V jubilejnej 150. časti podcastu Sprievodca manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sa nám pod náporom jedného odchodu kľúčového človeka spustí po čase lavína exitov z nášho tímu. Ako vždy sa jedná o našu vinu. Do akej miery je to vina krokov, ktoré sme mohli ovplyvniť, alebo je to niečo, čo súvisí s prirodzenou fluktuáciou v tíme, poťažmo, je to o nevyslovených motiváciách členov tímu, podišpurujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 149. časti podcastu Sprievodca Manažéra, sa pozrieme na osobnú situáciu manažéra, ktorá súvisí s nesplnenými sľubmi, aj keď nezáväznými. 2 krát sme nedostali pozíciu, ktorá nám bola prisľúbená hoc z viacerých dôvodov, ktoré manažment nemohol ovplyvniť, no nami to zatriaslo a rozmýšľame nad odchodom z firmy. Či odísť alebo len máme zahmlenú myseľ, či máme zlý úsudok o situácii a či sme sa iba obeťami nášho chcenia a či je dobré zaoberať sa v danej situácii headhutermi sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Pokračovanie 148. časti Sprievodca Manažéra s názvom "Čo robiť keď ako manažér hejtujem zmenu, ktorá sa na nás valí" prirodzene nadväzuje na časť prvú, v ktorej sme si popisovali, čo sa s nami deje, keď zmenu hejtujeme a bojíme sa o našu organizáciu. V dnešnej, druhej časti si povieme, čo s tým naozaj robiť, aby sme neskončili ako jediní, ktorí neveria a "stavajú sa na zadné". Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

148. časť podcastu Sprievodca Manažéra je rozdelená na dve časti. Úvodná časť nám poodokryje situáciu, keď ja ako Manažér "hejtujem" zmenu, ktorá sa na mňa a môj tím valí. Zameriame sa na postoj - radikálne odmietavý, ktorý ma sprevádza počas tejto zmeny, aj napriek tomu, že som už zopár zmien zažil. Počas tejto sa však dokonca bojím o svoju organizáciu. Ako z toho von, podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 147. časti Sprievodcu Manažéra sa po nejakom čase pozrieme opäť na spätnú väzbu. Vieme, že "feedback is a gift", no náš nadriadený, ktorý tento dar dostáva na oficiálnych stretnutiach, si z toho čo počuje nič nerobí. Keď ani po nejakom čase nevidíme žiadny posun, prestávame prispievať, zaujímať sa, prepadáme letargii. O tom, či je to opäť raz naša vina, alebo je to nebodaj nesprávne nastavenie šéfa podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 146. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na "neznesiteľnú ťažobu bytia Manažéra". Na Manažéra, ktorý sa pod tiahou všetkých úloh a projektov, pod tiahou zodpovednosti, zasekne a dostane do stavu, pred ktorým varuje každá manažérska príručka. Nemusí sa to stať za celú kariéru, ale keď sa to stane, je to paralyzujúce. Ako z toho von, podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 145. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na možnosti ako v tíme nastaviť balance medzi "high performermi" a "mid performermi". Pouvažujeme, či sa obávať o duševné zdravie svojich "high performerov", či je efektívne tlačiť "mid performerov" k vyšším métam a kde sa nám strácajú "low performeri". A v neposlednom rade, kde je v tom celom Manažér a jeho honba za lepšími, rýchlejšími, efektívnejšími riešeniami v mene vyšších bonusov prediskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 144. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to ako navigovať náš supertalent v jeho rozlete. V tomto podcaste vznikne opäť mierna roztržka medzi Jurajom a Gabrielom v tom ako situáciu uchopiť. Jedna strana hovorí o tom, že zastaviť úlet z domáceho hniezda je nevyhnutnosť a tá druhá hovorí o tom, že keď už máme niekoho pustiť, tak pripraveného. Ako z tohto kruhu, v ktorom je to opäť raz všetko manažérova chyba vám naznačia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 143. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na výber kolegu do môjho tímu. Ok, štandardná situácia. Avšak celkom neočakávane chce do tohto procesu vstupovať náš nadriadený z centrály (prvýkrát a bez predchádzajúceho upozornenia). Vyvoláva to v nás pocit, že nie sme dosť dobrý a asi je niečo zle, už sa nám nedôveruje. Odráža tento pocit realitu, alebo je to len paranoja skúsia poodhaliť Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Rok 2022 začneme 142. časťou podcastu Sprievodca Manažéra na tému z oblasti leadershipu. Pozrieme sa na situáciu, kedy sa nám už nechce opakovane dávať feedback ľuďom, o ktorých sme presvedčení, že majú na to robiť veci lepšie a kvalitnejšie, no oni si z našej spätnej väzby odnášajú len to, že ich kritizujeme. Ako sa s touto situáciou vysporiadať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.