Smart Hacks für IT Projektmanager

📢 Episode: Laut ist nicht Go-Live-kritisch – Stakeholder-Management und Clean Core in SAP-Projekten
🎙 Gast: Johannes Brückmann – Projektmanager für SAP HCM, HR-IT und Transformationsprojekte
🎯 Thema: Wie Projektleiter relevante Stakeholder frühzeitig einbinden, Anforderungen belastbar priorisieren und SAP Clean Core als organisatorischen Veränderungsprozess etablieren.
🔍 In dieser Episode erfährst du:
✅ Warum HR-IT- und SAP-Projekte häufig nicht an der Technik, sondern an zu spät eingebundenen Stakeholdern scheitern.✅ Weshalb eine einmalig erstellte Stakeholderanalyse nur ein gefährliches Gefühl von Sicherheit vermittelt.✅ Wie du „U-Boot-Stakeholder“ rechtzeitig erkennst und dein Stakeholder-Management kontinuierlich aktuell hältst.✅ Warum informelle Gespräche, persönliche Videos oder kurze Newsletter oft wirksamer sind als formelle Statusberichte.✅ Mit welcher einfachen Frage du laute Sonderwünsche von wirklich Go-Live-kritischen Anforderungen unterscheidest.✅ Wie WSJF dabei hilft, Anforderungen nachvollziehbar zu bewerten und politische Diskussionen zu versachlichen.✅ Warum SAP Clean Core keine einmalige technische Initiative, sondern eine dauerhafte Governance- und Change-Aufgabe ist.
📌 Highlights:
⏳ [00:25] – Warum HR-IT- und SAP-Projekte zur Dauerbaustelle werden
👤 [01:47] – Vorstellung von Johannes Brückmann
⚠️ [03:53] – Die Gefahr der Alibi-Stakeholderplanung
🔄 [06:42] – Warum Stakeholder-Management „atmen“ muss
☕ [08:07] – Vertrauen entsteht vor allem informell
📹 [10:52] – Newsletter, Videos und persönliche Kommunikation statt Textwüsten
🎯 [14:01] – Wichtig, laut oder wirklich Go-Live-kritisch?
📊 [15:59] – Anforderungen mit WSJF nachvollziehbar priorisieren
🧩 [17:53] – Clean Core als Organisations- und Change-Thema
💳 [21:27] – Goldrandlösungen, Custom Code und technische Schulden
🚀 [23:29] – Fazit und sofort umsetzbare Praxis-Hacks
🎧 Jetzt anhören und Stakeholder, Anforderungen und Standards wirksamer steuern!👉 https://open.spotify.com/show/0APte8frTVKlQ48EfEalcf🔔 Folge uns, um keine Episode zu verpassen!
Mehr Infos zu Johannes Brückmann:
https://www.linkedin.com/in/johannes-brueckmann/Mehr Infos zu Sidekick Network:
https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

📢 Episode: Warum 70 % der SAP-Transformationen scheitern – und Migration der wahre Grund ist

🎙 Gast: Michael Rubel - SAP Management Consultant
🎙 Host: Anita-Dora Andreadis - Managing Director bei Sidekick Network

🎯 Thema: Datenmigration entscheidet über Erfolg oder Scheitern von S/4HANA-Projekten. Warum sie oft zu spät kommt, unterschätzt wird – und wie du sie strategisch richtig aufsetzt.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Warum bis zu 70 % aller Transformationen scheitern oder massiv aus dem Ruder laufen
✅ Weshalb Datenmigration **kein IT-Thema**, sondern ein Business-Risiko ist
✅ Warum Migration in Projekten fast immer **zu spät eingeplant** wird
✅ Welche typischen Fehler beim Go-Live richtig teuer werden
✅ Wie der **Factory-Ansatz** Migration skalierbar und beherrschbar macht
✅ Warum standardisierte Templates und Vorstudien entscheidend sind
✅ Welche Rolle Timing (z. B. Jahreswechsel) für Projektrisiken spielt
✅ Drei konkrete Hacks, wie du Migration frühzeitig in den Griff bekommst

📌 Highlights & Kapitelmarken:

⏳ [00:00:04] – Intro & Begrüßung
👤 [00:00:25] – Vorstellung von Michael Rubel
🧠 [00:02:23] – Warum Datenmigration über Projekterfolg entscheidet
⚠️ [00:03:22] – Was schlechte Migrationen Projekte wirklich kosten
🏗️ [00:05:04] – Der Factory-Ansatz: Migration systematisieren
🌍 [00:08:13] – Parallele Rollouts effizient steuern
👥 [00:11:59] – Team, Tooling & Zusammenarbeit im Hybrid-Setup
🚀 [00:14:57] – Drei Smart Hacks für Projektmanager
🎯 [00:18:55] – Fazit & Verabschiedung

🔔 Folge uns, um keine Episode zu verpassen!

Mehr Infos zu Michael Rubel: https://www.linkedin.com/in/michael-rubel/
Mehr Infos zu Anita-Dora Andreadis: https://www.linkedin.com/in/anita-dora-andreadis/

📢 Episode: Projekterfolg ist Haltungssache – Warum Ehrlichkeit, Menschlichkeit und gute Fragen wichtiger sind als jedes Tool

🎙 Gast: Andreas Wey – IT-Projektmanager & Experte für komplexe Transformationsprojekte
🎙 Host: Andreas Weller – Managing Partner Sidekick Network

🎯 Thema:
Warum große IT-Projekte nicht an Technologie scheitern – sondern an fehlender Ehrlichkeit, mangelnder Menschlichkeit und zu wenig kritischem Hinterfragen. Wie du mit klarer Haltung, realistischer Planung und echtem Stakeholder-Dialog Projekte erfolgreich steuerst.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Warum Projekte oft an der „Planning Fallacy“ scheitern
✅ Weshalb Ehrlichkeit im Vorstandsgespräch langfristig erfolgreicher ist als Selbstvermarktung
✅ Wie du mit unrealistischen Zeitplänen professionell umgehst
✅ Warum Anforderungsmanagement mehr Moderation als Priorisierung ist
✅ Wie du konkurrierende Stakeholder an einen Tisch bringst
✅ Warum Menschlichkeit in Großprojekten ein strategischer Hebel ist
✅ Wie ein gescheitertes Beta-Projekt durch Offenheit doch noch erfolgreich wurde
✅ Warum „in time & budget“ trotzdem komplett am Bedarf vorbeigehen kann
✅ Wie Mock-ups Brücken zwischen Legacy-Denken und moderner Entwicklung bauen
✅ Welcher analoge Smart Hack deine Projektarbeit sofort verbessert

📌 Highlights & Kapitelmarken:

⏳ [03:26] – Intro & warum Haltung wichtiger ist als Tools
🎯 [04:23] – Die drei Erfolgsfaktoren: Ehrlichkeit, Menschlichkeit, Fragen
🗣 [04:53] – Ehrlichkeit im Vorstandsgespräch – Erwartungsmanagement richtig gemacht
📉 [06:34] – Planning Fallacy & realistische Projektplanung
🧩 [08:56] – Anforderungsmanagement & konkurrierende Requirements
🤝 [10:53] – Menschlichkeit als Erfolgsfaktor in Großprojekten
🔥 [12:57] – Eskalation im Versicherungsprojekt & 100 % Laufzeitverlängerung
❓ [14:30] – Mehr fragen als nötig: Warum „perfekt geliefert“ trotzdem falsch sein kann
🖥 [16:31] – Legacy-System vs. Web-App: Mock-ups als Gamechanger
☕ [19:18] – Der praktische Hack: Kaffee trinken statt nur Status-Meeting


🎧 Jetzt anhören & Projekte menschlicher führen!

🔔 Folge uns, um keine Episode zu verpassen!

Mehr Infos zu Andreas Wey: https://www.linkedin.com/in/andreas-w-23183029/
Mehr Infos zu Andreas Weller: https://www.linkedin.com/in/andreas-weller-a68ba31/
Mehr Infos zu Sidekick Network: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

📢 Episode: Modernes IT-Controlling – Raus aus der Kostenstellen-Falle
🎙 Gast: Marc Hesse – Experte für IT-Controlling & IT Performance Management
🎙 Host: Andreas Weller - Managing Partner Sidekick Network
🎯 Thema: Vom Kostenblock zum Werttreiber: IT-Controlling neu gedacht. Warum klassische SAP-Logiken scheitern – und wie du mit Unit Economics, Transparenz & QBRs die IT wirklich steuerbar machst.
🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Warum die alte SAP-geprägte Welt des IT-Controllings an ihre Grenzen stößt
✅ Wie Cloud, SaaS und Pay-as-you-go die Kostensteuerung komplett verändern
✅ Wie Unit Economics helfen, IT-Kosten endlich mit Business Value zu verbinden
✅ Warum IT-Controller heute Technologie wirklich verstehen müssen
✅ Wie du ein integriertes Team aus Business, Product Owner und Controlling etablierst
✅ Warum ein Quarterly Business Review (QBR) einer der stärksten Hacks für Kostentransparenz ist
✅ Wie du mit kleinen Pilotprojekten modernes IT Performance Management einführst

📌 Highlights & Kapitelmarken:

⏳ [00:02] – Begrüßung & Einstieg ins Thema
🔄 [01:10] – Warum traditionelles IT-Controlling nicht mehr ausreicht
☁️ [02:20] – Cloud, SaaS & Pay-as-you-go: Neue Regeln für IT-Kosten
💡 [03:25] – Unit Economics: Wie IT-Kosten und Business Outcome zusammenkommen
🤝 [05:45] – Missverständnisse zwischen Controlling & IT – und wie man sie löst
🧩 [07:25] – Warum IT-Controller Technologie verstehen müssen
🚦 [12:40] – Alt vs. Neu: Vom Kostenstellen-Modell zum TCO-Ansatz
🧪 [14:50] – Pilotieren statt Wasserfall: Kleine Schritte, große Wirkung
📅 [20:00] – Der Quarterly Business Review als praktischer Hack
🎯 [24:20] – Fazit: IT-Controlling neu denken & gemeinsam steuern
🎧 Jetzt anhören & smarter steuern!
🔔 Folge uns, um keine Episode zu verpassen!
Mehr Infos zu Marc Hesse:
https://www.linkedin.com/in/marchesse/

Mehr Infos zu Sidekick Network:
https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

📢 Episode: Mehr als IT: Die Business-Seite des Cutovers

🎙 Gast: Thomas Bentrup – Senior Project, Cutover und Migration Manager
🎤 Gastgeberin: Anita-Dora Andreadis - Managing Director bei Sidekick Network

🎯 Thema: Warum Planung beim Cutover weit über IT hinausgeht – Smart Hacks für Projektmanager“.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Was den Cutover so kritisch macht – und wie du ihn optimal vorbereitest.
✅ Warum klare Verantwortlichkeiten und Rollenverteilungen im Go-Live unerlässlich sind.
✅ Wie ein PMO Transparenz und Struktur in komplexe Projekte bringt.
✅ Welche Kommunikationsstrategien in der heißen Phase wirklich funktionieren.
✅ Praktische Tipps von Thomas Bentrup für Projektleiter:innen und Führungskräfte.
📌 Highlights:

⏳ [00:02] – Begrüßung & Vorstellung von Thomas
🛠 [01:26] – Warum der Cutover im Business oft unterschätzt wird
📊 [04:40] – Auswirkungen auf Produktion & Logistik
💬 [09:50] – Go-Live in 24/7-Umgebungen: Risiken und Learnings
🚀 [17:38] – So sieht eine gute Cutover-Planung aus
🎯 [21:17] – Die 3 Smart Hacks für Projektmanager
🎧 Jetzt anhören & sicher durch den Cutover gehen!

🔔 Folge uns, um keine Episode zu verpassen!🚀 Mehr Infos zu Thomas Bentrup
🚀 Mehr Infos zu Anita-Dora Andreadis

📢 Episode: „Vom Tool zur Wirkung: Drei Bausteine für gelungene IT-Einführung“

🎙 Gast: Robert Klein – Senior Manager IT Infrastructure & Digital Transformation, GlaxoSmithKline (GSK)
🎙 Gastgeber: Andreas Weller – Managing Director, Sidekick Network GmbH
🎯 Thema: Wie man mit Personas, Showcases und einem Key-User-Netzwerk nachhaltige Tool-Adoption sicherstellt.
🔍 In dieser Episode erfährst du:

• Warum Angst vor Schnelllebigkeit ein Adoption-Killer ist – und wie du sie abbauen kannst.
• Wie klar definierte Personas den „What’s in for me?“-Faktor sichtbar machen.
• Weshalb Showcases mit Echtdaten Vertrauen schaffen und Widerstände brechen.
• Wie ein dreistufiges Key-User-Framework Supportkosten senkt und Innovation beschleunigt.
• Welche Soft-Skills IT-Projektmanager stärken müssen, um Change-Prozesse zu führen.

📌 Highlights

⏳ [00:05:01] – Komplexität & Angst als Hauptfallstricke
👥 [00:07:58] – Personas & WIIFM: Kommunikation, die ankommt
🧪 [00:22:00] – Sandbox & Showcases: Akzeptanz durch Ausprobieren
🔑 [00:24:40] – Key-User-Framework: Vom Power- zum Senior-User
🎯 [00:27:42] – Drei Hacks im Überblick & Take-aways
🎧 Jetzt anhören & smarter werden! → [Link zur Folge]
🔔 Links

• Gast: Robert Klein https://www.linkedin.com/in/robert-klein-25042710/
• Host: Andreas Weller https://www.linkedin.com/in/andreas-weller-a68ba31/
• Sidekick Network: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

📢 Episode: Scope Creep verhindern – Die unsichtbare Gefahr für IT-Projekte meistern
🎙 Gast: Frank Nungesser – IT- & ERP-Projektexperte mit über 20 Jahren Erfahrung
🎯 Thema: Wie du Scope Creep frühzeitig erkennst, effektiv stoppst und Projekte sicher ins Ziel führst.

🔍 In dieser Episode erfährst Du:

✅ Was Scope Creep genau ist und warum er so gefährlich für Projekte werden kann.
✅ Welche radikalen Maßnahmen Frank im Ernstfall erfolgreich eingesetzt hat.
✅ Warum ein klar definierter Scope und feste Leitplanken von Anfang an essenziell sind.
✅ Wie du durch cleveres Fragenstellen in der Assessmentphase Überraschungen vermeidest.

📌 Highlights:

⏳ [00:02] – Begrüßung & Einführung ins Thema
💥 [02:38] – Scope Creep: Was steckt dahinter?
⚠️ [03:33] – Praxisbeispiel: Pharma-Projekt kurz vor dem Go-Live
🛡 [06:25] – Die Rettung: Entscheider-Workshop als Gamechanger
🗺 [07:12] – Scope von Beginn an richtig definieren
🤝 [09:31] – Assessmentphase: Richtig zuhören & die richtigen Fragen stellen
🔄 [12:45] – Standardisierung vs. lokale Bedürfnisse
✅ [15:37] – Zusammenfassung: Die drei Top-Hacks gegen Scope Creep
🎯 [16:57] – Abschluss & Takeaways

🎧 Jetzt anhören & wertvolle Impulse für dein Projekt mitnehmen!

🔔 Folge uns, um keine Episode zu verpassen! 🚀

• Gast: Frank Nungesser https://www.linkedin.com/in/frank-nungesser/
• Host: Anita-Dora Andreas https://www.linkedin.com/in/anita-dora-andreadis-7a0338b6/
• Sidekick Network: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

📢 Episode: IT-Integration bei M&A – Smart Hacks aus der Praxis

🎙 Gast: Sven Mengering – Director Corporate Integration bei Novo Nordisk
🎙 Gastgeber: Andreas Weller - Managing Director bei Sidekick Network GmbH

🎯 Thema: Erfolgreiche IT-Integration bei Unternehmensübernahmen: Was Projektmanager wirklich wissen müssen.
🔍 In dieser Episode erfährst du:
✅ Warum IT-Integration bei M&A-Projekten so komplex ist und oft unterschätzt wird.
✅ Wie realistische Integrationssimulationen typische Fehler frühzeitig sichtbar machen.
✅ Warum klare Abläufe und Kommunikationsstrategien entscheidend sind, um Unsicherheiten zu reduzieren.
✅ Wie du sensible Daten mithilfe einer Landing Zone sicher und effizient migrierst.
📌 Highlights:
⏳ [00:00] – Einführung und Vorstellung des Gastes Sven Mengering
🔗 [01:35] – Die versteckte Komplexität von IT-Integration bei Übernahmen
🎲 [04:25] – Hack #1: Integrationssimulationen effektiv nutzen
🤝 [12:02] – Hack #2: Zusammenarbeit im Detail planen und klare Kommunikation sicherstellen
📂 [19:06] – Hack #3: Herausforderungen und Lösungen für sichere Datenmigration
🎯 [21:59] – Zusammenfassung & praktische Umsetzungstipps
🎧 Jetzt reinhören und smarter werden!

🔔 Links

• Gast: Sven Mengering https://www.linkedin.com/in/sven-mengering-0467b1128/
• Host: Andreas Weller https://www.linkedin.com/in/andreas-weller-a68ba31/
• Sidekick Network: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/
• Boston Consulting Group (BCG): Uo to 70% of ERP programs fail to achieve their objectives (https://tiinside.com.br/en/26/09/2023/ate-70-dos-programas-de-erp-fracassam-em-objetivos-aponta-bcg/)
• The Standish Group Chaos Report 2018: https://www.standishgroup.com/products/project-resolution-benchmark

📢 Episode: Selective Data Transition – So gelingt der smarte Umstieg auf SAP S/4HANA

🎙 Gast: Alexandra Lügger – SAP-Projektleiterin & SDT-Praktikerin
🎙 Gastgeberin: Anita-Dora Andreadis - Managing Director Sidekick Network GmbH

🎯 Thema: Warum die Selective Data Transition der Mittelweg zwischen Greenfield und Brownfield ist – und worauf es wirklich ankommt.
🔍 In dieser Episode erfährst du:
✅ Was genau Selective Data Transition ist und wie sie sich von Shell Conversion und Mix & Match unterscheidet.
✅ Welche Vorteile dieser Ansatz Unternehmen bei der S/4HANA-Umstellung bietet.
✅ Welche Stolpersteine in Planung, Test und Systemlandschaft auf dich warten – und wie du sie vermeidest.
✅ Warum Fiori in der Conversion-Phase oft zum Problem wird – und wie du smarter damit umgehst.
✅ Bonus: Eine praktische Checkliste zur Planung deiner Systemlandschaft! (siehe unten)
📌 Highlights:
⏳ [00:00] – Begrüßung & Intro
🔄 [00:30] – Selective Data Transition: Was steckt dahinter?
📈 [02:00] – Gründe für SDT & typische Szenarien
🚧 [04:00] – Herausforderungen & Fehlerquellen aus der Praxis
🧪 [06:00] – Teststrategie & Systemlandschaft: Drei Zyklen, klare Struktur
🖥️ [12:00] – Fiori-Falle & Entwicklungskomplexität
🍬 [14:30] – „Kind im Bonbonladen“: Fokus statt Feature-Overload
✅ [17:00] – Drei Hacks + Checkliste für die Planung (sieh unten)
👋 [18:30] – Abschluss & Ausblick
🎧 Jetzt reinhören & deine SAP-Projekte smarter machen!

🔔 Abonniere den Podcast, um keine Episode zu verpassen! 🚀
Gast: Alexandra Lügger https://www.linkedin.com/in/alexandra-l%C3%BCgger-5aa081178/
Host: Anita-Dora Andreas https://www.linkedin.com/in/anita-dora-andreadis-7a0338b6/Sidekick Network: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/
CHECKLISTE: „Sicht eines Projektleiters auf die Systemlandschaft einer S4 Conversion“: 

Umfang der S/4 Hana Systemlandschaft: 

• Wie viele Systeme werden über die gesamte Projektlaufzeit benötigt werden? 
• Wie viele Mandanten soll es in den Systemen geben? 
• Soll die S/4 Hana Landschaft eine Drei- oder Zwei-System Landschaft werden? 
• Wann wird das produktive S/4 System aufgebaut? 
• Entwickelt sich die S/4 Landschaft zum GoLive ggf. zu einer Drei-System-Landschaft? 
• Tipp: eine einfache Übersicht der Systeme und Mandanten für die jeweiligen Aktivitäten ist hilfreich 😉

Anforderungen aus den Testzyklen: 

• Wie viele Testzyklen sollen durchgeführt werden?
• Sollen die Testzyklen aus jeweils Datenmigrations- und Funktionstests in separaten Systemen durchgeführt werden? 
• Sind ggf. unterschiedliche Mandanten ausreichend? 
• Was soll in welchem System / Mandanten wann erfolgen? 
• Welche Systeme werden als Basis für die Datenmigrationstests genutzt? 
  • Müssen diese ggf. mit Daten aus einem Produktivsystem aktualisiert werden? 
  • Ist es erforderlich, Systemverbindungen zwischen Quell- und Zielsystemen aufzubauen? 

Zeitlicher Vorlauf: 

• Werden die Systeme durch das Unternehmen selbst oder durch einen Provider zur Verfügung gestellt? 
• Sind es On Premise Systeme oder erfolgt die Migration in ein Cloud System? 
• On Premise Systeme zusätzlich: Ist ausreichend Hardware vorhanden oder muss weitere Hardware beschafft werden? 
• Welcher zeitliche Vorlauf wird benötigt, um die Systeme oder die Mandanten aufzubauen? ○ Dauer der Beschaffung von Hardware 
  • Vorlaufzeiten / Anmeldezeiten bei IT oder Provider 
  • Dauer für den Systemaufbau durch IT oder Provider 
  • Dauer der Einbindung in die Transportlandschaft 

Anforderungen an das Transportwesen: 

• In welchem System erfolgt die Custom Code Adaption? 
• Wie werden die Daten aus dem ECC-System in das S/4 Hana System übertragen? ○ Ist ein Retrofit Prozess implementiert? 
  • Wer sichert die Qualität des Retrofits ab? 
• Wie sehen die Transportfreigaben / Transportfenster für die Vorbereitung der Tests aus, d.h. auf welchem Stand der Projektarbeit kann der jeweilige Test erfolgen? 
• Ab wann kann die Weiterentwicklung auf dem ECC System gestoppt werden? ○ Spätestens zum Start des 3. Testzyklus sollten alle Entwicklungen auf dem ECC System abgeschlossen und in das S/4 Hana System übertragen worden sein.

📢 Episode: Authentizität, Fehlertoleranz & Checklisten – Drei unterschätzte Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement

🎙 Gast: Andreas Wünsch - Senior IT-Projektmanager & Troubleshooter
🎙 Gastgeber: Andreas Weller - Managing Director der Sidekick Network GmbH

🎯 Thema: Warum echte Kommunikation, pragmatische Tools und Klartext mehr bewirken als jede Methodendiskussion.
🔍 In dieser Episode erfährst du:✅ Wie Authentizität hilft, Stress in Projekten besser zu bewältigen
✅ Warum gerade Routiniers von Checklisten profitieren
✅ Was eine gute Fehlerkultur mit Vertrauen zu tun hat
✅ Warum du Prozesse wirklich bis zum Ende denken musst – und wer das tun sollte
📌 Highlights:[00:00] – Begrüßung & Vorstellung Andreas Wünsch
[03:03] – Wie Checklisten Nachtschichten retten können
[06:27] – Warum die Experten öfter Fehler machen als die Neuen
[07:17] – Prozessdenken mit Beispielen aus Möbel- & Autoindustrie
[10:04] – Serverbereitstellung in Rekordzeit – durch klares Prozessverständnis
[13:26] – Process Owner: Titel oder echte Verantwortung?
[15:22] – Fehler zugeben statt vertuschen – so entsteht Vertrauen
[18:47] – Warum Klartext manchmal erst später geschätzt wird
[20:28] – Fazit & Learnings für deinen Projektalltag
🎧 Jetzt anhören & echte Projekterfahrung mitnehmen!
🔔 Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! 🚀
🔔 Links

• Gast: Andreas Wünsch https://www.linkedin.com/in/andreas-wuensch-itconsulting/
• Host: Andreas Weller https://www.linkedin.com/in/andreas-weller-a68ba31/
• Sidekick Network: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/