Sprievodca Manažéra

V 130. časti Sprievodcu Manažera voľne nadviažeme na podcast č.126 - Čo robiť, ak tlak na moje oddelenie existuje iba "v mojej hlave". V dnešnej časti sa pozrieme na to, aký následok má naša rezistencia k internému marketingu. Neznášame ten pocit, keď našu normálnu prácu musíme všade a všetkým ukazovať a obhajovať, napriek tomu, že dodávame výsledky. Neznášame ten pocit, keď musíme neustále čeliť tým, ktorí si myslia, že sme "easy target". Čo urobiť inak poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 129. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situácie, kedy nami lomcujú emócie a my s nimi nevieme nič urobiť. Naše riešenie atraktívneho zadania prehralo v internej súťaži a my cítime nespravodlivosť, "zášť" a nefér prístup. Demotivuje nás to v ďalšej práci a uvažujeme o tom, či vôbec vo firme pokračovať. Je tento postoj na mieste, vieme ho využiť na niečo v náš prospech, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 128. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na úlohu dôvery v projektovom manažmente. Dostali sme za úlohu riadiť projekt, v ktorom sme sa cítili slobodne a boli sme s nadriadeným zajedno v tom, ako a čo treba robiť. Jedného dňa sme však dosť ostro narazili a dostali "po prstoch". Od toho nadriadeného, s ktorým sme dovtedy boli na jednej vlne. Teraz nerozumieme čo sa vlastne stalo a zvažujeme, či vôbec má význam pokračovať v atmosfére nedôvery. Ako z toho von a či sa to vôbec dá poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 127. časti Sprievodcu Manažera sa pozrieme na často "pertraktovanú" tému výkonu a rastu. Náš tím je hrdý na to, čo robí a má zažitú chuť úspechu a spokojnosti so svojim vysokým výkonom. No cesta k tomuto pocitu bola dlhá a vyčerpávajúca. V súčasnosti už, ale začínajú zaznievať signály z vnútra tímu, že je načase spomaliť. My však vieme, že to nie je možné. Firemná politika je nastavená na rast, hľadanie a získanie "svätého grálu" s názvom "VIAC a RÝCHLEJŠIE. Začíname mať obavy z toho, či to tím ustojí a s akými stratami. Ako na tento pocit, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 126. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá je spojená s trvalým a intenzívnym tlakom na naše oddelenie. Jednoducho, každý nový Manažér chce naše oddelenie zrušiť. Vždy a neustále vidia možnosti toho, ako môžeme byť efektívnejší pod inými oddeleniami, v rámci iných tímov.

Ako sa vyrovnať s týmto pocitom a taktiež ako neprepadnúť syndrómu nutnosti záchrany za každú cenu poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 125. časti Sprievodcu Manažéra načrtneme viacero tém, ktoré majú spoločné dva menovatele. Čas a pocit. Pozrieme sa na to, ako pristupovať k "smrteľnému" mixu vysokej profesionality, pocitu potreby nezlyhať, nadpotreby kontrolovať delegované a vytváraniu tlaku na seba samého. Gabriel sám naznačí, že ku všetkým týmto opísaným javom má blízko. Na vaše počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

Začiatok 2021 načneme témou, ktorá je zahalená neschopnosťou nadhľadu. Náš šéf nerobí veci ako my a tým pádom máme dojem, že nevie čo robíme. Následne vytvára kroky, ktoré si on myslí, že nám pomáhajú, no v skutočnosti nám sťažujú našu prácu. A navyše vytvárajú v nás pocit nutnosti vzbury alebo odmietania. Či je to produktívne a či sa s tým dá niečo urobiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 123.časti Sprievodca Manažéra sa zameriame na to, či očakávania na svojich ľudí v mojom tíme sú správne. Proste, od mladých členov tímu očakávam to, čo sa očakávalo odo mňa pred 15 rokmi, keď som bol mladý ja. No mladí, už netrávia v robote toľko času a nedávajú tomu toľko energie ako ja za starých čias. A ja si myslím, že by mali. Pnutie, ktoré to vo mne vyvoláva je neznesiteľné. Prečo nemám takých ľudí ako som bol ja? Ako sa s tým vyrovnať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 122. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, keď nás šéfnevie, alebo nechce počúvať. Pracujeme na Projekte, ktorého výsledky sa prejavia až nejaký čas po jeho ukončení. Náš šéf nám však stanovil deadline, ktorý je o mesiac kratší, pretože on už chce-potrebuje výsledky odprezentovať. Nepatríme medzi tých, ktorí nevedia dodať projekt v čase, no jednoducho to nevieme dať. Ako to riešiť v tomto prípade nám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V dnešnej 121. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sme v "hlboké deziluzi" z nášho šéfa. Dôverovali sme mu, pracovali "pre neho" na doraz, plnili najťažšie úlohy, ... . Skrátka sme mu verili. Popierali sme náznaky toho, že nemusí byť taký/ká dôveryhodný/ná ako sa zdá. Teraz sa cítime sklamaní jeho/jej prístupom a nevieme sa naštartovať. Strácame dôveru, energiu a chuť pracovať. Ako a či sa dá tento stav ešte zvrátiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma