷的分析與處理，最終達到一個理想的統合狀態，這正是一個企業能否完成順利數位轉型的關鍵所在。

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無論轉型也好，升級也好，數位化只是其中的一環。

企業面臨的環境是與競爭對手做比較，就像奧運比賽只要贏過競爭對手，就贏了，對企業來說也是。

目前的資訊環境下，如果企業延續以前的做法，事實上很難去跟競爭對手相比較。

全文請見：https://reurl.cc/EnxVkm

【數位治理面面觀】

企業結盟形成聯合艦隊的模式，逐漸蔚為風潮，而最快達成的方法之一即是透過購併，購併完成後隨即應考量的是要配合有效率的管理，如此才能達到最佳效果。

不管是水平或是垂持的購併結合，各單位仍有很大可能維持原先的運作模式，甚至跨國之間的購併，更有著地域、語言、文化的差異，因此如何做有效的管理，影響著購併是否成功。

當購併成功後，進一步亦應思考，如何善用數位科技的輔助進行數位轉型，包括智慧佈局、智慧研發、智慧製造及智慧服務等，以進化企業體質，提升整體競爭力。

了解更多：https://reurl.cc/83EbMX

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疫情造成的衝擊包含視訊會議、遠距授課也會常態化；過去傳統的勞資關係受到衝擊，甚至企業分流、遠距上班、員工到底是休無薪假呢？

還是有其他的變型工時，都值得企業重視。

極端氣候的衝擊是企業另個挑戰，被要求碳中和、淨零排放，因此循環經濟與綠色能源是兩個非常重要的指標。

這些課題上，顯示著數位轉型已是必然的路，但怎麼做？讓郭董事長分享給您。

全文請見：https://reurl.cc/83d1oj

【數位治理面面觀】

企業在有限資源下，為進行跨場域、跨地域的版圖擴大活動，同時加入平台經濟，應用虛實整合、軟硬皆來的新政策，唯有透過數位轉型來整合，才能有巨大的發展空間。

進入數位化、資訊化的時代，將科技導入企業運作，不管從產線、人才培訓、行政作業、股東會及董事會召開等，以達到智慧轉型、數位轉型，進而提供更優異的處理效率，最終提升企業整體的競爭力。

企業為加速發展，實務上，常透過結盟或是購併的方式，以成立跨領域事業群或大艦隊，仍須配合好的管理，才能發揮整體綜效。

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