Cosa significa implementare gli IBCS nella pratica? Quali sono i passaggi da fare ed i benefici di un progetto di questo tipo? Ne parlo in modo esaustivo in questo episodio.

Un’azienda manifatturiera mi ha contattato perché voleva potenziare la figura del Controller. In questo episodio vi racconto cosa ho fatto e quali sono i risultati raggiunti dopo aver effettuato un audit dei processi di controllo di gestione.

In diretta con Marco Filocamo ed Enrico De Crescenzo, abbiamo parlato di quali sono voi le novità più importanti di Excel uscite nell’ultimo anno e di come l’AI ha cambiato e sta cambiando l’utilizzo di Excel.

Vi racconto un’esperienza di lavoro un po’ particolare: aiutare un’azienda sanitaria pubblica a migliorare il proprio sistema di reporting con gli IBCS (International Business Communication Standards), in un ambito un po’ inusuale per un Controller.

Mi viene chiesto spesso quali vantaggi concreti gli IBCS (International Business Communication Standards) portino per i Controller. Ne ho identificati sette che illustro in questo episodio.

I report hanno un ruolo nascosto, quello di fungere da punto di contatto tra il Controller ed il Manager/Imprenditore. Influenzano le relazioni ed il rapporto con gli altri. In questo episodio approfondisco questi aspetti e fornisco qualche consiglio su come potersi migliorare.

Le competenze sull’AI vengono ritenute fondamentali per il futuro di chi si occupa di Controllo di Gestione, ma come possiamo apprenderle?

Ho intervistato Andrea Pietrini, Chairman di YourGroup e con lui abbiamo parlato di come il Fractional Management si sia rapidamente affermato ed evoluto negli ultimi anni, soprattutto nell’ambito Finance/Controlling, ma non solo.

La presentazione dei risultati mensile è spesso una forte criticità, vediamo come possiamo migliorarne l’efficacia.

Siamo in grado di presentarci per quello che valiamo davvero? Riusciamo a comunicare il valore aggiunto che portiamo? Ho fatto qualche riflessione sul tema in questa puntata.