Sleekcast

Sleekcast, Kausi 2., Suuret IT-johtajat ja ajattelijat, Mikko Kuitunen - Vincit Oyj. Mikko on alunperin kokotoisin Toijalasta. Mikko ja Olli-Pekka Virtanen perustivat Vincitin vuonna 2007. Kantava ajatus oli työpaikka johon on kiva mennä töihin. Mikko toimi yrityksen toimitusjohtajana pariinkin kertaan (2007-2015 ja 2018-2021).

Alussa 2007 yritystoiminta lähti hyvin käyntiin, mutta vuonna 2008 alkanut taantuma pudotti suurimman asiakkaan pois. Samalla ajoituksella Suomeen oli perustettu valtavasti muitakin IT-yrityksiä, joten vaadittiin erottautumistekijä. Vincit käänsi tilanteen voitoksi tarjoamalla tyytyväisyystakuun, jonka mukaan rahat luvattiin maksaa takaisin, jos asiakas ei ole tyytyväinen. Malli auttoi ensikontaktien avaamisessa asiakkaille ja toisaalta myös käänsi odotusarvon silloin yleistyneestä “2/3 IT-projekteista epäonistuu” ajatuksesta, rakentavaksi odotusten hallinnaksi. Nokian Burning Platform oli toinen iso alkutaipaleen haaste, mutta vain pieni kuoppa verrattuna ensimmäisen suuren asiakkaan putoamiseen vuonna 2008. 

Toinen erinomaisesti onnistunut ja yhä hyvissä kantimissa oleva erottautumistekijä on panostaminen työntekijäkokemukseen. Great Place to Work -viitekehykseen panostaminen vei asioita aidosti hyvään suuntaan. Vincithän valittiin sekä Suomen että Euroopan parhaaksi työpaikaksi kyseisessä kisassa 2016 ja teki paluun sekä voitti kisan taas 2022.

2016 Vincit listautui Helsingin First North pörssiin ja avasi myös konttorin Kaliforniaan. 2022 Bilot sulautui Vincitiin, jonka myötä Vincit alkaa lähestymään 100M€ vuosiliikevaihtoa ja on hyvin uskottava toimija paitsi Suomessa niin koko Euroopassa. 

Mikon vinkkejä nuorelle “Mikolle” voisivat olla 
1) luota ihmisten laaja-alaiseen hyvyyteen ja uskalla avoimesti olla omasta mielestäsi oikeaa mieltä. Ihmiset kyllä ymmärtävät ja toisaalta sparraavat ajattelua. 
2) Marcus Aureliusta mukaillen huoli sinulle mahdollisimman suurista asioista; Älä välitä pienistä, äläkä globaaleista asioista, vaan haasta itsesi ratkaisemaan niin suuria asioita, kuin sinä vain voit todellisuudessa ratkaista. 
3) Kun tekee paljon kaikkea, niin tulee väkisin tehtyä jotain oikein. “Mikä on absoluuttisesti pahinta mitä voi tapahtua?” - Jos sen kanssa voi elää, niin menoksi.

Tulevaisuudessa digitaalisuudesta haetaan yhä laajemmin kilpailuetua alalla kuin alalla. IT-ala on tällä hetkellä hyvin poikkeuksellisessa tilanteessa, koska sekä Euroopassa että Jenkeissä on täystyöllisyys. IT-konsulttien tärkeimmiksi taidoiksi nimetään paitsi tekninen osaaminen, niin myös jatkuva oppiminen, toimialaosaaminen ja resilienssi. Liiketoiminnan näkökulmasta IT tulee muuttumaan “kulusta” kilpailueduksi alalla kuin alalla.

Xtreme Triathlon tunnelmia voi seurata videosta, jonka perusteella Mikko tuli ihan hyvävoimaisena maaliin.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcastin "suuret IT-johtajat ja ajattelijat" -jaksossa tänään Ilkka Saunamäki. Ilkka on Compile Oy toimitusjohtaja. Ilkalla on tekninen koulutus, mutta hän on toiminut uransa ihmisrajapinnassa projektipäällikkönä, asiakasjohtajana, liiketoiminnan  vetäjänä ja nyt toimitusjohtajana. Ilkka harrastaa golfia, kuntosalia ja ruuanlaittoa, sekä yleisemmin perustaa elämän perusasioiden ympärille. Yhdessä haaveilimme myös matkustamisen avautumisesta ABC-saarille tai Malediiveille.

Compile keskittyy kestävään ohjelmistokehitykseen, jakaen tämän osa-alueisiin: inhimillinen, tekninen, taloudellinen, sosiaalinen ja ekologinen. Nämä liittyvät pitkälti toisiinsa. Kun oikeat asiantuntijat matchataan oikeisiin projekteihin, niin he viihtyvät ja asiakastyytyväisyys on priimaa. Samoin kun tehdään teknisesti ja eettisesti fiksuja valintoja, niin vääjäämättä tehdään myös ekologia ratkaisuja.

Hyvä asiakaspalaute on tulosta siitä, että kyetään tarjoamaan oikea asiantuntija oikeaan hankkeeseen. Kun asiantuntija toimii vahvuusalueellaan, niin hän kokee työn imua ja motivaatiota, mikä vääjäämättä johtaa hyvään asiakastyytyväisyyteen. Tyytyväinen asiantuntija johtaa tyytyväiseen asiakkaaseen. Tämän rinnalla vaikuttaa asiantuntijoiden kova tekninen osaaminen ja kyky tuoda kehitysideoita hankkeeseen.

2020 Compile pokkasi Deloitte Technology Fast 50 listan sijan 5 (kasvua 1823%). Compilehan on kasvanut kolmessa vuodessa 6 --> 70 henkeen. Myös koko IT-ala kasvaa globaalisti, Gartnerin ennustaessa IT-kysynnän kasvavan 2022 noin 5%. Sama näkyy myös Suomessa puhuttaessa IT-alan osaajapulasta, uusien yritysten startatessa jatkuvasti ja freelancer puolen laajentuessa. IT-ala on yhä tulevaisuuden ala, johon kannattaa kouluttautua, tai toisaalta katsoa, kun hakee yritykselle poikkeuksellista lisäarvoa ja kilpailukykyä.

(Toim. Huom. Jari mainitsi lukeneensa lehtijutun missä 5G:n yli katsottu video vei väitetysti 100x enemmän sähköä kuin lankaverkosta striimaus. Tuota lehtijuttua ei nyt enää jälkikäteen saatu googlattua kiinni. Todennäköisesti juttu on ollut Tivin uutiskirjeessä 05-06/2022 ja todennäköisesti näitä professori Jukka Mannerin tutkimustuloksia.)

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcastin kakkoskauden "suuret IT-johtajat ja ajattelijat" jaksossa on tänään Timo Railo, joka on Bulgariassa toimivan East -yrityksen perustaja ja toimitusjohtaja. East on perustettu 2006 Varnaan. 2011 Eastin ja Alkuvoima Interactiven yhdistyessä Timo muutti perheineen ensin Italiaan ja sitten Bulgariaan. Bulgariassa asumisessa Timo kehuu sijaintia, vuoristoa ja ruokakulttuuria.

Bulgarialla on pitkät IT-perinteet. Siellä rakennettiin jo 70-luvulla IBM yhteensopivia mainframe tietokoneita, matemaattisen opetuksen taso on kova ja maa on ollut nearshore kohde niin kauan kuin IT-ala on ollut olemassa. Bulgariassa on hyvin edullinen verotus sekä yrityksille että työntekijöille, mikä kannustaa maassa operointia. Bulgarialaiset ovat tottuneita työskentelemään suurille yrityksille erilaisissa etätyö-asetelmissa, he puhuvat hyvää englantia ja bulgarialainen työkulttuuri on hyvin yhteensopiva skandinaavisen kulttuurin kanssa. Bulgariassa työvoiman vaihtuvuus on vähäisempää kuin muissa nearshore kohteissa. Bulgariaan on myös helppo ja halpa matkustaa skandeista. Bulgariassa on hyviä kokemuksia koulutuksen ja rekrytointipalveluiden yhdistämisestä. Esimerkiksi Softuni paitsi kouluttaa, niin myös rekrytoi, jolloin he palvelevat laajemmin opiskelijoiden tarpeita. IT-yrityksillä on myös paljon omia akatemiaohjelmia.

East myy nearshore -mahdollisuutta skandinaviaan ja Keski-Eurooppaan. East rakentaa ja käynnistää tiimejä asiakashankkeisiin. Tiimit rakennetaan pääsääntöisesti verkostoista, jolloin sopivia tekijöitä on aina tarjolla, joten huomio keskitetään tiimin toimivuuteen ja tehokkuuteen. Eastilla on yli 15 vuoden kokemus tästä toiminnasta, joten toiminta on aidosti toimivaa. Yleisin toimintamalli on että East toimii välittäjänä myös sopimusteknisesti, eli asiakas ja vendorit tekevät sopimuksen Eastin kanssa. Yksi nearshore -rajapinta tarjoaa asiakkaalle selkeyttä ja helppoutta. Aiemmin yleisempi tapa oli, että East kasasi ja käynnisti, mutta vendorit tekivät sopimukset suoraan asiakkaan kanssa. 

Yrittämisessä Timon suurimmat opit ovat asiakashankinta ja kassanhallinta. Erityisesti luotaessa tuotetta kannattaa product-market-fit selvittää perusteellisesti ennen kuin koodataan riviäkään koodia. Rahahuolet taas stressaavat ja pilaavat elämänlaadun.

IT -alalla trendi aaltoilee IT:n ulkoistamisen ja sisäistämisen välillä. Timon tuntuma on, että pohjolassa sisäistäminen on tällä hetkellä hyvin vahvaa, eli nyt alihankintaan enemmän yksittäisiä tekijöitä kuin kokonaisprojektitoimituksia. Tällä hetkellä markkinassa on valtavasti rahaa, kun jenkkiyritykset ovat siirtäneet koronan käynnistämän etätyöbuumin myötä toimintoja Eurooppaan. Toisaalta Ukrainan kriisin ja inflaation nopeutumisen myötä startup rahoitus on lähtenyt hidastumaan. Toisaalta Venäjän, Valko-Venäjän ja Ukrainan sulku IT-markkinasta on lisännyt kysyntää muualla Itä-Euroopassa.

IT-alasta kiinnostuneen kannattaa tsekata Timon blogit, joissa pohditaan laaja-alaisesti alan tulevaisuutta.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcast, 2 kausi, Suuret IT-johtajat ja ajattelijat, Esko Mertsalmi, Unikie Oy.

Esko on yksi 2015 perustetun Unikien perustajista. Aiemmin hän toimi toimitusjohtajana ja nyt hallituksen puheenjohtajana. Tämä oli Eskon 3. lähtö yrittäjänä. Vuosituhannen vaihteessa Esko kilpaili rallin MM-sarjassa Juuso Pykälistön kartanlukijana. Rallitaustasta on ollut hyötyä autoteollisuudessa verkostoituessa.

Unikie on ollut vakaalla kasvu-uralla heti sen alusta 2015 lähtien. Unikie tarjoaa poikkeuksellista deep tech -ohjelmistojen asiantuntemusta. Unikien arvot (asiakkaat ja tulokset ensin, rehellisyys, vastuun ottaminen, osaaminen ja yhdessä tekeminen) toimivat, mikä näkyy firman numeroissa. Deloitte nosti Unikien 2019 Suomen kolmanneksi nopeimmin kasvavaksi teknologiayritykseksi heti Small Giant Gamesin ja Woltin jälkeen, kasvuprosentin ollessa 5546%. Unikiella on laaja kansainvälinen asiakaskunta ja monia omia referenssiratkaisuja, joista tunnetuin itseajava auto. Heillä on monia muitakin koneäly-, industry 4.0 ja muita laitteistoläheisiä hankkeita suurille kansainvälisille yrityksille.

Esko kertoo, että Unikiella lähdettiin heti kansainvälistymään. Hän toteaa, että se ei ollut erityisen vaikeaa koska heillä oli osaava tiimi. Kansainvälinen myynti on taitolaji. Suomen näkökulmasta vienti on elinehto, joten Unikien voi sanoa olevan mukana Suomi-talkoissa. Unikiella on ollut lähes alusta asti 30% vaihdosta viennistä. Unikien visio on yhä sama viennin, teknologioiden ymmärtämisen ja kansainvälisten asiakkaiden suhteen. Kasvupolulla he ovat uudelleen organisoituneet, mihin littyy myös Seppo Kuulan tuleminen toimitusjohtajaksi luomaan isossa kokoluokassa vaadittavia yritysrakenteita.

IT-alan kysyntä tulee laajenemaan entisestään, koska teknologiaa hyödynnetään kaikessa nykypäivän teollisuuden tehostamisessa ja samalla lähes kaikki uudet murrokset nojaavat teknologiaan. Viime aikaiset mustat joutsenet kuten pandemia ja sota ovat myös korostaneet tietotekniikan merkitystä tilannekuvan, turvallisuuden, viestinnän ja päätöksenteon apuvälineenä.

Esko peräänkuuluttaa, että Suomessa olisi tilaa uusia ideoita ja teknologioita kehittäville yrityksille. Suomessa on osaamista ja resursseja, mutta tarvitaan uskallusta. Tietotyöläisenä ja yrittäjänä Esko korostaa itsetuntemusta ja vastuuta. Tulee tehdä itseä innostavia asioita ja ottaa vastuu itsensä ajantasaisena pitämisestä. Tämä mahdollistaa hyvinvoinnin ja menestyksen. Oma työelämäidentiteetti kannattaa rakentaa oman osaamisen ja tekemisen ympärille.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcast, 2 kausi, Suuret IT-johtajat ja ajattelijat, Ilkka Niemi, Software Sauna Croatia & Macedonia. Ilkka vetää ohjelmistokonsultointifirmaa nimeltä Software Sauna Kroatiassa.  Siviilissä Ilkka harrastaa voimailua, golfia ja yleisesti liikuntaa, sekä penkkiurheilua. Purjehduskärpänen on iskenyt Adrianmeren rannalla. Aiemmin Ilkka veti Solteqin bisneskehitystä Puolassa ja lomareissulla Kroatiassa ihastui ja tutustui maahan.

Yrityksen +30 tekijää ovat lähes 10 eri kaupungissa. Asiakkuuksia on esim. Suomessa, Ruotsissa, Hollannissa ja Saksassa. Ilkka kokee pohjoismaiden olevan kotimarkkinaa. Suomalaisen silmin Software Sauna on suomalaisjohtoinen it-konsultointifirma, joka tekee englanniksi ja etänä. Ajatuksena oli jalkauttaa suomalainen työntekijä- ja johtamiskulttuuri Kroatiaan ja palaute tästä on ollut hyvin positiivista. Läpinäkyvyys, matala hierarkia, työntekijöistä välittäminen ja rakentava palaute ovat tekijämarkkinassa selkeä kilpailuvaltti. Asiakkuuspuolella myyntivaltit riippuvat täysin asiakkaan tarpeista. Suomeen päin Kroatiasta saa kustannusvivun ja Keski-Eurooppaan päin skandinavinen laatu sekä kulttuuri ovat valtteja.

Nyt 4v myöhemmin Ilkka on yhä tyytyväinen Software Saunan perustamiseen. Korona toi oman kriisinsä, mutta lopulta pandemia helpotti etätyön myymistä. Asiakkaiden silmät aukesivat, ettei työtä tarvitse tehdä 5pv/viikko Pasilasta. Ukrainan kriisi taas katkaisi koodin tuonnin Venäjältä ja Valko-Venäjältä, mikä muuttaa osaltaan Euroopan ja koko maailmankin IT-skeneä. IT-alan kova kysyntä rohkaisee tekijöitä siirtymään freelanceriksi, mikä taas kasvattaa tarvetta friikkuvälittäjille. Markkinan kehittyessä firmojen pitää siis kehittyä mukana. Ilkan kokemus friikuista on että hekään eivät ole pelkän rahan perässä vaan etsivät juuri itselleen hyvää projektia, asiakkuutta ja työnantajaa.

Yrityksen perustamiseen Ilkka sai paljon neuvoja muilta startup-yrittäjiltä. Erityisesti rohkeus yrittää on välittynyt koska “tuokin pystyy”. Ilkka tuntee ylpeyttä niin jokaisesta uudesta työntekijästä kuin asiakkaastakin. Kasvu ei ole helppoa eikä itsestään selvyys. Myös maantieteellinen laajentuminen niin Suomeen kuin Makedoniaan tuntuu hyvältä.

Podcastissa vihjaillaan Saunalla aloittavan myyjä myös Suomessa. Tämä realisoitui elokuun 2022 alusta kun Joona Komulainen aloitti Suomen liiketoimintajohtajana. Paikalliseen front-officeen siis panostetaan, vaikka koodi onkin kansainvälistä. Tämä auttaa myös asiakkaita, jotka kasvattavat omaa IT-kyvykkyyttä, kun heitä voidaan konsultoida läheltä.

IT-alan Ilkka näkee yhä isona juttuna. Pandemia pakotti joka yrityksen panostamaan digitaaliseen läsnäoloon ja tämä kasvattaa alaa entisestään.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcast, Kausi 2, Suuret IT-johtajat ja ajattelijat, Harri Sieppi - Witted Oyj. 

Harri on kotoisin Rovaniemeltä. Tosi lappalaisten mielestä Rovaniemi on Etelä-Suomea. Harri lähti heti aikuistuttuaan Etelään. Vaihtoehtoina olivat Oulu ja Helsinki, joista Harri päätti mennä perille saakka, eli Helsinkiin. Siviilissä Harri asuu Lauttasaaressa, harrastaa lenkkeilyä ja hiihtoa (Espoossa), sekä pyörittää perhe-elämää.

Harrilla on levoton mieli, jota hän rauhoittaa kirjoittamalla ajatuksia ja ideoita ylös. Talendin erilainen tulokulma tietotyökonsultointiin oli yksi tällainen ajatus. Harri sparrasi ajatusta Laurin kanssa, joka lupasi hankkia idealle rahoituksen Reaktorin perustajilta. Talented perustettiin 2016 muutama kuukausi ennen kuin Harrin esikoinen syntyi. Tämä todellinen ruuhkavuosiasetelma ei ollut hyvä, mutta siitä selvittiin. Talented parantaa yritysten taitoja. Tätä tehdään monilla tavoilla konsultoimalla ja myymällä osaamista asiakkaille. Tätä ongelmatiikkaa ratkaistaessa on luotu tuhansien osaajien verkosto, perustettu Mavericks provisiopalkkakonsultointiyritys.

Witted Oyj:n tarina palaa ajassa muutaman vuoden taaksepäin kun pohdittiin Talented konsernin tulevaisuutta. Yritys kasvaa orgaanisesti hienosti. Kasvu nähdään tärkeänä yritykselle, koska se auttaa tarjoamaan enemmän mahdollisuuksia sekä työntekijöille että asiakkaille. Samoin nähtiin että markkinassa on vähän keskikokoisia yhtiöitä. Markkinassa on pieniä ja isoja yhtiöitä, mutta keskikokoiset eivät pärjää. Pörssilistauksessa nähtiin monta etua; osakkeesta tulee kauppaväline yrityskauppoihin, tytäryritysten yhdistäminen emoon ja seuraavaan kokoluokkaan siirtyminen ja luodaan samalla yhtenäinen laadukas brändi sekä asiakkaille että työntekijämarkkinaan.

Henkilöstölle pörssilistautumisessa tärkeintä oli yrityksen läpinäkyvyyden säilyttäminen. First Northin säännöissäkin listataan sama läpinäkyvyysvaatimus. Tämän läpinäkyvyyden korostamiseksi jo Witted listautumisprosessin aikana päätettiin tehdä blogia ja podcastia  Tällaisessa projektissa kannattaa listata edut ja haitat. Jo nyt Harri kuitenkin kokee, että he ovat kohottaneet profiiliaan selkeästi pörssilistaus-projektin myötä.

IT-ala on mennyt parempaan suuntaan. Hankeet onnistuvat paremmin, ymmärretään mahdollisuudet ja tiedostetaan  mitä IT:llä halutaan saavuttaa. Harri kutsuu IT:n ostamisen muuttaneita yrityksiä suunnannäyttäjiksi. Yritykset, kuten Reaktor, Futurice, Vincit, Solita ja Gofore. Nyt kun yritykset ymmärtävät IT:n mahdollisuudet ja kilpailuedun, niin yritykset ovat alkaneet panostamaan IT:hen. Tämä luo IT-alaan “talent war”:in.

IT-talon tulee opetella toimimaan yhteistyössä ja harkita erikoistumista. Erikoistumista voi sitten tehdä mitä erilaisimmilla tavoilla. Voi keskittyä tiettyyn asiakaskuntaan, voi keskittyä tiettyyn teknologiaan tai voi keskittyä tiettyyn työntekijäprofiiliin. Voi ajatella että globalisaatio tulee vielä rikkomaan rajoja siitä kuka ja mistä IT:tä hankkii. Pandemian luoma markkinahäiriö ainakin vahvisti tämän globalisaatiosiirtymän hiljaista signaalia tuomalla esimerkiksi jenkkiyritykset vahvemmin skandinaviaan. Samalla työtä pyritään kuitenkin koordinoimaan yhä entistä fiksummin huomioiden aikavyöhykkeet ja etäisyydet.

IT-ala on yhä tulevaisuuden ala. IT-järjestelmiä on yhä enemmän koko ajan, ja tämän myötä on yhä enemmän ylläpidettävää ja päivitettävää.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcast, kausi 2,  IT-alan suuret ajattelijat ja johtajat: Petri Mäenpää - Sysart Oy. Petri toimii Sysartin toimitusjohtajana ja on myös yksi yrityksen perustajajäseniä. Petri Mäenpää perusti ystäviensä kanssa 1999 Sysartin. Yritys on nähnyt dot-com-kuplan, Nokian nousun ja tuhon sekä nykyään muodikkaan provisiopalkkamallin nousun. Nykyisin Sysartin työntekijöillä on mahdollisuus valita kahdesta erilaisesta palkkamallista; kk-palkka tai provisiopalkka. Näitä pääsee tarkastelemaan www.koodarinpalkka.fi

Petrin suurin oppi uralta on aktiivisempi verkostoituminen kaikenlaisten toimijoiden; asiakkaiden, välittäjien, kilpailijoiden tms. kanssa. IT-ala pirstaloituu vauhdilla ja toisaalta maailma on yhä saavutettavampi. Yhteistyöllä, verkostoilla ja ekosysteemeillä on mahdollista saavuttaa laajempia sidosryhmiä oli kyse sitten asiakkaista, asiantuntijoista ja yhteistyökumppaneista.

Alan aaltoliike on tällä hetkellä niin päin että jokainen yritys pyrkii kasvattamaan omaa IT-osaamistaan. Tämän myötä suuren kokonaistoimitushankkeet vähenevät, koska yritykset haluavat pitää langat omissa käsissään. Sen myötä konsultoinnin määrä suhteessa IT-toimituksiin tulee kasvamaan.

IT-alan kasvulle ei näy loppua. Talouden notkahtaessa myös IT-ala niiaa vähän, mutta usein se on ensimmäisiä aloja, mistä lähdetään hakemaan kilpailuetua laman ahdistamassa kilpailussa. Samoin muiden kriisien kohdalla tuntuu, että usein ratkaisuun liittyy osana jonkinlainen IT-komponentti.  IT-ala on hieno ala.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Agenda
1. Mainos: Sleekcastin kakkoskaudella haastatellaan “IT alan suuria ajattelijoita ja johtajia”. Tosi kova kausi tulossa!
2. Sleekin 1H2022 numerot (epäviralliset, kun kuuta vielä päivä jäljellä).  Hienosti lähtenyt liikkeelle!
3. Henkilöstökäsikirja uunista ulos
4. Rekry toimii toimii ja vetää
5. Markkinatilanne näyttää tosi hyvältä. Myynti toimii ja vetää
6. Kiitokset kaikille yhteistyökumppaneille!
7. Kasvua jatketaan samaan malliin syksyllä
8. Linkkarin yleisökysymykset
9. Hyvää kesää!

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcastin kakkoskauden "IT-alan suuret ajattelijat ja johtajat" -jaksossa on tällä kertaa Timur Kärki.

Timur on paljasjalkainen tamperelainen, mutta nykyisin asustelee Kangasalla, harrastaa liikuntaa, kuten lenkkeilyä, salibandyä ja padelia. Timurilla on perhe ja upea uusi talo, jonka pihassa on kanoja.

Timur toimi Gofore Oyj:n toimitusjohtajana firman superkasvun aikana 2010-2018 uudistaen laajemminkin tapaa miten IT-markkina toimii Suomessa esimerkkiä näyttäen. Nykyisin Timur on Goforen hallituksen puheenjohtaja. Timur on nykyisin laajemminkin hallitusammattilainen ja -harrastaja. Ammatikseen Timur on useamman teknologiayrityksen hallituksessa, mutta hän on myös Ilveksen hallituksessa, mitä voinee kutsua pikemminkin harrastukseksi. 2019 Timur Kärki voitti Suomen EY Entrepreneur of the Year tittelin. Timur pohtii hyvää elämää yhtenä Itsensä johtajat kirjassa haastatelluista.

Jo 20 vuotta vanha Gofore on nykyisin yli 1000 henkeä työllistävä yritys, joka mittarilla todellinen menestystarina. Yrityksen korkea työntekijäarvolupaus ja asiakasarvolupaus ovat yhä samat, kuin yritystä perustettaessa. “Gofore on jokaiselle hyvä työpaikka ja Gofore elää asiakkaidensa onnistumisesta”. Goforen polku lähti nousu-uralle aikoinaan, kun Ali Saadetdin lähti Goforen hallituksen puheenjohtajaksi ja osasi kysyä oikeita kysymyksiä. Gofore valittiin Suomen parhaaksi työpaikaksi 2017.

Yrittäjänä kannattaa nauttia kyydistä, kunnioittaa vuorovaikutusta ja energisoida sekä energisoitua ihmisistä. Goforen kulttuuri on kokemukseltaan hyvä ja empaattinen, mutta myös todella kunnianhimoinen. Goforella on valtavasti korkeasti meritoituneita ihmisiä, jotka kannustavat toisiaan eteenpäin niin työelämässä kuin laajemmin elämässä.

IT-ala on paljon monimuotoisempi nykyisin kuin 15 vuotta sitten. Yritysten IT-kehitys on nykyään useammin jatkuvaa kuin projektiluonteista. Tämän myötä myös konsultoinnin luonne on muuttunut. Nykyisin myös syntyy jatkuvasti puhtaasti digitaalisia yrityksiä, jotka tuovat uudenlaisia vaatimuksia IT-konsultoinnille.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Tänään Sleekcastin "Suuret IT-alan ajattelijat ja johtajat" -kauden vieraana on Mavericks Software Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja Jouni Jaakkola.  Jounilla on kotona 5 ja 8 vuotiaat lapset, joiden hoidosta alkaa vähitellen nyt vapautumaan resursseja.  Mutta tilanteen tasoittamiseksi he ostivat omakotitalon, jota nyt rempataan. Jos aikaa olisi, niin Jouni harrastaisi golfia. Ehkä ensi kesänä sitten taas 😀

Mavericks on 2019 perustettu, helsinkiläislähtöinen kokeneiden IT-konsulttien provisiopalkkayritys. Mavericksin kasvu on ollut hyvää ja yrityksessä on jo lähes 100 työntekijää. Mavericksin mainetta kuvaa hyvin, että IT-alalla  provisiopalkkamallista käytetään usein nimitystä "Mavericks- malli". 2022 alussa Mavericks meni pörssiin osana Witted Megacorp Oyj:ta. 

Provisiopalkkamalli on äärimmäisen tasa-arvoinen, koska palkka määräytyy suoraan asiakastyön, ei työntekijän ominaisuuksien, perusteella. Tällä mallilla kyetään maksamaan selkeästi markkinatasoa korkeampaa palkkaa ja toisaalta käydään avointa keskustelua asiantuntijoiden kanssa seuraavasta asiakastoimeksiannosta. Palkkakeskustelu on suoraviivainen, koska palkka määrittyy suoraan asiakkaan maksaman tuntihinnan perusteella. Neuvottelu käydään siis suoraan asiakkaan kanssa. Provisiopalkka -skenessä Mavericks on tehnyt toiminnasta valtavirtaa ja he ovat markkinoineet mallia hyvin aktiivisesti. Mallia on ollut myös helppo markkinoida, koska mallilla on mahdollista maksaa tasa-arvoisesti todella kovaa palkkaa. Mavericks mallilla voi sanoa olevansa “IT-alan Robin Hood”. 

Mavericksin provisiomallista työntekijät eivät lähde enää toiseen konsultointiyritykseen. Malli on siis täydellinen konsultointimalli kokeneelle konsultoijalle. Konsultit kuitenkin toisinaan lähtevät tuoteyrityksiin ns. aidan toiselle puolelle.

Mavericksin idea lähti ajatuksesta, että Talentedin freelancer välityksen ja Reaktor, Vincit tai Gofore tyylisten Great Place to Work -työpaikkojen välissä ei ollut vaihtoehtoa. Korona nosti etätyön valtavirraksi, joka etäännytti ihmiset fyysisistä työpaikoista, jolloin Great Place to Work -tarjoomaa on ollut vaikea aidosti ylläpitää. Näin provisiopalkkaan keskittyvä malli on muodostunut konsulteille erityisen houkuttelevaksi.

IT-alalla on paljon muutoksia. Konsultin ja asiakkaan suhde on muuttunut. Konsulttitaloilla ei ole enää niin suuri rooli työnantajana ja inhouse tekeminen kiinnostaa konsultteja nykyään enemmän. Perinteisillä yrityksillä on ollut haasteita yrityskulttuurin kanssa verrattuna GPTW -yrityksiin, mutta opit ovat vähitellen menneet perille. Etätyö on lisääntynyt ja tämän myötä Europpalaiset, Aasialaiset ja Amerikkalaiset yritykset ovat myös tulleet Suomen markkinaan. Osaajasota on kuumaa IT-alalla. Talenttimarkkina ratkeaa siihen, missä IT-osaajat haluavat olla töissä. Tässä kuitenkin toistuu sama aaltoliike kuin yritystenkin kanssa, että vuorotellen inhouse tekemistä lisätään ja sitten taas outsourcetaan.

IT-alalla palkat suhteessa käytyyn koulun määrään ovat todella kovat. Kysyntä osaajista on yhä kovempaa. Ala tarjoaa jatkuvasti monipuolisempia työtehtäviä. Kyseessä on yhä tulevaisuuden ala!

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka