Sprievodca Manažéra

V 100. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá súvisí s pohodlím, strachom a možnom s oboma zároveň. V tíme máme ľudí, ktorí by mohli kedykoľvek nahradiť nás na našej pozícii alebo ísť na čelo iného oddelenia či tímu. No oni nechcú a hovoria, že teraz ešte nie. Vieme, zdá sa to absurdné, ale ak sa dnes hovorí o kríze pracovnej sily, určite by sa malo hovoriť aj o kríze manažérov. Hlavne na stredných úrovniach riadenia. Ako na to, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

99. časť Sprievodcu Manažéra bude poslednou v sezóne 2018/2019. Pozrieme sa v nej na kolektívnu traumu zo štýlu vedenia tímu predchádzajúcim Manažérom. A hlavne na úlohu nového Manažéra, ktorý stojí pred kultúrou tímu, ktorá je postavená na úplne iných hodnotách ako sú jeho. Či sa tímu prispôsobiť alebo presadzovať svoju cestu vám poradia Gabriel Galgóci a Juraj Surma.

98. časť Sprievodcu Manažéra sa zameria na strach v tíme. Tento strach vychádza z obáv pred zmenou, ktorá určite zasiahne manažérske stoličky členov nášho tímu. A možno aj našu. Vo firme máme konzultantov, ktorí majú za úlohu zistiť, ako sa najvhodnejšie spojiť s konkurentom, ktorého práve kúpila naša firma. Strach úplne mení môj tím, ktorý sa zrazu správa neefektívne a členovia tímu si hľadajú cestu ako sa udržať na svojich pozíciách a ukazujú sa v lepšom svetle ako tomu reálne je. Ako takúto situáciu zvládnuť vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

97. časť Sprievodcu Manažéra bude o osobnom nastavení lídra, ktorý je osobne zasiahnutý. Zmenou, zmenou, ktorej neverí a tuší, že nie je pre jeho "loď" tou správnou. Robí vo firme dosť dlho, môže zdupkať, ale po takom množstve energie, ktorú jej odovzdal? Zmenu berie doslova ako útok na seba. Iná cesta ako túto zmenu zrealizovať neexistuje. Čo s takouto situáciou, či partizánčiť, alebo skôr aktívne vystupovať proti zmene a taktiež, ako zvládnuť námietky svojho tímu poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma. POZOR na začiatku audia je opäť backstage talk, ktorý musel byť zverejnený.

V dnešnej 96. tej časti Sprievodcu manažéra budeme rozoberať naše pocity podriadeného zo vzťahu so svojím nadriadeným. Necítime sa v tomto zväzku komfortne. Máme rôzne pocity a už rok sa ich nevieme zbaviť. Vyzerá to tak, ako keby sme si mali urobiť update LinkedIn profilu a hľadať si niečo iné. Trápi nás jeho prístup k nám a navyše si o ňom myslíme, že ako šéf nestojí za veľa. Ako sa k veci postaviť vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma. UPOZORNENIE: Na začiatku podcastu, je krátky úsek z našich mimo podcastových rozhovorov. Aj takto sa nalaďujeme ...

95. časť Sprievodcu Manažéra bude kontroverzná. Téma je zameraná na pocity podriadeného, no tromfy v rukách ma nadriadený (ako vždy). Lenže, ak má podriadený pocit, že jeho šéf robí málo a on robí "do zodratia", nie je asi všetko "s kostolným poriadkom". Navyše má pocit, že šéfova komunikácia je skratkovitá a zameraná iba na výkon, práve kvôli tomu, aby mal pokoj. Sami sme k tejto téme pristúpili tak obojako. Z pohľadu podriadeného sme sa prehupli k tomu, čo by mal robiť nadriadený, aby sa niečo také nestalo. Nuž, nestáva sa nám to často, ale teraz to tak vyšlo a výsledok posúďte sami. Zdravia vás Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 94. časti Sprievodcu Manažéra nám centrála "odpálila" človeka. Plánovali sme, vzdelávali, rozvíjali, proste pripravovali sme človeka z nášho tímu na otvorenú pozíciu. A teraz nám centrála oznámi, že na otvorenú pozíciu posielajú expata. Do rovnice "Centrála - My - Podriadený" si môžeme dosadiť "Majiteľ/CEO/ - My - Podriadený". Kolega sa cíti nejako, my sa cítime nejako a aj náš tím sa cíti nejako. Ako túto situáciu vyriešiť, poprípade ako dostať sklamaného kolegu "back on track" poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Dnešná 93. časť Sprievodcu Manažéra bude o tíme, ktorý má dlhú históriu bez Manažéra a Manažérovi, ktorý prišiel do tohto tímu z externého prostredia. Chodbové reči hovoria, že tím iba čaká, dokedy nový Manažér vydrží, pretože tí predchádzajúci dvaja vydržali každý po 6 mesiacov. Akoby sa manažér mal zachovať a čo ne/robiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 92. časti Sprievodcu manažéra sa pozrieme na priamu komunikáciu medzi podriadeným a nadriadeným. "Feedback je dar", hovorí sa, no u nás toto "rčení" neplatí. V našej situácii sa na feedback od šéfa pozeráme ako na nespravodlivý, osobný a navyše si myslíme, že by mal byť určený niekomu inému. Či a ako sa dá vysporiadať s touto situáciou poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 91. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, v ktorej by asi nikto z nás nechcel byť. Na uvoľnenú pozíciu šéfa jedného z našich tímov hľadáme človeka. No, nedarí sa nám. A tak kolegu z iného tímu poprosíme, aby to potiahol. Bohužiaľ, ani po miesiaci sa nám nedarí a tak sa začína kríza. Kolega sa stáva demotivovaným, na výsledkoch oboch tímov je vidieť, že nemajú šéfa na plný úväzok a my nechceme zobrať "mačku vo vreci" len preto, že sme pod tlakom. Ako sa s touto situáciou vysporiadať a čo robiť vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.