Sleekcast

Toimitusjohtaja-Jussi ja propaganda-Jari käyvät läpi, miten Sleek rekrytoi, staffaa ja myy. Pohjana oli Jonin yleisökysymys "Kuinka Sleek myy, kun Sleek sanoo ettei se myy?"

Sleek siis keskittyy 80% rekrytointiin, koska IT-alalla eletään osaajapulassa. Witted-Harri kutsuu tätä hienosti latentiksi kysynnäksi. Rekrytoinnin voittava, siis voittaa markkinan. Rekrytoinnissa etsitään kokeneita asiantuntijoita, jotka voisivat kokea Sleekin mallin hyväksi työpaikaksi. Asiantuntijat kertovat rekrytoinnissa, että millaisessa projektissa he haluaisivat työskennellä. Toimiala, koko, teknologiat, rooli jne. 

Staffauksessa pyritään etsitään rekryputkessa oleville asiantuntijoille täydellisiä projekteja. Tämä ei useinkaan tarkoita että rima olisi kuussa, vaan sitä että etsitään sellainen projekti mistä asiantuntija sillä hetkellä haaveilee. Sleekin verkostoissa nousee päivittäin jopa kymmeniä uusia konsulttitarpeita, joista suodatamme sopivia rekryputkessa oleville asiantuntijoille. Sitten fasilitoimme keskustelut suuntaan ja toiseen. Kun projekti varmistuu, niin solmimme asiantuntijan kanssa työsopimuksen. Rekrytointi on siis myös staffausta.

Myynti on asiakkuuksienhallintaa ja kehittämistä. Se ei ole vielä Sleekin fokuksessa, ollessamme pieni startup. Se tulee varmasti tulevaisuudessa resurssien lisääntyessä ajankohtaisemmaksi, mutta ei vielä. Emme kuitenkaan sano ei orastaville asiakkuuksille, joita nousee sleekkiläisten omista verkostoista. Näissäkin tapauksissa etenemme staffaukseen, eli sovittelemme asiakkaan tarpeita ja asiantuntijoiden toiveita yhteen. Jos muodostuu win-win synergia, niin solmimme sopimuksen suoraan asiakkaan kanssa ilman yleisesti verkostomaisessa toiminnassa olevia välikäsiä.

Artikkeli joka avaa miksi matchingista myönnettiin talouden Nobel palkinto

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Tässä jaksossa vieraanamme on Suomen Digimarkkinointi Oy:n digimarkkinoinnin kummisetä legendaarinen Niko Lahtinen!  Niko on diginatiivi metsästäjäkeräilijä Jyväskylästä. 

Digimarkkinointi on automaattista myymistä. Digimarkkinoinnissa asiakas voi tehdä seuraavan siirron välittömästi laitteella ja siirtyä ostamaan tai tilaamaan markkinoitavaa asiaa. Digimarkkinoinnille ominaista on myös tarkka kohdentaminen; tiedetään mitä ja kenelle markkinoidaan. Digimarkkinoinnilla herätetään kiinnostus, jonka ohjaamana asiakas omaehtoisesti perehtyy vaihtoehtoihin ja ostaa/tilaa itselleen parhaan vaihtoehdon.

Suomen digimarkkinoinnin kaksivaiheinen markkinoinnin malli mahdollistaa markkinoinnin tekemisen niin, että se tuottaa välittömiä mitattavia tuloksia ja kehittää brändin vetovoimaa:

1. MVG - Market-Value-Growth-mallilla luodaan johtoryhmätason markkinointistrategia, joka on linjassa yrityksen liiketoiminnan tavoitteiden kanssa vastaten kilpailutilanteeseen, asiakaskäyttäytymisen muutokseen ja teknologiseen kehitykseen.

2. Taktisella MRACE®-mallilla toteutetaan digitaalista markkinointia käytännön tasolla strategian mukaisesti. Sen avulla taktisen tason toiminta on yhdenmukaista eri kanavien välillä, jolloin tulokset ja kyky mitata kasvavat. MRACE malli selittää taktisella tasolla, miten digimarkkinointi vaikuttaa yrityksen toimintaan.

Digimarkkinointi -kirja 2022

Digital Marketing Strategy kirja tulossa 2023 aikana!

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Marjut Sadeharju on oppimisen ammattilainen. Hän on opettanut, valmentanut, kirjoittanut oppikirjoja ja nykyisin toimii Splended nimisessä oppimisratkaisuja tarjoavassa startup yrityksessä Chief Learning Officer - tittelillä. Marjut toki myös toimii bisnesvalmentajana oman yrityksensäkin kautta. Splended keskittyy kovan osaamisen kehittämiseen yrityksissä. Käytännössä tämä tarkoittaa usein jonkun Reaktorin Fusion Ecosystem -verkostossa toimivan toisen yrityksen kovaosaajan hyödyntämistä koulutuksen suunnittelussa ja toteuttamisessa.

Lopussa mainittu kirja:
Oppimisen johtaja (CLO) - Juha Koskinen - nidottu(9789526969503) | Adlibris kirjakauppa

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Syksyn aikana ollaan Sleekcastissa haastateltu kovia IT-alan johtajia ja ajattelijoita. Witted, Rebase, Vincit, Mavericks, Gofore, Compile, Compile, Unikie. Ja mikä provosoivampi tapa päättää kausi, kuin esitellä lopuksi Sleek Oy! Keväällä vedettiin 12 minuutin jakso “Mikä on Sleek Oy” ja nyt on niin paljon virrannut vettä Tammerkoskessa, että on parempi purkittaa Sleek tarina uusiksi.

• Fokus; pk-seudun ulkopuolella, läpi Suomen, remote-first, ruuhkavuosi-ammattilaiset 
• Tärkein ydinprosessi hyvän projektin löytäminen. Asiantuntija kokee työn imua mielekkäässä projektissa. 
• (kokenut ja itsenäinen), rekry edellä, ei myyntiä, “ei perhe vaan perheiden ystävä”, minimoidaan kaikki sisäinen
• Koska firma seuraa provisiopalkkamallia, niin 80% tai 60% työviikon tekeminen on mutkatonta. Silti palkkataso kova.

Agenda

• Minkälaisia vinkkejä sait alkuaikoina? Oliko niistä hyötyä?
• Mitä muistoja on jäänyt mieleen, kun yrityksessä oli vielä alle kymmenen ihmistä?
• Mitkä on omasta mielestäsi hienoimpia onnistumisia? 
• Minkälaisia vinkkejä itse antaisit nyt aloittavalle itsellesi?
• Mitä IT-konsultoinnissa tällä hetkellä tehdään ja mihin ollaan menossa?
• Miten yrityksen kulttuuri tulee huomioida ja kehittää yrityksen kypsyessä?
• Mihin konsultin kannattaa alalla nyt keskittyä?
• Mihin asiakkaan kannattaa keskittyä IT-järjestelmää hankkiessa? 
• Onko alassa toivoa, vai kannattaako etsiä uutta koulutusta?

Jaksossa tulleet name droppailut

• Seppo Kopran "hanaa, hanaa" -video. Ts. Alussa firmassa on kaikki levällään. Asioita pitää vaan edistää vauhdilla. Nopeasti valmista, että pääsee tekemään seuraavaa. Parantaa voi sitten myöhemmin.
• Yrityskaupoja
  • Valamis --> Haallas; Haallas --> Siili
  • Nordcloud --> IBM
• Aswath Damodaran teoria yrityksen elämänkaarista blogin alussa
• Uupumus on koko yrityksen ongelma Itseohjautuvuus uuvuttaa - Gofore

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Tänään pureudutaan legendaarisen Rebase Consulting Oy:n tarinaan. Vieraanamme on Rebase Consultingin toinen perustaja Kustaa Huhtala.
* Kustaa on alunperin kotoisin Lapualta. Asunut sittemmin Jyväskylässä, Tampereella, Helsingissä, Espoossa, Irlannissa jne. Lapualla harrastettiin aikanaan pesistä ja painia, mutta nykyisin se on monipuolinen paikka harrastaa. Kustaa on harrastanut myös musaa ja kuvataidetta. Kustaa on syntikkasoittaja, mutta toteaa että jokaisen muusikon elämässä tulee se hetki kun pitää ostaa oma kitara. 
* IT-ala oli aika selvä valinta, koska Kustaa koodaili jo peruskoulun 2. luokalla. Tässä vaiheessa uraa kun työ on antanut mahdollisuuden nähdä ja kokea niin paljon, niin valintaan on helppo olla tyytyväinen.
* Rebase tarina alkoi, kun Juhana alkoi ideoimaan uudesta firmasta, missä asiat tehtäisiin erilailla. On korostettavaRebase oli nimenä täysin Kustaan keksintö :)
* Firma startattiin 2020 keväällä samaan aikaan kun Suomi pistettiin koronan vuoksi kiinni. Tämä oli tosi pelottava hetki, mutta samalla ajateltiin että konsepti kantaa myös koronan aikana. 
* Kantava ajatus (northern star) oli luoda yksinkertainen, selkeä ja läpinäkyvä firma. Hyvä kompensaatio tekijöille. Firmassa voi keskittyä olennaiseen. Asiantuntija viettää eniten aikaa asiakastoimeksiannoissa, joten hyvän toimeksiannon tulee olla liiketoiminnan ydin. Pitää löytää toimeksiantoja, joissa konsultti pääsee kokemaan työn imua ja kehittymään ammatillisesti.
* Alkuajoilta on jäänyt erityisesti mieleen panostuksen määrä minkä ihmiset tekivät, että pystyivät vakuuttamaan rekrytoivat Kustaan ja Juhanan omasta osaamisestaan. Ihmiset eivät todellakaan tulleet takki auki haastatteluun. Oppina jos johonkin lähtee, niin kannattaa lähteä täysillä.
* Yksi alkuaikojen paradoksaalisesti hienoimpia hetkiä oli vaihe kun iso projekti lähti yllättäen alta ja porukalle etsittiin uudet projektit. Tästä jäi tosi hyvä fiilis kun isosta säikähdyksestä selvittiin ilman suurempaa draamaa. Firman tärkein ydinprosessi toimi!
* Yleisesti Kustaa neuvoo olemaan rehellinen, aito ja uskomaan omaan juttuun. Hyvyytesi ja yrittämisesi kyllä näkyy läpi. Jätä turhat murheet taakse ja keskity oleelliseen. 
* IT-alan arvostus ja merkitys on noussut Kustaan uran aikana. IT on osa ydinjuttu liiketoimintaa. Yrityksellä tulee olla toimivat prosessit ja järjestelmät. Aikoinaan IT nähtiin jotenkin erillisenä kulueränä. Nykyisin kuluttajia myös palvellaan täysin ennalta näkemättömällä tavalla; asiat voi hoitaa ajasta ja paikasta riippumattomasti.
* IT-ala on menossa koko ajan parempaan suuntaan. Ns. Asiakasyritykset osaavat sanoittaa yhä paremmin että mitä etsivät ja kaipaavat. Samoin konsulttiyritykset pystyvät koko ajan osuvammin kertomaan, että mitä heillä on tarjota. Tämä B2B tason matching on kehittynyt. Vastaavasti Rebasella pyritään asiantuntijoiden vahvuuksia ja haluja korostamaan, eikä pyritä väkisin puristamaan kulmikasta asiantuntijaa pyöreästä aukosta. Liiketoiminnassa ideoita kannattaa kokeilla rohkeasti ja tehdä vaikka vähän pienempiä kokeiluja.
* Vinkkinä IT-alalle haaveileville tai laajemminkin alalla toimiville, niin fiksut pärjää aina. Asiantuntijoille, jotka ovat pitäneet huolta omasta osaamisestaan on paljon erilaisia vaihtoehtoja. Esimerkiksi Rebase sopii osalle ihmisiä äärimmäisen hyvin, siinä missä toisille ei. Kannattaa olla laaja-alaisesti innostunut ja utelias teknologioista, niin pysyy ajankohtaisena alalla. Ei kannata keksittyä yhteen asiaan, vaan monipuolisuuteen. Niin kutsuttuun T-muotoiseen osaamiseen, että on jotkin ydinosaamiset, mutta pyrkii jatkuvasti laajentamaan osaamistaan ja näkemystään. Erityisesti nuorena ei kannata liiaksi lukittautua yhteen.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcastin kakkoskausi kartoitti Suomen kovia IT -johtajia vähän eri näkökulmista.

Isoista yrityksistä olivat mukana kansainvälistä deep-tech osaamista edustava Unikie/Esko Mertsalmi ja Great-place-to-work yritykset Vincit/Mikko Kuitunen ja Gofore/Timur Kärki.

Witted/Harri Sieppi edustaa ainutlaatuista tarinaa, missä freelancervälitys Talented uudelleen brändättiin, fuusioitiin tytäryritysten kanssa ja vietiin pörssiin. Harrin jakson nauhoituksen jälkeen Witted ostikin jo ensimmäisen yrityksen hyödyntäen osakkeen ostovoimaa NeXec became a Witted company.

Provisiopalkkayrityksiä edustivat jo 1999 perustettu Sysart/Petri Mäenpää, kovaa kasvua tekevä Compile/Ilkka Saunamäki, työntekijäkokemuksen ympärille rakennettu Bradleys Digital/Marko Mustanoja ja tietenkin kuuluisa Mavericks/Jouni Jaakkola.

Ulkomaalaista näkökulmaa IT-alan näkymiin haettiin kroatialaisesta Software Sauna/Ilkka Niemi ja bulgarialaisesta EAST/Timo Railo.  Software Saunan Suomen front-officen vetäjäksi lähti Joona Komulainen First Sauna employee in Finland. Timo Railon upean ajankohtainen kolmiosainen blogikatsaus IT-alan tilanteeseen Part #3 of 2022 IT nearshoring predictions - Potential market downturn - EAST

Todellista self-made yrittäjyysasennetta mukana oli edustamassa Identio/Joonas Korgan. Identio on juuri uudistamassa podcastiaan, joten on jännittävä seurata mitä tuleman pitää Podcast | Identio

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Markus Lindqvist starttasi Twitterissä keskustelun provisiopalkkamalliyritysten vertailusta jakamalla firman yli ja alle 50% provisiota maksaviin yrityksiin. Markus toi saman keskustelun myös Linkediniin. Rebase Consulting Oy:n toimitusjohtaja Juhana Huotarinen toi omassa Linkedin -postissaan keskusteluun holistisemman tarkastelumallin, missä provisiopalkkayritystä tarkastellaan laaja-alaisemmin ja peilaten omiin näkemyksiin, vahvuuksiin ja mieltymyksiin.

Tässä podcastissa käymme läpi samaa holistista ajattelumallia Juhanan ja Sleek Oy:n toimitusjohtaja Jussi Riihelän kanssa. Lopussa Juhana myös laventaa Linkedin -postissaan esiteltyä nelivaiheista happotestiä vielä viidennellä vaiheella. Kysy ainakin nämä kysymykset, kun haet provisiopohjaiseen it-yritykseen töihin:

❓ Keskipalkka? (100% allokaatiolla)
❓ Millä todennäköisyydellä minulle löytyy projekti? (= utilisaatio)
❓ Henkilöstötyytyväisyys?
❓ Henkilöstövaihtuvuus?
❓ Asiakastyytyväisyys?

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Idea Sleekcastin tokan kauden “suuret IT-johtajat ja ajattelijat” kauteen varastettiin Idention toimitusjohtaja Joonas Korganilta, joka aikoinaan ennen koronaa veti podcast sarjan, missä esiteltiin kaikki Turun IT-talot. Ympäri mennään ja tässä jaksossa meillä onkin Joonas vieraana. Nykyään tuo Idention podcast on noussut IT-podcasteissa aivan omalle tasolleen viimeisimmän faceliftin myötä, missä podcastia tehdään eri kategorioihin. Kannattaa tsekata.

Joonaksen perhe muutti Neuvostoliiton hajottua Suomeen vuonna 1991 ja lähti täällä rakentamaan elämää uudestaan. Joonas oli nörtti pienestä pitäen, joten IT-ala oli luonnollinen valinta. Joonaksesta piti tulla pappi, mutta yliopiston pääsykokeet menivät heikosti ja IT-ala veti mukanaan. Viisi vuotta IT-alalla työskenneltyään Joonas lähti yrittäjäksi. Idention perustivat Joonas, Sami Suo-Heikki ja Teemu Kuutti. Julius Rajala liittyi remmiin vähän myöhemmin ja nosti yrityksen seuraavalle tasolle. Tällä hetkellä firmassa on noin 30 henkeä.

Vapaa-aikana Joonas käy salilla, pyöräilemässä, pelaa Fortniteä ja viime aikoina hän on innostunut Warhammer 40k:sta, joka on scifi teemainen miniatyyripeli. Peli vaatii pelaajaltaan onnistunutta taktiikkaa ja noppaonnea. Pelissä käytetään 1:56 mittakaavassa toteutettuja miniatyyreja, joiden maalaaminen ja rakenteleminen onkin suuri osa “pelaamista.

Joonas on ahminut motivaatiokirjoja, kursseja ja videoita. Esimerkiksi: 

• David Goggings “can’t hurt me” 
• Arnold Schwarzenegger Motivational speech 
• GaryVee 
• Grant Cardone 
• Samaa “luo mielessäsi visio ja saavuta se” toistelee myös Prochatissa vieraana ollut esiintymisvalmentaja Henri Rantanen.

IT-ala on muuttunut Joonaksen aikana paljon “coolimmaksi” ja tulee muuttumaan yhä enemmän kulttuuri edellä jatkossakin. Web3.0 (ai, VR, AR) tulee muuttamaan yhä enemmän ja niillä tulee olemaan jopa aikoinaan internetiä suurempi vaikutus. Vrt. Sami Saarenpään Identio Prochat Web3.0 jakso. 

IT-bisnestä ja konsultointia tullaan yhä tarvitsemaan jatkossa. Tulevaisuutta on mahdotonta nähdä, mutta kyllä tulevat uudet IT-teknologiat ja bisnekset vaativat yhä enemmän IT-osaajia tulevaisuudessa niin pitkälle, kuin on mahdollista nähdä. “Paras aika laittaa puu kasvamaan on tänään tai 30 vuotta sitten”. Nyt on paras aika lähteä IT-yrittäjäksi. IT tulee olemaan tulevaisuudessa yhä suuremmassa roolissa tulevaisuudessa. 

Jatkossa Identio tulee keskittymään oleelliseen. Huolehtimaan että työntekijöillä on asiat hyvin, asiakkaat ovat tyytyväisiä ja yritys kasvaa kannattavasti. Boom 🎉

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Y-tunnus saatiin aika tasan 6kk sitten. Ollaan saatu töihin upeita tyyppejä Tampereelta itään. Kannattavaa kasvua. 17 työsopimusta. Kaikki aloittaneet suoraan itselle kiinnostavassa ja sopivassa projektissa. 0 päivää penkillä!

Vähemmän on enemmän tuntuu toimivan meidän porukalle. Ketään ei o kiukuttanut. Yrityksen käytäntöjä, tiloja tms. jumpattu. Haastamme yhä totuttua. Melkein hommattiin ekat tilat Tampeella ja sit niitä ei kukaan halunnutkaan. Hyvä projekti on konsultin paras koti.

Vastauksia AMA kysymyksiin

Mitä tarkoittaa 0 päivää penkkiä: käydään usein projektikeskustelu jo ennen kuin henkilö aloittaa. Eli projekti on tiedossa jo ennen aloituspäivää. 

Minkälaisiin organisaatioihin projektit sijoittuu: Suuria pörssiyhtiötä, keski-suuria yhtiötä, pohjoismaalaisia yhtiöitä, julkisia organisaatioita laidasta laitaan sekä yleishyödyllisiä valtio-omisteisia yhtiöitä.

Miten maksetaan lomat: lomakauden keskipalkka. lisäksi maksetaan lomaraha, eli noin 50% kuukauden palkasta.

Onko full remote käytännössä mahdollinen: On todellisuutta. Näin me toimitaan.

Eroja kilpaileviin firmoihin: Esimerkiksi: 
post-korona perustettu → remote-first,
pk-seudun ulkopuolella,
omistusohjelma,
pääsy myös Goforen osakeanteihin,
Gofore-group tukena: näkyvyys myyntiputkeen ja isoon projektiportfolioon,
ei omaa myyntiä,
keskitytään löytämään kiinnostavat projektit meidän henkilöille näistä putkista. Projekteja on,
on myös omia suoria asiakkaita, jotka tulleet ihmisten omien kontaktien kautta. Ja tästä korvataan 4% myyntibonari liikevaihdosta henkilölle,
puhutteleeko "ei oo pallomeriä" myyntilauseet: tilat ja edut ovat epätasa-arvoisia. Sopivassa elämäntilanteessa olevat valitsee mieluummin kovan kompensaation kuin paljon etuja, 
miten varmistatte "Laadukkaat korkean profiilin projektit ja osaava tiimi": ei ole asiantuntijan, asiakkaan tai välikäsien etu ellei matching osu, 
miksi joku noista kumppaneista valitsisi teidän tyypin: monesti isot talot myyvät isolla kauhalla, eli kun jotain voitetaan, niin omia tekijöitä ei ole vapaana. Ei varsinkaan niitä kovimpia luita. Tämän vuoksi talot alihankkivat aktiivisesti. Esim. Gofore alihankkii 20% työstä. Liiketoiminnallisesti konsulttitalo pyrkii aina myymään oman penkin ensiksi. Tämä ei kuitenkaan yleensä ole niin suoraviivaista, koska asiakas haluaa omenan mutta penkillä on vain banaania. Sleekillä on pelkkiä kokeneita asiantuntijoita, jotka yleensä ovat jopa epäreilun hyviä verrattuna nuorempiin asiantuntijoihin.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Marko Mustanoja on yksi Bradleys Digital Oy:n perustajista. 

Markon vapaa-aika on viime aikoina mennyt mökkiä rakentaessa. Muuten hän hän harrastaa polkujuoksua ja Wim Hof -menetelmää. “Hofissa” hengitysharjoitusten ja kylmäaltistuksen avulla tavoitellaan parempi fyysistä ja henkistä fiilistä. Marko on se talvella ilman paitaa Nokian Harjuniityn polkuja juokseva kaveri.

Bradleys Digital sai alkunsa kun neljä kaverusta ja ex-kollegaa kokoontuivat 2018 keväällä Paraisten saaristoon Bradleys Point nimiselle mökkitontille paljuilemaan. Porukasta Marko hyppäsi ensimmäisenä perustamaan firmaa ja muut seurasivat sitten nopeasti perässä. Bradleysin kantava teema on ollut “eroon keskinkertaisuudesta”, eli firman työntekijät nostavat asiakasprojektin tasoa. Tämä on asiantuntijan, asiakkaan ja yrityksen etu.

Marko kokee, että lukuihin perustuvan liiketoimintasuunnitelman rinnalle tarvitaan tunnetta. Lukujen avulla ei ole mahdollista tehdä rohkeita päätöksiä, koska luvut ovat aina vähän epävarmoja ja kysymyksiä herättäviä. Liiketoiminnassa pitää tehdä pohjatyöt, mutta sen jälkeen “tunnetta peliin!”. Loputtomalla etukäteen suunnittelulla eivät asiat lähde liikkeelle, vaan pitää kääriä hiat ja laittaa asiat liikkeelle. Neuvoina yrittäjyyden alkuajoille Marko sanoo, että asiasta kannattaa keskustella luottokavereiden kanssa rohkeasti hyvissä ajoin, ympärilleen kannattaa kerätä itseään fiksumpia ja osaavampia tyyppejä ja sitten pistää homma liikkeelle.

IT-alan monimuotoistuminen tulee jatkumaan. Erilaisia pieniä ja pörröisiä yrityksiä tulee eri tulokulmista yhä enemmän ja ne tulevat viemään työntekijämarkkinaa isoilta korporaatioilta. Silti asiantuntijat voivat yhä tehdä asiakasprojekteja suurille korporaatioille erilaisten alihankintaekosysteemien yhä yleistyessä. Samalla Marko kokee, että kasvu on pienellekin yritykselle hyvä asia, kasvun tuodessa yritykseen uudenlaisia haasteita, rooleja ja vastuita. Samanlailla kuin ihmisenä kasvaminen on itseisarvona suuri, niin on yrityksenäkin kasvaminen.

Bradleys Digital kuuntelee tarkasti työntekijöitään. Yksi kiinnostava esimerkki on toimitilojen puuttuminen. Työntekijät eivät ole kokeneen tiloja tarvittavan, joten niitä ei ole hankittu. Ihmiset kaipaavat mielekästä tekemistä ja mielekkäitä projekteja. Tilat eivät ole itseisarvo. Projektityön rinnalla oman firman väkeä tavataan viikottain yhteisillä lounailla ja kvartaaleittain illanvietoissa. Työn tekemisen malleista kannattaa aktiivisesti kysellä työntekijöiltä. Heissä viisaus säilyy.

Suomen IT-tekemisessä Marko nostaa hyvinvointialueisiin liittyvän työn, jota on nyt aloitettu ja jota tulee olemaan paljon tarjolla lähivuosina. Hyvinvointialueet eivät kilpaile, joten siellä myös jaetaan aktiivisesti hyviä oppeja. Esimerkiksi Pohjois-Karjalan Siunsote on ollut uranuurtaja. Tätä Marko toivoisi enemmän myös yksityiselle sektorille jossain muodossa. Noh, aivan kuten siis tässä podcastissa tehdäänkin!

Isossa kuvassa IT-ala on yhä tulevaisuuden ala. Työtä riittää enemmän kuin on tekijöitä. Kaikki tulee digitalisoitumaan ja vanhaa uudistetaan jatkuvasti. Samoin Marko korostaa, että vaikka et olisikaan tietokonenörtti, niin IT-alalla riittää paljon teknisen työn ulkopuolella tehtävää.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka