Sprievodca Manažéra

110. časť Sprievodcu Manažéra priamo nadväzuje na časť s názvom "Ako na pachuť z prepustenia". Museli sme prepustiť človeka, bolo to spôsobené našou chybou a táto chyba nás paralyzuje v našom ďalšom pôsobení. Stávame sa opatrnejší, pomalší, nechceme znovu urobiť chybu. Túto zmenu v našom konaní si však začne všímať náš nadriadený, keďže my už nepodávame taký výkon, na aký bol zvyknutý. Ako von z tejto situácie, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 109. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na pocity. Nepríjemné pocity zo zlyhania, pri prepustení dobrého človeka. Tie pocity vychádzajú z pocitu zlyhania, pretože sme nedostatočne predvídali. V tomto podcaste po prvý krát v našej histórií zaznie slovíčko "...neviem..." ako odpoveď na otázku "...čo s tým..." . Autentické a priame neviem. Neznamená to ale, že v situácii neporadíme. Juraj Surma & Gabriel Galgóci.

Časť s poradovým číslom 108 Sprievodcu Manažéra bude filozofická. Preberieme si v nej otázku krízy sebavedomia manažéra a situáciu, kedy sa bývalý úspešný manažér nedokáže posunúť ďalej. Má ten pocit, že by sa mal ale je to iba jeho vnútorný pocit. Nikde inde sa nutnosť zmeny neprejavuje. Čo s tým a ako vôbec ďalej poradia Juraj Surma & Gabriel Galgóci.

V prvej novoročnej časti Sprievodcu Manažéra nadviažeme na poslednú časť ostatnej dekády. Baviť sa budeme o zmene, ktorá nevyšla preto, že my ako Manažér tímu sme svoj tím nepočúvali, nevnímali obavy kolegov, ani ich odporúčania. Poradíme, ako tento stav s tímom zvládnuť a tiež, ako postupovať v prípade, kedy za nepodarenú zmenu reálne môžu konkrétni členovia tímu a celé to nakoniec padá na našu hlavu. Na veľa nových podcastov v novej dekáde sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 106. časti Sprievodcu Manažéra, poslednej v roku 2019, sa pozrieme na to, či a ako tlak z pozície moci využiť na presadenie zmeny. Nepopulárna téma, hlavne v dnešnej dobe plnej "agile", holokracie, "lean" prístupov, ktoré hovoria o samostatnosti členov tímov od vedenia alebo o samoriadiacich tímoch. Ale my sa budeme sa baviť o rezistencii voči zmene v klasickom, odborne veľmi vyzretom tíme. Každá zmena vyvoláva strach a odpor u ľudí a niekedy tlak, môže (no aj nemusí) fungovať. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 105. časti Sprievodcu Manažéra budeme hovoriť o neefektivite, resp. o neefektívnom Manažérovi. Zameriame sa na to, ako sa zastaviť a porozmýšľať nad tým, čo vlastne robíme, ako to robíme, či vnímame delegovanie ako možnosť byť efektívnejší, alebo iba otáľame (prokrastinujeme) a nechávame si všetko na sebe, buď zo zvyku alebo z čistej nevedomosti. Ako to robiť inak, poradí Gabriel Galgoci & Juraj Surma

V 104. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na to, ako vyriešiť situáciu, ak v projektovom tíme máme člena, ktorý obviňuje toho druhého z nedodávania výstupov, ktoré ten prvý potrebuje. To obviňovanie je v skutočnosti len zakrývaním svojich vlastných nedostatkov. Riešenie nie je jednoduché, pretože ako projektový Manažér, nemáte nad tímom reálnu hierarchickú moc. Všetko je však riešiteľné, ako, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 103. časti Sprievodca Manažéra sa zameriame na pascu, do ktorej sa dostáva mnoho nových neskúsených manažérov. Podriadení prichádzajú za nimi so žiadosťou o zvýšenie platu, ktorá nie je neopodstatnená. Tá chyba sa udeje vtedy, ak sa ako nový manažér nepozerám na platy všetkých podriadených ale iba na toho, kto má odvahu o plate sa so mnou baviť. Dôsledky tejto chyby sa prejavia vtedy, keď za mnou začnú prichádzať ostatní kolegovia s rovnakou požiadavkou(oprávnenou). Ako ustáť túto chybu a čo s ňou ďalej robiť poradia Gabriel Galgóci a Juraj Surma

V 102. časti Sprievodcu Manažéra riešime situáciu, že ja sám ako podriadený chcem povýšiť. Náš nadriadený však na to nereflektuje a ja sa cítim nedocenený a sklamaný, pretože si myslím, že na to mám. Povýšenie však neprichádza a ja nerozumiem prečo. Gabriel Galgóci & Juraj Surma poradia, čo v takejto situácii nerobiť, ale hlavne, čo si uvedomiť, aby sme netlačili na pílu až príliš.

V 101. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy "nemôžeme" nikoho z nášho tímu vytiahnuť vyššie. Nemáme totiž kolegu, či kolegov kam posunúť, a ani si nemyslíme, že by to bolo v aktuálnom období dobré. Samozrejme, že ķaždý sa snaží naplniť svoje ambície a my sa dostávame do postavenia, že ich brzdíme. Ako sa s tým vysporiadať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma