skAGIL®

SAFe Principle 2 - Apply systems thinking,

Systemdenken anwenden.

Was ist überhaupt ein System? Unser Abteilung? Ja, Ich selbst? Natürlich. Jede Abteilung für sich? Selbstredend. Die Hauptabteilung, welche 5 Abteilungen zusammen fasst? Klaro. Und das Unternehmen, welches das System erschaffen hat ist auch ein System. Verwirrend? Vielleicht, ein wenig. Nur ein ganz kleines Stück.

Fürs entwirren, höre in die heutige Folge rein und Du lernst, warum systemdenken sehr wichtig in large-scaled Organisationen (Systemen) ist.

Und immer dran denken.

Only Management can change the system!

Mehr davon? Hört rein und viel Spass.

Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.

Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.

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Dein Matthias

Kundenzentrierung, endlich ist sie da, oder nicht? Am besten erst einmal mit einem hippen "Design Thinking" Kurs, ner hippen Latte Mac mit Soja Milch (Barista Edition) und dann läuft das schon.

Was läuft eigentlich? Warum ist Customer Centricity, also Kundenzentrierung jetzt so ein Wort, welches in aller Munde genutzt wird.

Und was ist dieses Design Thinking? Das kommt doch aus der Produktionsindustrie für Produkttests, also wenn zum Beispiel ein neues Auto produziert wird, oder ein neuer Kamm hergestellt wird. Aber für nicht greifbare Produkte? Geht das auch? Was und wen brauche ich dafür?

Alle diese Fragen und noch ein paar mehr wird uns heute Anna-Lena Höcker beantworten. Sie ist ehemalige Strategieberaterin der weltweit grössten IT-Beratung "Accenture" und hat sich im Bereich Design Thinking und Co. selbstständig gemacht. Ausserdem hat sie zwischen diesen beiden Stationen ihrer Leidenschaft, Modedesign, gefrönt und studiert. Ausserdem hat sie auch ein eigenes Buch zum Thema

Du erreichst Anna-Lena Höcker unter:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-lena-h%C3%B6cker-08701397/

Homepage: https://design-create-innovate.de/

Ihr Buch, Komplexität meistern: https://bookboon.com/de/komplexitat-meistern-ebook

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Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.

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Dein Matthias

SAFe Principle Nummer 1: Take an economic view,

eine ökonomische Betrachtung einnehmen.

Das Leadership muss darauf hinwirken, das jede Person im Unternehmen weiss, welche ökonomischen Auswirkungen ihr Handeln hat. Erst dann kann es davon ausgehen, das die Mitarbeiter eben nicht nur Handlanger sind, sondern Entscheidungen treffen, die das Unternehmen im Hinblick auf ökonomische Faktoren positiv beeinflusst.

Wenn wir Entscheidungen aus reinem Egoismus treffen, so müssen diese Entscheidungen nicht unbedingt etwas mit den Unternehmenszielen zu tun haben und können diesem Schaden. Heute geht es eben genau um dieses Thema. Viel Spass.

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Dein Matthias

Wir haben es alles selbst mit erlebt dieses Jahr. Corona kam und - seien wir ehrlich - keiner wusste wirklich wie richtig darauf zu reagieren war. Das stimmt so weit, gleichwohl gibt es ein Framework, welches uns dabei hilft, angemessen, abhängig von der Situation (auch System genannt), zu reagieren.

Cynefin, ein Framework, welches von Mary E. Boone und Dave J. Snowden entwickelt wurde. Es wurde dann im Harvard Business Review unter dem Titel "A Leaders Framework for Decision Making" im Jahre 2007 veröffentlicht.

Sie gewannen 2011 den Emerald Citation Award, mit dem die 50 besten Artikel aus den Top 300 Managementpublikationen weltweit ausgezeichnet werden, die seit ihrem Erscheinungsdatum nachweislich Wirkung gezeigt haben.

Heute spreche ich über dieses Framework und gebe euch praktische Beispiele, die aus dem Leben gegriffen sind. Corona inklusive.

Links:

Harvard Business Review Artikel: https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making

Homepage Mary E. Boone: https://maryboone.com/

Dave J. Snowden bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dave-snowden-2a93b/

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Dein Matthias

Dieser Podcast wird produziert von Image-Sells Podcast Media

Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 10, 11 und 12 erklärt.

Links:

Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html

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Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 4, 8 und 9 erklärt. Leider hat sich der DoDo eingeschlichen und daher ist die Reihenfolge heute etwas "agiler", da Prinzip 4 irgendwie vergessen wurde.

Links:

Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html

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Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 5, 6 und 7 erklärt.

Links:

Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html

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Business Agility, Geschäftsagilität.

Eines DER Buzzwörter im "Agile Bingo". 

Früher gab es Agilität nur für Menschen die mit Pizza bezahlt wurden und heute? Alle? Oder keiner? Vielleicht ist es auch nur ein Grund für (große) Beratungsfirmen den Agile Coach Preis hoch zu treiben? 

Woher kommt das Wort eigentlich, wieso ist es in aller Munde, was bringt sie einem und was ist der Stand der Dinge?

Diese und weitere Fragen stellt sich heute einer der Experten in Deutschland, Österreich und Schweiz, Alexander Birke. 

Alex Birke ist Business Agility Coach und leitet unter der Marke SolutionsIQ den agilen Bereich von Accenture in den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Ihr erreicht Alexander unter folgenden Links:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexbirke-businessagility/

Blogartikel zum Thema Business Agility: https://www.ittage.informatik-aktuell.de/programm/2020/business-agilitaet-der-lange-weg-und-seine-stolpersteine.html

Accenture Blogartikel zum Thema Business Agility: https://www.accenture.com/de-de/blogs/ies-asg/business-agility-als-bessere-form-von-agilitat

Buchempfehlung "Leadership Agility": https://www.amazon.de/Leadership-Agility-Anticipating-Initiating-non-Franchise/dp/0787979139/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=leadership+agility&qid=1605004009&sr=8-1

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Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 1,2 und 3 erklärt.

Links:

David L. Marquett:

Youtube

The Greatness: https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q

Turn the ship around (deutsch: Reiß das Ruder rum!)

Buch:

Englisch: https://www.amazon.de/Turn-Ship-Around-Building-Breaking/dp/0241250943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=turn+the+ship+around&qid=1599138060&sr=8-1

Deutsch: https://www.amazon.de/Rei%C3%9F-das-Ruder-rum-Mitgestaltern/dp/3864907373/ref=sr_1_13?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=turn+the+ship+around&qid=1599138060&sr=8-13

Hörbuch:

Englisch: https://www.audible.de/pd/Turn-the-Ship-Around-Hoerbuch/B00HUWOU3E?gclid=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE&source_code=GAWFAPSH0325159075&ipRedirectOverride=true&ef_id=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE%3AG%3As

Deutsch: nicht vorhanden

Links:

Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html

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In der heutigen Ausgabe von SkAgil erfährst Du was es mit den 4 Werten des agilen Manifests auf sich hat

1. Wert: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge

2. Wert: Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation

3. Wert: Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung

4. Wert: Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Links:

Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html

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