Skills

Un Français sur deux prend des compléments alimentaires.

Aux États-Unis, les consommateurs prennent entre 10 et 30 gélules par jour.

En France, ca coute moins cher de tomber malade que de prendre soin de soi.

Alors que raconte vraiment l'explosion du marché des compléments alimentaires ?

Pourquoi les sujets qui explosent aujourd'hui sont le stress, le sommeil, la digestion ou encore la périménopause ?

Et qu'est-ce que cela dit de notre époque ?
Pour répondre à ces questions, j'ai reçu Paul-Étienne Jacob, fondateur d'Epycure

En six ans, son laboratoire est passé de 1 à 20 millions d'euros de chiffre d'affaires ( prévision de cette année) avec seulement 8 collaborateurs.

Mais derrière cette croissance se cache une histoire moins visible :

4 années de développement sans véritable validation commerciale.
Une vision tenue contre vents et marées.
Et une obsession : rendre la prévention plus accessible.

Dans cet épisode, nous parlons :
de l'avenir de la santé préventive ;

- des raisons pour lesquelles les Français prennent de plus en plus de compléments alimentaires ;

- du stress, devenu l'un des plus grands marchés de notre époque ;

- de la périménopause, sujet longtemps ignoré et désormais au cœur des préoccupations ;

-de construction de marque, de patience entrepreneuriale et de conviction.

Le skill de Paul-Étienne ?
Prendre soin.
De ses produits.
De ses équipes.
De ses clients.

Bonne écoute.

🎙️ Skills, le podcast qui explore les compétences humaines et stratégiques des leaders d'aujourd'hui pour réussir demain

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Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle décide qui incarne Dior sur les tapis rouges du monde entier. Michelle Yeoh aux Oscars. Natalie Portman. Et avant Dior ,chez Prada c'est elle qui habillait Cécilia Sarkozy le jour de l'investiture présidentielle. Pas un placement. Une amitié.

Aujourd'hui j'ai l'immense joie d'accueillir Mathilde Favier , Directrice des Relations Publiques pour la femme chez Dior depuis 14 ans.

Je vais être honnête avec vous, ça m'a pris plus d'un an pour l'avoir au micro. Rendez-vous pris en avril 2025, enregistrement en avril 2026. Quand on comprend son agenda, on comprend pourquoi. Et quand on écoute cet épisode, on comprend que ça valait chaque mois d'attente

Dès qu'on s'est assises, j'ai senti qu'elle m'avait déjà lue. Avant que j'aie vraiment parlé. C'est ça, l'intelligence relationnelle quand c'est devenu un vrai pouvoir.

Derrière les paillettes et les mondanités, une femme profondément humaine. Qui observe tout. Qui n'agit jamais à chaud.

Dans cet épisode, elle nous donne les clés concrètes pour développer cette intelligence relationnelle : observer avant d'agir, construire des relations de confiance dans la durée, et savoir exactement où on veut aller avant même de commencer.

Un échange que je suis fière de partager avec vous.

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Il cherchait un prof de guitare. Il a créé une des plateformes d'apprentissage les plus ambitieuses au monde.

Wilfried Granier, fondateur de Superprof, est l'invité de cet épisode de Skills.

En 2013, frustré de ne pas trouver de professeur de guitare, il lance une idée simple : connecter n'importe quel apprenant avec n'importe quel professeur, partout dans le monde.

Aujourd'hui, Superprof c'est plus de 200 collaborateurs, des millions de professeurs référencés, une présence dans des dizaines de pays et l'objectif affiché de 100 pays et 100 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Mais Wilfried ne lève pas de fonds. Il rachète des entreprises discrètement. Il pense grand tout en restant opérationnel jusqu'au bout.

Dans cet épisode, on explore :

→ Comment transformer une frustration en startup mondiale

→ Pourquoi il refuse les levées de fonds spectaculaires

→ Ce que ça demande vraiment de penser à 100 pays quand on est encore une PME

→ Le skill qui a tout changé : penser grand, mais en stratège

Un épisode pour ceux qui veulent construire quelque chose de durable, sans se perdre dans la hype.

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Elle a dit sa vérité sur CNews. Elle a perdu des plateaux. Elle recommencerait.

La première fois que j'ai ouvert Confidences à Allah, j'ai failli refermer le livre. C'était il y a 20 ans. Tellement cru. Tellement sans filtre. Tellement à l'opposé de qui je suis.

Aujourd'hui je reçois Saphia Azzeddine dans Skills : romancière, réalisatrice, scénariste, 9 livres dont Confidences à Allah bientôt adapté au cinéma.

Son dernier roman Mémoire sous scellés plonge dans les coulisses du pillage d'œuvres d'art en Irak, une enquête romancée où tous les faits sont réels, et où une seule question obsède : qui contrôle le récit ?

Et je me rends compte que cette femme qui semble être mon exact opposé me ressemble bien plus que je ne le pensais.

J'aime aller à la rencontre de ce qui est différent de moi. Pas pour être d'accord. Pas pour valider. Mais pour comprendre. Pour m'enrichir. Pour découvrir ce que je ne vois pas depuis ma propre fenêtre.

Saphia dit des choses que peu de gens osent dire. Ce sont ses convictions, sa vérité, son chemin.

Dans cet épisode vous allez découvrir :

— Pourquoi dire sa vérité n'est pas du courage brut :c'est du discernement

— Ce que ça coûte vraiment d'écrire sans filtre pendant 20 ans

— Pourquoi écrire c'est selon elle "hurler sans bruit"

— Comment elle transmet l'authenticité à ses enfants même sur les sujets qui font peur

— La différence entre la vérité qui libère et celle qui blesse inutilement

— Ce qu'on choisit de dire — et ce qu'on préfère taire

"On ne peut pas dire un peu la vérité. On la dit ou on ne la dit pas."

🎙️ SKILLS est le podcast qui décrypte les compétences humaines qui font vraiment la différence animé par Nadia Marouani, conférencière et mentore de dirigeant(e)s

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Comment crée-t-on un objet que des millions de personnes vont désirer ?

Louise Laffont est Directrice Maroquinerie & Accessoires chez Louis Vuitton. Son job : transformer une idée créative de Pharrell Williams en un produit iconique, désirable, et rentable. Derrière les défilés et les vitrines, c'est elle qui prend les décisions.

Dans cet épisode, on parle de désirabilité , ce skill rarissime qui consiste à créer quelque chose que les gens veulent avant même de savoir qu'ils le veulent.

Elle nous révèle :

• Comment coexistent créativité et business dans une maison de luxe
• Ce qu'elle dit vraiment à Pharrell Williams quand une idée est impossible
• Pourquoi les artistes ne sont pas arrogants, juste hypersensibles
• Le secret d'un produit qui traverse le temps
• Comment une Polytechnicienne apprend à sentir les choses

Un épisode pour tous ceux qui veulent créer quelque chose de mémorable : un produit, une marque, ou une carrière.

🎙️ Skills, le podcast qui révèle vos talents avec Nadia Marouani

#luxe #louisvuitton #leadership #skills #podcast #désirabilité #pharrellwilliams #marketing #développementpersonnel

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Ils ont construit un groupe à 15M€/annuel… et ont tout quitté pour créer Sant Roch, un lieu de 400 m² dédié à la longévité, ouvert il y a deux semaines à Paris.

À 31 ans, deux enfants en bas âge, un couple qui travaille ensemble depuis plus de 10 ans…
Chloé Bouscatel incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs, capables de réussir… et de repartir.

Avec son mari Jules, elle a cofondé Punch puis Monday Sports Club (Dynamo, Punch, RIISE), contribuant à structurer le marché du sport expérientiel premium en France

Et pourtant, alors que tout fonctionne, ils décident de quitter.

Dans cet épisode, Chloé raconte cette bascule entre ambition, fatigue, perte d’alignement… et besoin de sens.

Mais surtout, elle décrypte une transformation majeure :

• le sport n’est plus une industrie de performance… mais de longévité.

Cold plunge, récupération, nervous system…
Avec Sant Roch, elle s’inscrit dans une tendance déjà massive aux États-Unis : vivre mieux, plus longtemps.

On parle de love brand, de gouvernance, de couple, de levée de fonds…

👉 Ce que vous allez apprendre :

• pourquoi la rétention est le vrai indicateur d’un business sain
• comment créer une marque que les gens aiment vraiment
• ce que la levée de fonds change dans le pouvoir d’un fondateur
• pourquoi le futur du sport passe par la récupération et la longévité
• comment rester aligné quand tout accélère

Une conversation sur l’audace de repartir, et la lucidité de s’écouter.

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Comprendre comment se décide la recherche médicale
Avec Maxime Molina, Président de la Fondation pour la Recherche Médicale

On parle beaucoup de santé aujourd’hui.
De maladies, de chiffres, parfois de peur.

Mais on parle beaucoup moins de ce qui se passe avant :
comment la recherche fonctionne réellement,
qui décide de ce qu’on finance,
et pourquoi certaines avancées prennent parfois des décennies.

Dans cet épisode, j’ai voulu poser des questions simples — presque naïves.

Parce que je me suis rendu compte que nous sommes nombreux à vivre avec ces sujets :
un cancer dans une famille, un Alzheimer, une maladie rare…
et pourtant nous comprenons rarement comment la science avance réellement.

Mon invité est Maxime Molina, président de la Fondation pour la Recherche Médicale, l’un des principaux financeurs indépendants de la recherche médicale en France. Une institution discrète, mais essentielle, qui permet à des centaines de chercheurs de poursuivre leurs travaux chaque année.

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Ensemble, nous avons essayé de rendre compréhensible un univers souvent perçu comme opaque.

Dans cet épisode, vous allez comprendre :

• à quoi sert concrètement une fondation de recherche médicale
• pourquoi certaines maladies progressent plus vite que d’autres
• qui décide des projets de recherche financés
• pourquoi la science peut prendre 10, 20 ou parfois 30 ans avant d’aboutir
• comment sont financées les découvertes médicales
• ce que deviennent les maladies rares que personne ne veut financer
• le rôle de la philanthropie dans l’avancée de la science
• et comment rester informé sur la santé sans tomber dans l’anxiété permanente

Nous parlons aussi de sujets très concrets :
Alzheimer, cancer, maladies rares, santé mentale, environnement et santé.

Et surtout, nous essayons de comprendre une chose essentielle :
comment se prennent les grandes décisions en matière de santé publique.

Le skill de cet épisode n’est pas la santé au sens médical.

C’est la capacité à comprendre la science et les décisions qui façonnent notre avenir, pour ne pas subir l’information ni la peur.

Un épisode pour tous ceux qui veulent mieux comprendre le monde dans lequel ils vivent — et peut-être aussi retrouver un peu de confiance dans la recherche et dans l’avenir.

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Dans cet épisode de Skills, je reçois Olivier Ramel, fondateur de Kymono.

Kymono est une entreprise française spécialisée dans la culture et l’identité des organisations.
Ils accompagnent startups et grands groupes comme Google ou LVMH à renforcer leur sentiment d’appartenance et leur marque employeur.

En quelques années, Olivier a construit une entreprise en forte croissance, réalisant plus de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires par an , figurant au Forbes 30 Under 30, investisseur dans plus de 15 entreprises, et aujourd’hui en train de lancer un nouveau projet ambitieux : Momoamo.

Ce qui m’intéressait chez lui dépasse largement la réussite entrepreneuriale.

Convaincre à l’extérieur est une chose. Fédérer à l’intérieur en est une autre.

Olivier, lui, semble savoir faire les deux.

Dans cette conversation, nous avons décortiqué :

– Comment il pitche pour créer du désir (et pas seulement convaincre)
– Comment il fédère ses équipes autour d’une ambition forte
– Son rapport au “non” et aux profils très rationnels
– Les risques d’un optimisme trop puissant
– Le rôle des valeurs dans la culture d’entreprise
– Ce qui, dans son histoire personnelle, a façonné son leadership

Un épisode concret, stratégique, parfois confrontant, pour toutes les personnes qui veulent développer une compétence clé :

L’influence émotionnelle, ou ce pouvoir discret qui fait que les autres ont envie de vous suivre.

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Il a obtenu 3 étoiles Michelin. Deux fois. Dans deux maisons différentes.

Dans le nouvel épisode de Skills, j’ai reçu Christian Le Squer, chef triplement étoilé au George V

Il n’est pas un chef médiatique.
Il est pire que ça : il est méthodique.

Dans cet épisode, on ne parle pas de recettes.
On parle de pression.
De solitude au sommet.
De discipline intérieure.
De management de l’excellence.

Comment reconstruire un restaurant 1 étoile et le ramener au sommet mondial en moins de deux ans ?
Comment tenir 12 ans au plus haut niveau sans s’effondrer ?
Comment gérer l’ego, la critique, le regard des pairs ?

Et surtout :
Que peut apprendre un entrepreneur, un dirigeant, un cadre exigeant…
d’un homme qui joue sa réputation chaque service ?

Christian parle d’échec. De doute. De natation à 6h du matin pour garder la tête froide.
De son rapport au temps.
De transmission.

Un épisode sur la discipline interieur
Sur ce que ça coûte ou pas de viser l’excellence tous les jours

Bonne écoute !

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La vision stratégique n’est pas un don. C’est une compétence.

Si j’ai voulu inviter Jacques Attali dans Skills, ce n’est pas pour refaire son CV tout le monde le connaît.
C’est parce que je voulais comprendre comment on apprend à voir avant les autres.
Comment on sent que quelque chose bascule.
Et comment on agit avant que ce soit évident.

Pendant cette conversation, il ne m’a pas parlé de théorie.
Il m’a parlé de ce qui l’a structuré très tôt.

D’un moment où le monde semblait encore tenir,
où rien n’était officiellement déclaré,
mais où certains détails minuscules, silencieux disaient déjà que tout allait changer.

Une décision prise par son père, au tout début de la guerre d’Algérie.
Quitter un pays avant que le danger ne soit visible.
Avant que les mots arrivent.
Parce que parfois, ce sont les gestes les plus discrets qui racontent le futur.

Et c’est là que j’ai compris que la vision stratégique
n’est pas un don,
mais une discipline.
Une attention au réel.

On a parlé de choses très concrètes :

• de ce qu’il appelle la niaque, cette énergie qui fait continuer quand personne n’applaudit
• d'immigration et d'éducation,
• de pourquoi il faut “danser près de la porte” : profiter du présent tout en restant prêt à partir
• de ce que l’intelligence artificielle ne remplacera pas : le discernement, la décision sous incertitude
• de pourquoi tout le monde n’est pas fait pour entreprendre et pourquoi c’est parfaitement sain
• d'égalité hommes-femmes
• et de cette question qui traverse tout l’épisode : est-ce qu’on est encore utile quand on a trop de pouvoir ?

Je crois profondément que la vision stratégique est une compétence.
Pas un privilège.
Pas un truc réservé à une élite.

Et cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :

• le monde va plus vite que leurs repères
• leur rôle est en train de changer
• et qu’il est peut-être temps d’arrêter d’attendre… pour commencer à décider

Un échange exigeant, direct, parfois inconfortable.
Mais profondément éclairant.

Parce qu’au fond, comme le dit Jacques Attali,
la seule vraie boussole qui tienne dans le temps, c’est celle-ci :

être utile.

Jacques Attali est économiste, polytechnicien, conseiller d’État.
Il a été conseiller spécial du Président François Mitterrand pendant dix ans,
a fondé plusieurs institutions internationales
et est l’auteur de plus de 80 livres consacrés à l’économie, à la société et à l’avenir.

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