Vediamo quali sono, secondo l’International Group of Controlling, le competenze di chi si occupa di Controllo di Gestione.

Con Osvaldo Danzi, abbiamo parlato di ricerca e selezione del personale per chi lavora nell’ambito del controllo di gestione.

Cos’è la curva di iso-contribuzione? A cosa può esserci utile? Vediamo come applicare questo strumento.

Vediamo come l’OEE (Overall Equipment Effectiveness) è un indicatore molto importante per la produzione ed anche per chi si occupa di Controllo di Gestione Industriale

Che cos’è la Business Partnership? Perché è così importante per il Controller e per il Controllo di Gestione? Cerchiamo di capirne di più in questa puntata del podcast.

Per Il Controller Risponde ho avuto il piacere di intervistare Caterina Vidulli e Giovanni Zanier, abbiamo parlato di Big Data e quale possa essere il loro impatto sul Controllo di Gestione

Il Margine di Contribuzione per fattore scarso è uno strumento molto utile per indirizzare le politiche commerciali aziendali, soprattutto quando dobbiamo prendere decisioni sui prodotti.

Negli ultimi tempi si è dibattuto molto sulla validità ed efficacia del budget in tempi così turbolenti. Nel corso del tempo ci sono stati diversi tentativi di innovazione nell’ambito del budgeting, vediamoli assieme.

Strategia e budget sono strettamente collegati tra di loro. Molto spesso però, il budget viene visto come uno strumento a sé stante, quando invece rappresenta uno degli strumenti principe per eseguire la strategia che abbiamo pianificato.

Il Controllo di Gestione è una materia complessa, che racchiude al suo interno diversi processi. Inoltre sono sempre più frequenti specializzazioni per aree funzionali, troviamo ad esempio Sales Controller, Financial Controller, Industriale Controller