Sprievodca Starostu

V šiestej časti Sprievodcu Starostu rozoberáme situáciu, keď sa nám minú schopní manažéri pre mestské organizácie a firmy z domácich zdrojov a treba hľadať a dať priestor aj „cudzím“ komunálnym manažérom. Ohrdnutí domáci uchádzači spustia identitárske peklo, a ak ste aj v kampani nesľúbili, že za naše dane nám budú slúžiť naši domáci ľudia, na tejto emóciami nabitej téme sa môže zlomiť vaša podpora u voličov. Ako sa teda komunikačne vysporiadať so zrážkou princípov „našinec first“ a „hodnota za peniaze“?

V piatej časti Sprievodcu Starostu sa rozprávame o tom, ako sa nezblázniť, keď sa nám nedarí nemožné na počkanie a zázraky do troch dní. Alebo ako na to, keď sa očakávania vaše, vašich voličov, ale aj nevoličov v meste, obci zrazia so starostovskou realitou. V prvých mesiacoch vo funkcii sa na vás zosypú vrecia očakávaní a vy deň za dňom zisťujete, že väčšinu z nich viete naplniť len s oneskorením, čiastočne alebo vôbec. Ako zastaviť tento prúd žiadostí národa slovenského? A priznať sa otvorene, že nedokážete splniť všetko, čo občiankam a občanom na očiach vidíte? 

Vo štvrtej časti Sprievodcu Starostu sa rozprávame o vypaľovaní a ako si s ním poradiť. Nie, nehovoríme o jarnom vypaľovaní trávy, je to beztak nezákonné a občas sa zvykne vymknúť spod kontroly. Hovoríme o situáciách, keď vás navštívia s ponukou, ktorá sa „neodmieta“. Ako ustáť nájazdy dodávateľov, ktorí sa rokmi „osvedčili“ a boli by radi, keby ste na tom nič nemenili? Ako na tlaky „lobistov“, hoci aj spomedzi vlastných radov? Ako to uhrať situačne a ako sytémovo zúžiť priestor pre takéto dilemy? 

V tretej časti Sprievodcu Starostu sa rozprávame o tom, ako si poskladať na úrad dobrý tím a ako doň dostať prvú ligu v prostredí, v ktorom neviete financiami konkurovať veľkým mestám či súkromnému sektoru.

V druhej časti Sprievodcu starostu nazvanej „Ako prežiť začiatok bez vyhorenia“ (alebo „Bez plánu do lesa nelez“) sa rozprávame o tom, ako prežiť prvé týždne a mesiace vo funkcii a nevyhorieť pri tom, alebo prečo je dôležité mať plán. Povieme si aj o tom, ako vytvoriť takúto strednodobú stratégiu a ako ju použiť tak, aby nezostala len povinnou jazdou na papieri, ale poslúžila ako reálny manažérsky nástroj pre primátorov/primátorky či starostov/starostky. A nabudúce si podebatujeme o tom, ako si vybrať na úrad tých správnych ľudí.

Sériu našich mikropodcastov Sprievodca Starostu začíname zostra, tak, ako sa začína každé volebné obdobie – najmä pre nových starostov/starostky, primátorov/primátorky, ktorí bývajú nositeľmi zmeny. Jednou z prvých nepríjemných situácií, s ktorou sa stretnete, bude prepustenie prvého zamestnanca. O tom, ako na to, aby ste to zvládli a prežili sami so sebou , sa rozprávame v prvom mikropodcaste.

V nasledujúcich častiach budeme hovoriť napríklad o tom, ako sa nezblázniť v prvých týždňoch vo funkcii a nevyhorieť po troch mesiacoch, alebo o tom, ako si vybrať správnych ľudí do tímu na úrade.