Sleekcast

Sleekcastissa keskityimme 2023 kevään aikana erilaisiin ekosysteemeihin.

Pohjustus -blogaus otsikolla Mikä on ekosysteemi.

Linkit Sleekcast -jaksoihin:

• S3E1: Harri Sieppi, Witted
• S3E2: Timur Kärki, Gofore
• S3E3: Vesa-Matti “Vesku” Paananen, Microsoft
• S3E4: Mika Rosslyn - Siili One Partners
• S3E5: Olli-Pekka Saksa - Futurice Family
• S3E6: Sari Kola - Innovaatiotohtori ja ekosysteemirakentaja
• S3E7: Harri Kulmala, Friends of Solita

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Varteenotettavat pörssiyhtiöt antavat neljännesvuosikatsauksen. Niin myös Sleek 💪

Markkinatilanne; kysyntäkuoppa. Nyt ollaan kuitenkin NATOssa, pankkeja ei ole kaatunut SVB:n jälkeen, korotkin tasoittuu, vaalit on ohi ja Putinin sotaponnistelut eivät etene, joten ehkä bisnekset jatkuu vahvana ennen pitkää. Inflaatio/stagnaatiopeikko kuitenkin jännittää päättäjiä.

Ulkoinen rekrykonsultti. Ulkoista rekrykonsulttia ollaan kokeiltu talven ajan. Kyllä ammattilaiset ovat ammattilaisia.

Webisivun päivitys. 2022 versio oli “pelkät faktat”, nyt lisättiin enemmän sisältöä meidän ajattelusta. Uhka ja mahdollisuus; nyt on enemmän sisältöä mutta enemmän sisältöä. Lisättiin myös palvelut osio, eli rakennetaan peruskiveä omalle myynnille. Nyt menty puhtaasti verkostojen kautta. Teknisesti eka tehtiin niin että muotoilija hahmotteli sivut Figmaan ja sieltä kehittäjä pöyräytti ne HTMLksi. Uudet sivut painettiin suoraan Squarespacella. Samalla on jumpattu viestiä, fontteja, värejä jne. Eka vuosi mentiin tosi tiukasti minimalistisella ilmeellä ja tehdasvallankumouksellisilla väreillä, nyt otetaan niiden kanssa rennommin.

Goforen uus ERP. Kerrassaan huima netsuite, johon tietty oma custom tuntikirjaus-weba. Visman tarjoama Acubiz. Upeaa kun ERP yliheitto menee kerrasta ilman ongelmia ja loppukäyttäjäkokemus paranee uuden järjestelmän myötä. 6/5.

Sleek osakeohjelma . Malli, sopparit jne. kaikki alkaa olemaan valmiina henkilöstön osakeohjelmaa varten. Kaikki halukkaat sleekkiläiset saavat siis ostaa siivun firmasta. Skenaarioiden perusteella osingot maksavat ostot takaisin nopeasti.

Swagit. Swagit ovat käytännössä ilmainen näkyvyyden lisäämisen keino, jos porukkaa vaatteita vaan käyttää. Brendialta tilatut pipat oli ihan överi-laatuiset ja keränneet rajattomasti hyvää palautetta. Patagonia-liivit (idea: Witted Harri Sieppi). Idea vaatii kypsyttelyä koska toppaliivi sulaa painettaessa Sleek logoa.

Himos. Kevätpäivää vietettiin Himoksella hiihtolomien ja pääsisäisen välimaastossa. Ei osattu päättää että mikä viikonpäivä, niin oltiin to-la. Kokeiltiin omaa kokkia, raflassa syömistä ja siellä oli sattumalta Suomen suurimmat talvifestaritkin.  Suksi luisti ja vettä satoi.

Innovation home -kokeilu Tampereella. Nyt on ihan oma nimetty koppi Pirkanmaalla mihin voi paeta kun kotona kaatuu seinät.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Harri Kulmala vastaa Solitan kumppanuusekosysteemistä, Friends of Solita konseptista ja yleisesti alihankinnasta.

Harri oli aikoinaan Valmetilta Solitalle siirtyessään firman 5 työntekijä. Ekalla Solita stintillä Harri teki kaikkea koodauksesta aina staffaukseen. Sitten Harri kävi katselemassa ulkopuolista maailmaa muun muassa yrittäjänä, kunnes alkoi juttelemaan Solitan kanssa jonkinlaisesta kumppanuusmallin muodostamisesta. Koska tällaisen vahvasti sisäisiäkin toimintatapoja muokkaavan mallin toimeenpano olisi ollut haastavaa ulkoiselle konsultille niin Harri tuli Solitalle uudelleen. 

Harri on sydämeltään koodari ja hän harrastaa yhä erilaisia devausprojekteja. Tällä hetkellä valittu kieli on Python, jolla tehdään erilaisia vapaa-ajan projekteja.

Solitalla yhdistyy pähkinänkuoressa data, teknologia ja design. Käytännössä Solita työllistää yli 1600 strategisen konsultoinnin, palvelumuotoilun, ohjelmistokehityksen, analytiikan, pilvipalvelujen ja integraation erikoisosaajaa Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa, Virossa, Belgiassa ja Saksassa. Alihankinnasta ja verkostoista tulee tasaisesti 10-20% tehdystä työstä. 2022 Solitan liikevaihto ylitti 200M€! Näin Solita onkin isoin vertaisryhmänsä suomalaisista ATK-taloista. Solita on kasvanut paljon yritysostojen kautta, ostamalla kulttuurillisesti sopivia yrityksiä, jotka laajentavat Solitan osaamista ja markkina-aluetta. 

Solita hyödyntää erilaisisia verkostoja asiakastarpeiden täyttämiseen. Hankkeita tehdään niin yhteistyössä kuin alihankintasuhteessa muihin yrityksiin tai suoraan freelancereihin. Alihankintaliiketoiminta on kaksiteräinen miekka. Alihankintana ostettu työ on periaatteessa aina kalliimpaa kuin oma työvoima. Toisaalta usein alihankinta mahdollistaa sellaisen liikevaihdon ja liikevoiton toteutumisen, jota ei ilman alihankinnasta saatavaa osaamista ja työvoimaa olisi voitu muuten toteuttaa.

Tulevaisuudessa tulee tarkalla korvalla tarkastella markkinaa. Tuleeko freelancer -työ lisääntymään USAn ja Ruotsin tyylisesti, vai arvostavatko asiakkaat enemmän hallittuja projektitoimituksia. Tuleeko markkinaan jotain mustia joutsenia tai uusia megatrendejä koronan lisäämän etätyön kaltaisesti.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcastin ekoksysteemi-kausi alkaa vähitellen päästä aiheeseen, kun vieraanamme on tekniikan tohtori, hallitusammattilainen (5 eri yritystä), innovaatiotohtori, kirjailija, puhuja, podcast host, akateemikko (Turun yliopiston johtamisen laitos), johtajakuiskaaja, kasvustrategi Sari Kola. Vapaa-ajalla Sari vaihtoi 2014 Ironman triathlonit painonnostoon, mistä onkin tullut masters sarjassa niin EM kultaa, MM hopeaa kuin lukuisia suomenmestaruuksia.
https://innovaatiotohtori.fi/
https://ecosystemhandbook.com/
Podit - Ekosysteemien Rakentajat
Energysampo

Ekosysteemiä rakennettaessa ensimmäisessä vaiheessa tulee olla 3 asiaa: 

1. Avainorganisaatiot
2. Avainihmiset organisaatioissa (halukkaita ja kyvykkäitä)
3. Avainprojekti (tekemisen tavoitteellistaminen). 

Käytännössä kokoontuvat säännöllisesti pohtimaan aiheen edistämistä. Pyritään siihen että esim. kerran kvartaalissa olisi jotain uutta sanottavaa.

Erilaisia ekosysteemejä

• Liiketoimintaekosysteemissä on jo olemassa oleva asiakas jonka ongelmia lähdetään ratkaisemaan
• Innovaatioekosysteemissä lähdetään ratkomaan ongelmaa, jonka ratkaisulle varmasti on asiakkaita jos ongelma saadaan ratkaistua.

Johtajuushaaste: tulee varmistua että kaikkien ääni tulee kuuluville ja kaikille on selkeää mitä he saavat ekosysteemissä mukana olosta. Läpinäkyvä johtajuus vähentää salaisuuksia, kyräilyä ja luo luottamusta.

Suomessa kannattaa oman alan liikkeistä pysyä hereillä seuraamalla esimeriksi teknologialiittojen, bisnesfinlandin, VTT:n, Sitran Finnveran, Suomen akatemian tms. liikkeitä. Esimerkiksi älykkäiden kaupunkien kontekstissa VTT, Espoon kaupunki ja Aaltoyliopisto ovat tarttuneet haasteeseen, että olisi hyvä jos tarkasteltaisiin toimintaympäristöä laajemmin. 
https://www.scic.io/
SITRA datatalouden hanke
Fintraffic dataekosysteemi 

Ekosysteemin sudenkuopat:

• Suomessa on syntynyt paljon ekosysteemejä isojen yritysten ympärille. Tällöin pitää aidosti luoda avoimen innovoinnin ilmapiiri, ettei iso yritys jyrää mielipiteillään. 
• Käänteisesti PK-yritysten haaste on resurssihaaste, koska ekosysteemi vie paljon aikaa ja resursseja. 
• Startuppien näkökulmasta startup on arkkityyppinä intohimoinen, ja kun lähdetään mukaan yhteiskehitykseen voi joutua pivotoimaan omaa kehitystä. 
• Ratkaisut: Löydetään johtamistavat jotka eivät vie liikaa resursseja ja toisaalta löydetään sopiva tekemisen kellosykli joka sopii sekä isolle veturille että pienemmille toimijoille

Vaasan energy week 20. - 24.3.2023!

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekillä eka vuosi takana!

• Liikevaihtoa 1M€
• Tulos plussalle
• 22 henkeä töissä
• Ensimmäinen sleekkiläinen jää eläkkeelle
• Vertaisiin verrattuna erinomainen suoritus!

Gofore tilinpäätös 2022.

Eka vuosi meni niin kuin suunniteltiin, mutta suunnitelmaa tarkennettiin koko ajan mennessä. Bisnesideoita olivat esimerkiksi

• remote-first / digital HQ
• rekrytään projektiin
• nopein mahdollinen staffaus
• aktiivinen some-pöhinä
• sovitaan etukäteen ja annetaan ajan säätää ajoitus kohdalleen.

Podcastien tekemisen tuoma motiivi kysellä oikeasti fiksuilta tahoilta neuvoja on tuonut selkeyttä ja valtavasti hyviä ideoita.

Nyt tokana vuonna haetaan ulkopuolisia näkemyksiä heti kevään aikana ainakin markkinointiin ja rekrytointiin. Tavoite kehittyä.

Sleekin saavuttaessa 1 vuoden rajapyykin ensimmäinen sleekkiläinen jää eläkkeelle! Tämä on haikea hetki, mutta samalla positiivinen viesti markkinaan, että ikä ei ole tietotyössä hidaste.

Tiukasti tiivistäen vuoden opit olivat

• Jussi: Tekemällä asiat etenee.
• Jari: Rennoilla ranteilla lähtee paremmat vedot.

Hyvää bisnesvuotta 2023! Antakaa elämälle mahdollisuus antaa mahdollisuuksia, niin mahdollisuuksia alkaa kyllä avautumaan. 

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Olli-Pekka “OP” Saksa on ikänsä ollut kiinnostunut tietokoneista. Uralla hän oli ensin Ionificalla devaajana ja siitä klassisesti siirtyi projektipäälliköksi ja bisneksen vetäjäksi. Saskenin ostettua Ionificin OP lähti pian pyörittämään Futuricen Tampereen toimipisteen bisneksiä. Myös Vincit lähti kyseisestä Sasken vs Ionific yrityskaupasta. Viimeisen vuoden OP on vetänyt Futurice Family -konseptia. 

OP harrastaa sukeltamista, kuntosalijumppailun aloittamista ja kellojen keräilyä. Wrist-check tänään ranteesssa Omega Seamaster 600 Ploprof. Erinomainen dokumentti saturaatiosukeltamisesta on Last Breath.

Family konsepti sai alkunsa kun Sampo Hämäläinen ja Lauri Eloranta palasivat Suomeen Futuricen Lontoon ja Berliinin toimipisteiden perustamisen jälkeen, ja lähtivät luomaan yrittäjämäistä polkua Futurice konserniin perustamalla ensin Columbia Roadin ja nyt Vuono Groupin. Nykyisin Familyyn kuuluu lisäksi Thriv, Meltlake ja Recordly

Uusia Futurice Family lähtöjä työstetään monella tasolla. Peli on pitkälti talentti-lähtöistä, eli kun vastaan tulee henkilö jolla on idea, draivia, toimeenpanokyky ja halu yhteistyöhön, niin näistä tulee paras lopputulos. Tätä verkostoa sitten rakennetaan jatkuvasti sekä liiketoimintaympäristöä tarkastellen, missä tarkastellaan että millaiselle liiketoiminnalle olisi tilausta ja toisaalta pyritään löytämään noita hyviä tyyppejä. Futuricella on aina ollut tavoite pyrkiä kyvykkyyksien myymisestä enemmän lähellä asiakasta tapahtuvaan arvonluontiin ja ratkaisumyyntiin. Tämä on avannut Futurice ekosysteemissä tarpeen uudenlaisille kumppaneille.

Futurice Family tarjoaa myös mahdollisuuden tytäryrityksille keskittyä omaan ydinosaamiseen ja silti samalla tarjota perheenä laajaa valikoimaa erilaisia kyvykkyyksiä. Kokonaisuus kasvaa suhteessa nopeammin ja tytäryritykset keskittyvät omaan ydinosaamiseen. Kokonaisuuden myyminen on toisaalta oma taitonsa, koska myyjän tulee ymmärtää kokonaisuuden mahdollisuudet.

Futurice Familylle bench markkeja OP listaa Reaktorin Fusion, NoA ja tukholmalainen arc.

IT ala on yhä tulevaisuuden ala jo nykyisten IT -megatrendien vuoksi kuten etätyö ja rajaton työ, vihreä siirtymä, digitalisaation mahdollisuudet kaikessa teollisuudessa.

OP:n suosikkipodcast https://thegreynato.com/, kirjaehdotukset faktakirja Amazonin työkulttuurista; Working Backwards ja palkittu vakoojafiktio Vakooja ja petturi.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

🙌Tärkein ensin; Mika on tuore isoisä! Onnea! 🙌

Mika Rosslyn on ollut pitkään IT-alalla. Hän on karrikoiden puolet urasta koodannut ja puolet toiminut koordinoivissa rooleissa. Hän toimi 8 vuotta sitten Siilillä projektipäällikkönä, kun sai tehtäväkseen tuoda ryhtiä alihankintaan. Hieman myöhemmin alihankinnan toimiessa niin hyvin Mikan tiimi sai tehtäväkseen hoitaa koko konsernin staffauksen/resursoinnin.

Tällä hetkellä Siilin alihankinnan staffausta ja sisäistä staffausta pyöritetään samalla tiimillä ja hyvin samankaltaisella prosessilla. Alihankkijan tai freelancerin tullessa Siilin verkkoon häneen tutustutaan siinä missä omaankin työntekijään ja hänelle pyritään löytämään ei paitsi ekaa vaan myös seuraavakin projekti Siilin tarjoomasta. Siilillä on ollut jopa aikoja, jolloin alihankkijoiden lähtövaihtuvuus on ollut pienempi kuin oman henkilöstön, eli voidaan ajatella että alihankintaa on tehty tosi hyvin. Alihankinta on Siilille, siililäisille, asiakkaille ja alihankkijoille mahdollistaja. Mikään alihankintaan liittyvä ei ole keneltäkään pois.

Siilin talousluvut 4Q2022: Kokoaikaisen henkilöstön määrä (FTE) katsauskauden päättyessä oli 1045 henkilöä sekä 223 alihankkijaa.

Voi myös ajatella että kuukausipalkkalaiset, provisiopalkkalaiset ja alihankkijat toimivat erilaisilla sykleillä. Kivut ja kasvupyrähdykset tulevat erilaisista syistä ja eri ajoituksella. Yhtä kaikki, kasvu ruokkii kasvua. Mika kokee että IT-alan henki on kehittynyt 20 vuoden aikana itseriittoisesta kilpailijoiden mollauksesta hyvään asenteeseen, jolla tehdään sekä yhteistyötä että kilpaillaan.

IT-alan tuntihinnat ovat laskeneet 20 vuoden aikana ja silti alalla voidaan hyvin ja hyvässä hengessä. On siis opittu tekemään fiksummin ja tehokkaammin. Tehostaminen ei ole tapahtunut selkänahasta, vaan nykyisin teknologiat, toimintamallit ja asenteet ovat kehittyneempiä.

Liiketoiminnan ja erityisesti alihankinnan kohdalla Mikalla on teesinä

1. Sovitaan mitä tehdään.
2. Tehdään mitä sovitaan.

Jos tilanteeseen tulee muutoksia, niin siirrytään kohtaan 1.

Toinen suuri viisaus on, ettei ole kahden kerroksen väkeä. Oli asiantuntija sitten siililäinen, friikku tai alihankkija, niin kaikkia kohdellaan samanlailla. Mika on pohtinut 5 vuoden takaisessa blogissaan laajemminkin alihankintaa ja sanoo blogin yhä pitävän hyvin paikkansa.

Suurimman kiitoksen Mika antaa Siilin staffauksen toiminnasta omalle, universumin parhaalle tiimilleen. 

Harrastuksista Mika listaa isovanhemmuuden lisäksi matkailuvaunuilun ja kitaran soiton. Mikalla on jo kunnioitettavat 14 kitaraa, joista viime vuosina eniten on ollut äänessä Schecter C-6 Pro hyväsointinen hevikeppi. Mikan bändi on Old men on the rocks 🎸

Soitinrasia 1: Anssi Kelan kitarat (feat. Mikko Kosonen) 

Jussin kehumat mallintavat Neural DSP kitaraefektit

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Vesa-Matti Vesku Paananen on Microsoft evangelista. Hän on ollut 18 vuotta firmassa, 12 eri roolissa ja oikeastaan kaikissa liiketoimintayksiköissä. Tällä hetkellä Vesku on kumppaniyksikössä teknologiajohtajana. Vesku on Kotkasta kotoisin, opiskeli Jyväskylän yliopistossa ja perusti uransa alussa menestyneen startupin Yomi media. Vapaa-aikana Vesku on intohimoinen lautailija. Leijalautailu on suurin rakkaus, mutta hän viihtyy niin lumi-, surffi- kuin skeittilaudallakin.

Microsoftilla on noin 500 henkeä Suomessa. Sekä Rnd että myynti. Hololens on kuuluisin Suomessa tehtävä tuote. Microsoftila on 6 ratkaisualuetta: Data Core, Data & Ai, kehittäjä- ja modernisointityökalut, end-to-end security, liiketoimintasovellukset (dynamix365, powerplatform), moderni työ aka Microsoft365. Kuluttajapuolella pelaaminen on iso juttu. Kuumin hype-sana on metaversumi, josta tulee internetin tasoinen iso juttu tulevaisuudessa.

Microsoft rakentaa Suomeen datakeskuksen, joka on suurin teollinen investointi OL3:n jälkeen. Käytännössä datakeskus koostuu kolmesta itsenäisestä keskuksesta Espoo, Kirkkonummi ja Vihti. IDC:n arvion mukaan seuraavien neljän vuoden aikana Microsoft, sen ekosysteemi ja pilviasiakkaat voisivat yhdessä tuottaa yli 17,2 miljardia euroa uutta kumulatiivista liikevaihtoa, ja Suomeen voi syntyä yli 11 000 työpaikkaa it-alan osaajille.  

Pandemia korosti resilienssin merkitystä, jonka lupaus on lunastettavissa pilviteknologioilla. Venäjän agressiivinen käyttäytyminen korostaa tietoturvan merkitystä, jonka lupaus on taas lunastettavissa pilviteknologioilla. “Suomi nousee esille Microsoftin Digital Defence Report -tietoturvaraportissa. Maininta liittyy Venäjän valtiolliseen vakoiluun. Microsoftin mukaan yhtiö tunnisti helmikuun lopun ja heinäkuun välillä 42 maata ja 128 organisaatiota, jotka joutuivat Venäjän tunkeutumisyrityksen kohteiksi. Huhti–toukokuussa yrityksiä tehtiin Suomeen, Ruotsiin ja Norjaan.”

Microsoftilla on +2000 kumppani Suomessa tällä hetkellä ja mukaan mahtuu. Partnerit hoitavat suurimman osan Microsoft asiakkuuksien työstä. Partneruus toimii myös niinpäin, että Microsoftin myyjä saa bonusta kun hän myy Microsoft Marketplacesta löytyviä partnereiden ratkaisuja https://partner.microsoft.com/

Vesku kokee oman teknologiakyvykkyyden kehittämisen olevan tärkeää niin C-portaassa kuin myynnissä puhumattakaan tekijöistä. Yritykset jotka panostavat teknisen ymmärryksen kehittämisen kasvavat verrokkeja nopeammin. Learn Microsoft alustalta löytyy https://learn.microsoft.com/

No-code / low-code alustat kuten PowerPlatform mahdollistavat liiketoimintaprosesien mallintamisen ilman koodausta, mikä mahdollistaa toimialaosaajien mallintaa omaa osaamistaan IT-järjestelmiin ilman koodareita. Tällä nopealla IT-osaamisen haltuun otolla Microsoftilla on Suomen maajohtaja Mervi Airaksisen mukaan tavoitteena saada 100 000 uutta osaajaa IT-alalla Suomessa seuraavan 5 vuoden aikana.

Toinen tapa tuoda uusia osaajia alalle on kisälli-järjestelmä, missä projekteihin otetaan nuoria osaajia. Tässä vastuu on ei vain konsulttitaloilla, vaan ostajilla. Jos julkiseen hankkeeseen ostetaan pelkkiä yksisarvisia, niin ei junioreita silloin palkata.

Microsoft pyrkii siihen cost optimization ja well-architected malleilla, että asiakkaat käyttäisivät mahdollisimman vähän pilviresursseja. Tämä ei ole vain raha-asia, vaan kestävän kehityksen näkökulma. https://www.microsoft.com/en-us/sustainability/cloud

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Timur on Goforen legendaarinen perustaja, jonka taustatarinaan voi perehtyä aiemmassa Timurin ja Goforen historiaa kartoittavassa Sleekcastissa.  Timurista on myös kappale Itsensä johtajat kirjassa.

Timur on kauppakamarin hallituksessa ja toiminut pitkään Tampereen kauppakamarissa. Kauppakamari toimii toimikuntien kautta, jotka pyrkivät tarkastelemaan asioita eri tulokulmista esimerkiksi paikallisesti tai liiketoiminta-alan kannalta. Tämän lisäksi Suomessa on esimerkiksi teknologiateollisuus, ohjelmistoteollisuus ry ja koodia Suomesta, jotka kaikki pyrkivät tahoiltaan edistämään liiketoiminnan mahdollisuuksia. Myös peliala on hyvä esimerkki aktiivisesta verkostosta ja yhteisöstä, joka on Suomessa poikkeuksellisen vahva.

IT-konsultointi on kasvanut valtavasti viimeisten 15 vuoden aikana lähes nollasta nykytasoon. Tämä varmasti myös selittää IT-alan hyvää henkeä. Kasvumarkkinassa on helppoa olla rakentava ja mukava kaikkia kohtaan. 

Konsultointiyritykset pyrkivät olemaan lähellä asiakasta. Tämä tarkoittaa että tunnetaan toimiala, paikallinen markkina ja teknologinen tarjooma, sekä pystytään näistä muotoilemaan kyseiselle asiakkaalle ylivoimaista lisäarvoa. Tämä on jotain mihin asiakas tai yksittäinen konsultti eivät yksinään pysty. Konsultointiyrityksistä on aitoa hyötyä 😀

Goforella on rakennettu erilaisiin omistus- ja organisoitumisrakenteisiin pohjautuvien yritysten konserni omaa polkua. Digitaalisen Goforen visio aloitettiin noin 5 vuotta sitten ja nykyään kaikki yrityksen data on myynnistä ja resursoinnista rekrytointiin datana saatavana ja analysoitavissa. Yrityksen toimintaa on siis mahdollista seurata ja jopa johtaa datan avulla. Toisaalta konsultointiliiketoiminnan kasvu perustuu asiakaskysyntään, jota ei pystytä edes datan avulla ennustamaan. Kuten Goforen strategiakin kertoo, niin yritys keskittyy kasvuun sekä orgaanisen kasvun, yritysostojen ja uusien lähtöjen katalysoinnin kautta. Sleek ja Rebase ovat uusia lähtöjä. Saksalainen Emundo on viimeisin Goforen yritysosto.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Ekosysteemi-aihetta taustoittava artikkeli

Harri Sieppi, CEO of Witted Oyj

Witted on alusta 2016 asti etsinyt ratkaisuja osaajapulan ratkaisemiseksi. Oletusarvoisesti latenttia kysyntää on jatkuvasti, joten kisa käydään rerkymarkkinassa. Samalla kun verkostoidutaan osaajien suuntaan, niin verkostoidutaan myös isojen asiakkaiden kanssa ja löydetään win-win.

Witted tarkastelee ongelmaa erityisesti tietotyöläisen näkökulmasta luoden ohjelmistokehittäjien parhaan kumppanin. Tehtävä on ikuinen, sillä maailma on pullollaan onnettomia IT-ammattilaisia. Wittedin näkemyksen mukaan IT-markkinalla ei ollut tarpeeksi varianssia ja erottuvia työnantajia. Näin toimialalla oli kysyntää aikuisille ja etenkin perheellisille ohjelmistokehittäjille suunnatulle yhtiölle. Nyt maturiteetin nousun myötä on vähitellen alkanut keskittymään myös asiakaspuolella erikoistumiseen. Witted Data perustettiin 2022 keväällä. 

Toiminnan volyymin kasvaessa perustettiin  Witted-yhteisön, jonne kaikki ovat tervetullut liittymään. Witted yhteisö ei jaa maailmaa kavereihin ja kilpailijoihin, vaan toimii avoimessa ekosysteemissä yhteistyössä toimialan muiden toimijoiden kanssa.

Witted konserni on etsinyt uusia keinoja osaajapulan ratkomiseksi sijoittamalla uusiin IT-yrityksiin; 2018 Software Sauna Kroatiassa ja Mavericks Software. Maayhtiöitä tai aihioita on Norjassa, Ruotsissa, Tanskassa ja USA:ssa. 2021 Witted osti New Things Companyn Reaktorilta. Keväällä 2021 Witted lähti yhteisomistajaksi Reaktorin kanssa konsulttitalo Ara Digital Solutionsiin. Nykyinen Witted Megacorp -konserni syntyi kesällä 2022 pörssilistautumisen myötä. Yhtiöt säilyivät omina autonomisina yrityksinä, kyetäkseen tarjoamaan osaajille erilaisia työpaikkoja ja yrityskulttuureja. Erilaiset ihmiset tarvitsevat erilaisia työnteon malleja ja työnantajia. 

Konsernirakennetta Sieppi vertaa pieneen suljettuun ekosysteemiin, jossa on tärkeää huolehtia etteivät konsernin kiinteät rakenteet vie kaikkea happea liiketoiminnalta. Liiketoiminta tuo rahaa/happea järjestelmään, jota muut konsernirakenteet tukevat. Ekosysteemissä on aina kyse riittävästä tasapainosta. Rakennetta voi muuttaa, mutta muutoksen myötä ekosysteemi muuttuu ja voi toimia paremmin tai huonommin.

Liiketoiminnassa Sieppi uskoo visioon. Mietiään
A) Missä ollaan nyt,
B) Missä halutaan olla 1..5v päästä. Joku haastava ajatus.
C) Mitä välissä pitää tapahtua että päästään A —> B.
Iso tavoite / haaste tarjoaa liiman ekosysteemille, olemassa olon merkityksen. Tavoite voi olla palvella yhtä isoa asiakasta hyvin tai ratkaista joku alan ilmiö muita paremmin. Myös ekosysteemin visiointi on harkittua riskinottoa. Visio voi olla opportunistinen ja markkinalähtöinen, mutta markkinaan reagoidessa olet aina myöhässä. Arvaus pitää tehdä etunojassa.

Sieppi toteaa että luomalla ekosysteemien ekosysteemin on mahdollista kasvaa nopeammin. Esimerkiksi IT-alalla Witted on lähtenyt vahvasti palvelemaan itseään suurempia konserneja kuten Reaktor, Gofore, Solita, Vincit jne.

Burns & Stalker organisaatioteoria

Seppo Kuulan väitöskirja

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka