In der heutigen Folge gebe ich dir Tipps wie du im Rahmen der Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung für kritische Situationen mit wenig Aufwand vorsorgst.

-Bau dir eine Pipeline auf!

-Halte den Kontakt zu ehemaligen Mitarbeitern!

-Schreibe Stellen aus, die nicht vakant sind!

-Bau dir eine Skill Matrix!

In der heutigen Folge zeige ich dir warum Entwicklungspläne nicht nur für die Entwicklung des Mitarbeiters wichtig sind, sondern auch für deine längerfristige Strategie. Ich erzähle dir auch, warum du mit dem Thema gar nicht so viel Arbeit hast wie du vielleicht denkst und wie ein guter Entwicklungsplan inhaltlich aussieht. Zum Schluss gebe ich dir noch einen ganz persönlichen Tipp.

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In der heutigen Folge erzähle ich dir welche Anforderungen unterschiedliche Altersklassen haben und in wie weit das deine Art des Führens beeinflusst. Ich erzähle dir auch, was hier die sogenannte 2-Faktoren Theorie mit zu tun hat und wie du das Wissen hierüber für dich nutzen kannst. Außerdem berichte ich in diesem Zusammenhang von einer witzigen Story, die mir in diesem Zusammenhang in der Praxis passiert ist.

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In der heutigen Folge zeige ich dir, wie du mit ein paar einfachen und schnellen Tipps und Tricks bereits erste Schritte unternehmen kannst um schnell das Vertrauen und den Respekt deines neuen Teams zu bekommen

In dieser Folge gebe ich dir Tipps, wie du in Zeiten von Corona wo viele Unternehmen ihre Mitarbeiter ins Home Office schicken, führen kannst. Worauf solltest du achten und wie förderst du die Motivation im Team und hältst diese aufrecht?

In dieser Folge zeige ich dir, wie du bei der Bekanntgabe von dir als neuer Führungskraft am Besten mit dem ersten Kontakt mit deinen neuen Mitarbeitern umgehst und was du besser vermeidest

In dieser Folge sage ich dir was dich in meinem Podcast erwartet