Rozmawiamy o tym, jak facylitacja rozwija zespoły, organizacje i samego facylitatora. Artur mówi o facylitacji, która:

- pomaga przeciwdziałać mikrowykluczeniu

- dostarcza niezwykłego rodzaju energii, której źródłem jest współdziałanie i to, że robimy coś nowego

- daje poczucie wymiany, współtworzenia

- pokazuje, że niektóre rzeczy są możliwe do stworzenia tylko w relacji

Rozmawiamy również o przyszłości facylitacji i predyspozycjach do roli facylitatora.

Kontakt do nas:

[email protected]

[email protected]

Czasem tak się zdarza, że wchodząc na sesję facylitacyjną spotykamy ludzi, którzy są zaskoczeni, że właśnie w taki sposób będziemy pracować. Przyzwyczajeni do uczestnictwa w szkoleniach, być może również do bardziej dyrektywnego sposobu zarządzania, odczuwają niepokój na myśl, że mają sami wypracować rozwiązania, które mają zostać wdrożone. Opór może się pojawiać na różnych płaszczyznach i nie dość, że będzie wyraźnym kłopotem dla facylitatora, to przede wszystkim będzie trudnym doświadczeniem dla samych uczestników. Bywa, że mleko już się rozlało i trzeba działać bezpośrednio podczas sesji 😊 są jednak sposoby, by zapobiegać takim sytuacjom. Mają one wspólny mianownik: uważność i informacja, o które dbamy na różnych etapach przygotowywania (się) do sesji. Szczegóły w naszym odcinku.

Wspieranie procesów myślenia w grupie to nieodłączny element pracy facylitatora. Niezwykle zajmującym tematem jest to, jak można wpływać na jakość naszego myślenia w zespołach i organizacjach. Stajecie przed nowym wyzwaniem? Macie potrzebę zanalizowania problemu? Zamierzacie wymyślić coś zupełnie nowego?

Niejednokrotnie gloryfikujemy działanie i mniej czasu poświęcamy na dogłębne przemyślenie ważnych zagadnień. Czasami warto zatrzymać się, by osiągnąć lepsze efekty: zadbać o namysł, uporządkować myślenie, oprzeć się na różnorodności spojrzeń i stworzyć przestrzeń dla kreatywności. Pomocna jest tu facylitacja będąca impulsem do rozwoju i uruchamiania myślenia w organizacji. 

W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym:

• czym jest myślenie i w jakich sytuacjach jest ono użyteczne w organizacji?

• co motywuje grupę do myślenia?

• jakim pułapkom zapobiega włączenie facylitacji w procesach myślenia w grupie?

• jak facylitacja może wspierać myślenie w firmach na poziomie strategicznym oraz w codziennej pracy operacyjnej? 

• jaka przyszłość czeka myślenie w organizacjach?

Kontakt do nas:

[email protected]

[email protected]

Czy trener facylituje? Czy moderator to właściwie facylitator? Czym team coach różni się od facylitatora? I jak do tej paczki dołączyć mediatora? Po obejrzeniu naszego odcinka na te pytania sami będziecie potrafili odpowiedzieć :)

Niektóre zestawienia przynoszą więcej niuansów, niż radykalnych różnic; inne wydają się być dość klarowne, choć wciąż w potocznym języku są wymiennie stosowane. Rozmawiamy również o łączeniu ról – jakie są zalety i jakie wyzwaniach tego pomysłu.

Kontakt do nas:

[email protected]

[email protected]

Dziś kolejna część rozmowy z Mariuszem Mitusiem - głównie o tym jak poszukiwać swojej własnej drogi w sprawowaniu roli lidera oraz jaki powinien być menedżer, który chce wdrażać facylitację w swoim zespole. Rozmawiamy także o tym jakie elementy kultury organizacyjnej sprzyjają wdrażaniu facylitacji. Zapraszamy :)

Kontakt do nas:

[email protected]

psoni-jaroslaw.org.pl

Dziś rozmowa z Mariuszem Mitusiem, szefem jarosławskiego oddziału Polskiego Stowarzyszenia na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną. Rozmowa przede wszystkim o wdrażaniu facylitacji w organizacji oraz o jej wpływie na kulturę organizacyjną. Właściwie to było chyba tak, że w Jarosławiu, rozpoznając coraz bardziej różnorodne cele organizacji, związane z potrzebami jej odbiorców, szukano adekwatnej dla ich realizacji kultury organizacyjnej, a facylitacja stała się narzędziem jej budowania. Stawiamy Mariuszowi dwa zasadnicze pytania: po co facylitacja w organizacji, którą zarządza i jaki ona ma wpływ na jej funkcjonowanie. Rozmawiamy o zaangażowaniu, elastyczności, zmianie, podejmowaniu odpowiedzialności, podziale władzy w organizacji i uprawnień, które mają pracownicy.

Kontakt do nas:

[email protected]

psoni-jaroslaw.org.pl

Na jakim założeniu opiera się metoda burzy mózgów? Jakie dwie wyraźne fazy wyróżniamy w trakcie pracy tą metodą? Jakie zasady obowiązują uczestników? Jak się przygotować i o co zadbać podczas burzy mózgów? Jak inaczej, niż klasycznie, można ją przeprowadzić? 20 minut i wszystko stanie się jasne :)

Kontakt do nas:

[email protected]

[email protected]

Klika(naście) zapisanych flipów, liczba pomysłów nie do ogarnięcia i przerażenie w oczach facylitatora, jak nad tym zapanować... Na szczęście to nie musi tak wyglądać :) Wystarczy poznać kilka sposobów radzenia sobie z wielością pomysłów i umiejętnie z nich korzystać. Sami zobaczcie! Słowo klucz do tego odcinka - kryteria.

Kontakt do nas:

[email protected]

[email protected]

Czy facylitując sesję obawiasz się, że efektywną pracę podczas spotkania popsuje Ci konflikt pomiędzy uczestnikami?

Czy zastanawiasz się, co możesz zrobić jako facylitator, gdy na spotkaniu dochodzi do konfliktu?

A może miałaś lub miałeś już taką sytuacje i chcesz znaleźć punkt odniesienia dla tego, co wtedy zrobiłaś lub zrobiłeś? 

Jest spora szansa że w dzisiejszym odcinku znajdziecie odpowiedzi na powyższe pytania. Rozmawiamy o różnych typach konfliktów, ze względu na ich przyczynę. Zastanawiamy się, jak je rozpoznawać. Podajemy kilka przykładów możliwych interwencji facylitatora w sytuacji konfliktu.

Kontakt do nas:

[email protected]

[email protected]

W dzisiejszym odcinku:

Trudności i wyzwania w łączeniu roli menedżera i facylitatora

O dzieleniu się decyzyjnością i odpowiedzialnością z zespołem

I wreszcie praktyczne przykłady zastosowania facylitacji w pracy menedżera, a także antyprzykłady z własnego doświadczenia :)

Kontakt do nas:

[email protected]

[email protected]