In der zweiten Folge des Dreiteilers "3 Phasen in denen du ein Team übernimmst" erfährst du

-wie du ein erfolgreich laufendes Team übernimmst

-was du dabei berücksichtigen musst

-warum du hierbei auch dich selbst berücksichtigen musst

-warum es wichtig ist bestehende Strukturen sicherst und wie du das machst

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Mit ein klein wenig Verspätung, gibt es heute den Start eines neuen Dreiteilers. In den kommenden 3 Folgen erzähle ich dir, was du speziell in unterschiedlichen Phasen beachten musst, in denen du ein Team übernimmst.

In der ersten Folge hierzu erzähle ich dir auf was du speziell in der Start up Phase eines Unternehmens oder auch einer Abteilung achten solltest, was im Sinne der Teamentwicklung wichtig ist aber auch was im Sinne der Entwicklung deiner Rolle als Führungskraft hierbei wichtig ist.

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In der heutigen Folge erfährst du:

- Warum du bereits zu Beginn deiner Führungsaufgabe Dinge tun musst, die dir bei späteren Performance Gesprächen helfen

- Wie du dich auf das Performance Gespräch vorbereitest

- Welche Vorgehensweise für das Gespräch empfehlenswert ist und

- mit welchem Tipp du deinen Aufwand etwas im Griff behältst.

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Heute geht's um das Thema Betriebsräte! Wenn du Führungskraft wirst und somit Personalverantwortung bekommst, wirst du früher oder später mit dem Betriebsrat in den Austausch gehen müssen.

Heute erfährst du daher

🔎Was das ist und ab wann es in deinem Unternehmen theoretisch einen Betriebsrat geben kann

🔝Was du tun kannst, um mit dem Betriebsrat einen positiven Umgang zu haben und

❓Welche 3️⃣ Fragen dir helfen werden, wenn du dich auf ein Gespräch mit dem Betriebsrat vorbereitest.

💡Zum Schluss habe ich noch einen ganz persönlichen Tipp für dich!💡

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Dein Mitarbeiter hat sich entschieden, dass Unternehmen oder dein Team zu verlassen. Eine Situation die mehr bedeutet, als den Mitarbeiter einfach so schnell wie möglich loszuwerden.

In der heutigen Folge spreche ich mit dir also über das Offboarding oder auch das sogenannte Exit Management. Du erfährst was das ist, warum Offboarding wichtig ist, was du in den 4 verschiedenen Szenarien berücksichtigen musst, die zum Exit deines Mitarbeiters führen und auf welche Punkte du hierbei achten solltest.

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Der Recruitingprozess ist abgeschlossen, der Vertrag ist unterschrieben. Dein neuer Mitarbeiter kann also starten. Wenn du jetzt nicht nochmal Zeit investierst, dass Pre- und das Onboarding gut zu gestalten, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass dein neuer Mitarbeiter wieder abspringt noch bevor oder gerade nachdem er angefangen hat.

In der heutigen Folge erfährst du, was du tun kannst um das zu vermeiden. Du bekommst Tipps für ein sehr gutes Pre- und Onboarding und am Ende gebe ich dir auch noch speziell einen Tipp, wie man diese Phasen in Zeiten handhaben kann, wo 100% remote gearbeitet wird.

Ganz zum Schluss bist du noch selber gefragt!!!

Wolltest du schonmal Teil eines Podcasts werden? Wenn ja, dann erzähl mir von deiner Geschichte und deinen Tipps für einen gelungenen Recruiting- und Onboardingprozess, welche spannende Frage du schon gestellt hast oder was deine witzigsten oder interssantesten Antworten waren.

Wenn du noch keine Führungskraft bist, kannst du mir natürlich auch gerne die Fragen und Antworten schildern, die du als Bewerber mal gestellt bekommen hast. Oder auch welche Ideen hast du noch für ein gelungenes Onboarding?

Wie du mich dafür erreichst, erfährst du im Podcast.

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In der heutigen Folge erfährst du

-wie lange die unterschiedlichen Phasen des Bewerbungsgespräches dauern sollten

-wie du mit der Gehaltsfrage besser umgehen kannst

-welche generellen Fragen du stellen kannst

-mit welchen unkonventionellen Fragen du dein Bewerbungsgespräch zu was wirklich Besonderem machen kannst

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Die heutige Folge ist der Start eines Dreiteilers. In Teil 1 erzähle ich dir wie du deinen Recruitingprozess durchführen kannst. In Teil 2 gehe ich nochmal konkret auf den Hauptteil des Bewerbungsgespräches ein und mit welchen unkonventionellen Ideen du dein Bewerbungsgespräch für den Bewerber zu etwas Einzigartigem machen kannst. Und in Folge 3 schließe ich mit dir den Prozess ab, in dem ich dir ein paar Ideen gebe, wie du ein gutes Onboarding deines neuen Mitarbeiters durchführen kannst, ebenfalls wieder mit der ein oder anderen Idee, die du so bestimmt noch nicht kanntest!

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Heute erfährst du 5 Dinge, die sich ändern sobald du deine erste Führungsrolle antrittst, wie du damit umgehen kannst und warum das auch für dich wichtig ist wenn du vorher bereits fachlich z.B. in einem Projekt geführt hast.

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In der heutigen Folge erfährst du was Gamification ist und warum es dir für die Führung helfen kann. Außerdem erzähle ich dir was Pokern und Legobausteine damit zu tun haben und wie du das Konzept sowohl operativ als auch strategisch in dein Team einbinden kannst.

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