Sprievodca Manažéra

V 120. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na správanie sa kolegu v našom tíme zapríčinené potenciálnou budúcnosťou. Odchádzame zo svojej pozície šéfa v dobrom a označíme dvoch kandidátov za svojich možných nástupcov. Jeden z nich si však toto označenie automaticky interpretuje ako povýšenie. Začína sa podľa toho správať a nám to prekáža, hoci sme na odchode. Ako sa s touto situáciou vysporiadať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 119. časti Sprievodca Manažéra sa opäť zameriame na vzťah s nadriadeným. Nášmu nadriadenému opakovane dávame spätnú väzbu (fídbek). Opakovane sa však nič nedeje a naša frustrácia sa prehlbuje. Postupom času rezignujeme a nedokážeme už ďalej prispievať, pretože sme neboli vypočutí. O tom, že je to len a len naša vina a nie vina šéfovho počúvania vám porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

Na začiatku 8. sezóny Sprievodcu Manažéra sme si v 118. časti pripravili tému, ktorá sa stáva z času na čas každému podriadenému. Som naštvaný na šéfa, všetky krivdy sa vo mne nahromadili a mám silné nutkanie to pri prvej príležitosti, kedy už pohár trpezlivosti pretiekol, povedať vo forme feedbacku. Ísť do toho, alebo nie? Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 117. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá sa stáva v každom pracovnom kolektíve a príde väčšinou v najnevhodnejšiu chvíľu. Podriadený prestáva podávať výkon a keď to začneme riešiť na "one2one" stretnutí, zistíme, že v hre sú - peniaze. Dozvedel sa totiž, že má menej ako jeho kolega a preto nebude robiť nič naviac. Inu, dôvodov, prečo sa tak stalo môže byť viacero a ako pristúpiť k riešeniu tejto na pohľad zložitej situácie, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 116. časti Sprievodca Manažéra sa zameriame na to, ako sa vyrovnať so zvykovým právom v tíme, na ktorého čelo sme pred časom nastúpili. Náš predchodca zvykol riešiť vzťahy podriadených v tímoch, namiesto ich priamych nadriadených. Ľudia si na to navykli a my sa teraz boríme s tým, že to musíme riešiť podobne ako on. Nevieme to, nechceme to, ale ani to nemôžeme zaraziť. Čo s touto situáciou, a čo to môže znamenať pre tím aj pre nás, osvetlia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

115. časť Sprievodca Manažéra a 2 časť Hard Talk o tom, prečo ľudia, ktorí chcú byť manažéri, vidia iba tie dobré veci. So zaujímavým rozuzlením ale popravde aj s ďalším pokračovaním na ceste. Na počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

114. časť Sprievodcu Manažéra má trošku iný formát s "jednoduchou" témou, prečo kandidáti na Manažérov nevidia a nevedia, čo to ten Manažment naozaj je, čo to obnáša. Gabriel si počas nahrávania voľne zauvažoval nad motiváciou budúcich Manažérov stať sa riadiacimi pracovníkmi. A Juraj to ... nahral. Zo spoločného HARD TALK-u, ktorý je veľmi subjektívny a postavený na real-life skúsenostiach, vznikli 2 časti, v ktorých sa vzájomný nesúhlas pretavil do stretu dvoch svetov. Svet toho, ktorý je vo vnútri firmy a svet toho, ktorý vidí firmu zvonku. Druhú časť uvedieme 18.mája 2020. Tešia sa s vami Gabriel Galgoci & Juraj Surma

113. časť Sprievodcu Manažéra bude dlhá, téma je dnešná (nahrávali sme 20.04.2020). Budeme sa zaoberať tým, čo robiť v situácii, v ktorej sme nikdy neboli. Pozrieme sa hlavne na prežívanie tejto situácie Manažérom samotným. Poradíme, čo robiť, keď zrazu zistíme, že sme úplne mimo našej skúsenosti, mimo našich poznatkov a hlavne, keď prepadneme pocitu, že na to ako Manažéri nemáme. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

Na úvod 112. časti Sprievodcu Manažéra si v tejto náročnej dobe budeme sami zo seba uťahovať. Následne sa zameriame na to, čo robiť, ak náš šéf, ktorý odchádza už nechce o ničom rozhodnúť. Pre nás je táto situácia paralyzujúca a bráni nám v ďalšom fungovaní nášho tímu. V podcaste sa zameriame na to, ako ešte dosluhujúceho šéfa využiť alebo ako sa s ním rozprávať o dopadoch jeho nerozhodovania na našu prácu. Poradia Juraj Surma & Gabriel Galgóci.

111. časť Sprievodcu Manažéra sme nahrávali v čase, keď sme sa najviac obávali toho, že lode z Číny nebudú vypravené a že v máji čakajú EU logistické problémy. A dnes, dnes sú tie lode najmenší problém. Podcast rieši situáciu, kedy niet správneho, či dobrého riešenia. Na výber sú iba zlé a horšie, a my sa potrebujeme rozhodnúť pod tlakom času a okolností. Ako z toho von a či sa to vôbec dá, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma