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李長榮科技／朱念慈獨立董事

在2015年時做DIGITALIZATION，以數位轉型來看，現在有新的工具包括AI進來，目前在行銷工具上也有很多新的工具，以創新的話也能看到新的BUSINESS MODEL。

永續發展要先檢視問題，現在有什麼問題？最近中國的拉閘限電，或是氣候變遷等等，尤其與碳排相關2050碳中和的問題，企業若是沒有因應正確，假如出口歐洲，將成為很大的限制，為什麼要去訂永續發展的目標？因為假如不做的話，如果觀察很多台灣的中小企業，坦白講，求生存就是第一大問題了。

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【數位治理面面觀】

為避免法院以其後見之明過度介入公司經營決策，並鼓勵董事勇於任事，美國實務上乃發展出所謂的「商業判斷法則」，試圖在董事的商業決策失誤與法律義務違反之間劃出一條界線。

國內實務論及此一法則之案件似有日益增加之趨勢，且其適用範圍亦從民事案件擴及至刑事案件。

背信罪有無商業判斷法則之適用呢？臺灣高等法院高雄分院96年金上重訴字第1號刑事判決認為，商業判斷法則除了適用在董事以外，近年來也開始擴大適用在經理人與從業人員。以金融業的授信放款人員為例，除非可以證明授信人員是故意違背其任務或是公司內控規定，導致公司受損失，不然基本上要尊重授信人員的專業判斷。

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台聚企業集團 （台聚、亞聚、華夏海灣、台達化、越峰電子…）前集團總財務長、集團副總經理／劉鎮圖博士

企業若沒有預備做成長的可能性與作爲，就可能面臨挑戰、侵入或被淘汰。成長是重要的，但也會伴隨遭受到變化的風險。因此，如能成長而不紊亂是最好的。

企業董事會常見的議案是：增資、投資、人事案、背書保證、盈餘分派、金融往來、股東會召集等。提出經董事會通過後，即由經理團隊據以執行。對一般公司而言，一年約召開五或六次董事會，卻要求有整體的共識、清楚的運作紀律，是不容易的。

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勤崴國際科技股份有限公司／黃晟中總經理

勤崴常被問在外面有多少台車輛？目前只有三台，但以往需要十幾台。數位科技讓勤崴在製圖生產與營運上的想法產生改變，地圖製圖流程的最大成本來自人力，如何降低人力？

自駕車本身是跨領域整合的結晶，每一塊都是特定的業者專精的場域，絕對是一個需要打團體戰的產業鏈。這幾年勤崴陸續有新的想法，也是依循ESG的精神或淨零排碳的概念發展，思考說電動車、電動巴士是不是真的只是載客服務？或是有可能成為能源管理的事業？

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大同世界科技股份有限公司／沈柏延董事長

中小企業注重的議題數位轉型如何做？首先看數位轉型跟過去導入資訊系統有何不同？過去買那麼多資訊系統導入時關鍵在處理流程效率的問題，這個議題相對簡單，處理的不完全是公司的問題。

企業對資安的重要性，就跟人的身體檢查一樣，健康很重要，但檢查去面對並做平常的健康管理不是每個人都做得到。

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劉天來／微邦總經理、訊聯生技副總裁

企業最大的本質就是讓客戶信賴，幫客戶服務一個他認為可以做到的東西，所以信賴是非常重要的核心價值。每一個目標該做到什麼事情，企業可能知道量沒辦法上來，可是過程中到底拜訪幾家醫院？到幾家醫院做seminar？開發幾家醫院？這些具體反映企業的一步一腳印。

在推廣精準醫學時，訊聯就很清楚知道數據是必須的，加上網際網路的濫觴，從而了解要掌握後面的數據，這顯示我們初心沒變過，只是在商業模式上與時俱進。

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勤美集團／林廷芳董事長

集團大概六七年前開始進行這個工作，當時沒有人真正談論ESG而是3R，過去做鑄造業很需要能源，能做的就是將循環經濟走在前面。

數位轉型不能只看正面效果，過度渲染正面效果會忽略可能產生的問題，被忽略的問題比方說疫情地去中間化，是非常嚴肅的。

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數位轉型學院／詹文男院長

比如說，一個企業通常都是事先數位化，然後他如何提升它的數位的優化，有了這個數位化的基礎之後，會希望在內部的營運效能，或者是讓客戶的體驗提升。

身為一個 IT的企業，本身如何運用數位科技來達成 ESG的目標？比如 Google、Amazon、Facebook、Apple與Ｍicrosoft 這五家公司，他都有指標年的設定，如果希望能夠作為一個領先部屬的話，就需要跟進。

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兆豐產險／梁正德董事長

數位轉型現在基本上已經是所有金融機構共同面臨的一個挑戰，五年前來到兆豐產險，當時兆豐產險在數位轉型上，只是一個起步的階段，所以在這五年來，在這一塊也算做比較多的要求。

兆豐產險在 ESG的發展上，主要是承公司兆豐金控的永續策略，將 ESG 納入核心營運當中。目前是聚焦在所謂的責任治理、氣候領導跟人道關懷三個主軸，希望能夠透過這樣能夠深化永續經營的各項作為，促進永續，以及包容的經濟成長、社會化發展與環境永續，去提高企業競爭力跟影響，發揮金融的影響力。

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陽明交大管理學院／鍾惠民院長

從中美貿易戰以來到後來的疫情，讓企業本身來看，面對一種決策模式就是高度不確定下的決策該怎麼做？管理科學在這幾年又變成重要顯學，數據導引到決策是非常重要的。

所謂利益平衡的機制就是，要家族可能有第一代交給第二代，現在可能甚至要交給第三代，家族成員越多，那麼家族成員沒有辦法達到利益平衡，沒有辦法達到共識，那這個治理就開始有一些問題。

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時碩工業／黃亞興董事長