Künstliche Intelligenz in der Führung – Was Führungskräfte jetzt verstehen müssen
In dieser Folge tauche ich tief in die verborgenen Grenzen und Möglichkeiten von KI im Führungsalltag ein. Was bedeuten Konnotationen für die Entscheidungsfähigkeit intelligenter Systeme? Und was haben die berühmten Gödelschen Sätze mit den Grenzen maschinellen Denkens zu tun?Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum KI nicht einfach „alles kann“ – und wie du sie dennoch gezielt einsetzen kannst, um klüger zu führen.Ob beim kollaborativen Arbeiten zwischen Mensch und Maschine oder bei der strategischen Nutzung von KI für Entscheidungsprozesse: Wer als Führungskraft in den kommenden Jahren erfolgreich bleiben will, sollte diese Folge gehört haben.

 In dieser Folge erwarten dich sieben Fragen, die dich als Führungskraft herausfordern – und stärken können. Keine fertigen Antworten, sondern Impulse für echte Selbstreflexion: 

1. Was beschäftigt dich aktuell am meisten in deinem Führungsalltag – und warum?
2. Welche deiner letzten Entscheidungen würdest du heute anders treffen – und was lernst du daraus?
3. Wie nimmst du dein Team gerade wahr – im Aufbruch, im Stillstand oder im Rückzug?
4. Wo in deinem Führungsalltag wünschst du dir mehr Sicherheit oder Klarheit – und warum fehlt sie?
5. Wie erlebst du dich selbst als Vorbild – besonders in stressigen oder unsicheren Situationen?
6. Welches Feedback aus deinem Umfeld hat dich zuletzt überrascht – positiv oder negativ?
7. Was würdest du in deinem Hotel sofort verändern, wenn du könntest – ohne Rechtfertigung?

Diese Folge ist für alle, die ihre Führungsrolle ernst nehmen und sich regelmäßig hinterfragen. Denn: Führung beginnt im Kopf – und lebt durch Haltung.

Die Nennung der b'mine academy ist redaktionell bedingt und stellt keine Werbung im eigentlichen Sinne dar.

Zusammenfassung: Wenn du deine Arbeit nicht schaffst, hast du kein Zeit-, sondern ein FührungsproblemViele Führungskräfte klagen über Überlastung – zu viele Aufgaben, zu wenig Zeit. Doch Dauerstress ist nicht einfach ein Schicksal, sondern oft die Folge mangelnder Steuerung. Wer seine Arbeit nicht schafft, hat in der Regel kein Fleißproblem, sondern ein Führungsproblem.Denn Führung heißt nicht, alles selbst zu machen, sondern:
* Prioritäten setzen
* Strukturen schaffen
* Verantwortung abgebenKernbotschaft:Wer ständig im „Ich hab so viel zu tun“-Modus lebt, verliert die Kontrolle – über die Arbeit und über sich selbst.Mit zehn klaren Prinzipien zeigt der Podcast, wie gesunde Führung aussieht – von Delegation über Deep Work bis zum Abschied vom Perfektionismus. Entscheidend ist das richtige Mindset:
Nicht „Ich schaffe das nicht“, sondern:
„Was muss ich verändern, damit ich es gar nicht mehr selbst machen muss?“Zum Schluss gibt’s einen wöchentlichen Reflexionsimpuls:Was hätte ich diese Woche nicht tun müssen, wenn meine Führung besser gewesen wäre?Fazit: Führung ist kein Hamsterrad, sondern ein Steuerstand. Wer klug führt, schafft mehr – und bleibt dabei gesund.

Manager Firewall – Wie uns das retikuläre Aktivierungssystem schützt | Stark führen, perfekt managen

Führung bedeutet nicht, alles an dich heranzulassen.

In dieser Folge erfährst du, wie dein retikuläres Aktivierungssystem – dein innerer Türsteher – dich vor Reizüberflutung, destruktiven Meinungen und subtiler Kritik schützt. Du lernst, wie du als Führungskraft wieder selbst steuerst – statt gesteuert zu werden.

🎯 Themen dieser Folge: • Was ist das retikuläre Aktivierungssystem überhaupt?
• Warum es für Führungskräfte essenziell ist
• Wie du eine starke Firewall aufbaust – mit 5 konkreten Tools
• Wie du dich vor emotionaler Überlastung schützt
• Warum „mentale Selbstgespräche“ ein Gamechanger sind
• Und warum Führung auch heißt: nicht alles fühlen zu müssen.

Mit einem kraftvollen Bild zum Schluss und einem Reminder, der bleibt:
Arbeitszeit ist Lebenszeit.

🎧 Jetzt reinhören – und teile die Folge mit jemandem, der gerade eine starke Firewall braucht.

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 CEO-Lunches – das unterschätzte Führungsinstrument Meetings zeigen dir die Oberfläche. Mittagessen zeigen dir die Wahrheit.
 In dieser Folge von Stark führen, perfekt managen geht es um CEO-Lunches – einfache, aber enorm wirksame Gespräche mit Mitarbeitenden am Mittagstisch. Ohne Agenda, ohne Show, aber mit großer Wirkung. Du erfährst: • warum CEO-Lunches echte Loyalität schaffen,
 • wie du damit den Draht zur Basis hältst – ohne dich anzubiedern,
 • und welche Fehler du vermeiden solltest, wenn du wirklich führen willst. Kein Feel-Good-Kram – sondern Strategie mit Tiefgang.
 Jetzt reinhören, anwenden, Wirkung beobachten. 👉 Abonnieren nicht vergessen – Führung beginnt bei dir. 

Wie bleibt Führung stark, wenn der Druck steigt? In dieser Folge von Stark führen, perfekt managen sprechen wir mit Matthias, Geschäftsführer von b’mine, Visionär und Mitbegründer seit 2018. Gemeinsam diskutieren wir:

• Wie man erfolgreich führt, ohne Prinzipien zu verwässern
• Wie man Talente gewinnt und hält, ohne Führungsqualität zu gefährden
• Welche strategischen Entscheidungen in einer digitalisierten Zukunft entscheidend sind

Eine Folge für alle, die Führung ernst nehmen und Management wirklich meistern wollen. Jetzt reinhören!

 Herzlich willkommen zu Stark führen, perfekt managen – dem Podcast für alle, die Führung ernst nehmen und Management wirklich meistern wollen. In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Führung ein und untersuchen, warum klare, entschlossene Führung heute wichtiger denn je ist. Wir schauen uns an, wie sich die Erwartungen an Führung ändern und warum es notwendig ist, den richtigen Balanceakt zwischen Empathie und Zielklarheit zu finden. In dieser Folge: 

• Warum sich die Erwartungen an Führung ändern und welche Herausforderungen damit verbunden sind.
• Was "Härter" bedeutet: Klarheit und Zielstrebigkeit sind wichtiger als toxische Härte.
• Wie du als Führungskraft klare Kante zeigst, ohne toxisch zu sein.
• Praktische Beispiele und Hinweise, wie du die richtige Balance zwischen Autorität und Fairness findest.

Du erfährst, wie du deine Mitarbeiter dazu bringst, eigenständig zu arbeiten, ohne ständig nachzubessern, und warum du in schwierigen Gesprächen ruhig und bestimmt bleiben solltest.
 

🚀 Erfolgreiches Recruiting in der Hotellerie – Einblicke vom b’mine CPO!Fachkräftemangel, hohe Erwartungen, harter Wettbewerb – wie gewinnt man heute die richtigen Mitarbeiter? Peter, CPO der b’mine Hotels, kennt die Antworten! 🎙️🔥In dieser Podcast-Folge teilt er Best Practices, echte Erfahrungen und wertvolle Tipps:
✅ Was Bewerber heute wirklich erwarten
✅ Welche Recruiting-Methoden funktionieren (und welche nicht)
✅ Wie Employer Branding zur Mitarbeiterbindung beiträgt
✅ Warum eine schnelle Bewerberkommunikation entscheidend ist
✅ Welche Rolle KI und Automatisierung spielen
✅ Sein ultimativer Gamechanger-Tipp fürs Recruiting🎧 Jetzt reinhören & besser rekrutieren! 🚀
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 Die Nennung der b'mine Hotels und von TeamTailor ist redaktionell bedingt und stellt keine Werbung dar. 

Meetings, die wirklich was bringen – So führst du sie effizient und zielführendBeschreibung:
Meetings, Meetings, Meetings – und am Ende fragst du dich: Was haben wir eigentlich erreicht? In dieser Folge von Stark führen, perfekt managen geht es darum, wie du Meetings so gestaltest, dass sie produktiv sind, klare Ergebnisse liefern und nicht zur Zeitverschwendung werden. Ich zeige dir praxiserprobte Strategien, wie du Struktur reinbringst, Entscheidungsprozesse beschleunigst und alle Teilnehmer engagiert hältst. Egal ob virtuell oder vor Ort – mit diesen Tipps machst du aus jeder Besprechung ein wirksames Führungsinstrument.🎯 Themen in dieser Folge:
✔ Die häufigsten Fehler in Meetings – und wie du sie vermeidest
✔ Klare Ziele setzen: So startest du mit Fokus
✔ Effiziente Agenda & Zeitmanagement: Keine unnötigen Diskussionen mehr
✔ Moderation & Führung: Alle Teilnehmer einbinden und Ergebnisse sichern
✔ Follow-ups & Umsetzung: So sorgt dein Meeting für echten Fortschritt🔔 Jetzt reinhören und Meetings auf das nächste Level bringen! Abonniere Stark führen, perfekt managen für noch mehr praxisnahe Führungstipps.

Hi, im neuen Beitrag geht es um das "Unbossing". Ich werfe einen kritischen Blick auf das Konzept, weil ich der Ansicht bin, dass es nur im begrenzten Maße einsetzbar und relevant für den unternehmerischen Erfolg eines Unternehmens ist. Hört es euch an und diskutiert mit, was sind eure Erfahrungen?