As startups estão constantemente buscando inovação em seus produtos e modelos de negócios, o que também se reflete na forma como gerenciam suas operações. Muitas delas flertam com modelos de gestão mais “horizontais”, como as metodologias ágeis e a holocracia. Contudo, quando a dificuldade aperta, tendem a recorrer ao velho “top-down”. Para ajudar founders e lideranças a entenderem que a escolha não apenas é entre um ou outro, gravamos este episódio em que abordamos os diferentes caminhos que podem ser adotados para aprimorar a gestão.

As startups permeiam entre a ordem e o caos, e uma característica que as que crescem têm em comum é a harmonia entre esses dois extremos. Para se propor a ajudar, não faltam metodologias - mas será que só implementar metodologias basta? Neste episódio, falamos sobre as metodologias de gestão mais populares da atualidade - Lean Startup, Canvas, OKRs, Agilidade (Scrum, Kanban) - e trazemos nossa vivência e perspectiva sobre cada uma delas.

Governança pode parecer um assunto sisudo demais para uma startup, mas o que acontece se a startup encontrar PMF e crescer? Ela vai precisar de governança/gestão para não virar um caos. Para ajudar as startups a calibrarem sua governança dentro do que é necessário para cada estágio, nós gravamos este episódio.

Toda empresa precisa fazer escolhas “do que” e “de como” se desenvolver nas diversas frentes: produto, financeiro, cultura, vendas. Quando o crescimento é acelerado, muitas vezes as escolhas favorecem o curto prazo, em detrimento do médio/longo, o que gera débitos. Para abordar os débitos mais comuns, bem como trazer reflexões sobre como lidar com eles, nós gravamos este episódio.

Dentre tantos dilemas enfrentados por quem empreende, um dos mais comuns é saber quando aumentar a eficiência de algo que já está dando certo (escala) ou buscar algo novo na proposta de valor (inovação). Para jogar luz sobre esse tema, nós exploramos alguns cases de empresas em diferentes cenários e trouxemos nossa análise sobre cada um deles.

Toda startup passa por dores que são inerentes do crescimento. Embora não exista uma forma de evitá-las, é possível monitorar os sinais que apontam que algo está saindo da normalidade para que founders e lideranças possam agir antes de o cenário tornar-se problemático. Neste episódio, nós falamos sobre 8 dores de crescimento, os principais sinais e também formas de lidar com elas para seguir adiante.

Não é difícil associar a jornada de uma startup apenas à crescimento e aceleração. Contudo, como o percurso é cheio de curvas, tão importante quanto saber a hora certa de acelerar, founders precisam saber quando desacelerar e até mesmo como fazer uma frenagem mais brusca. Neste episódio, trazemos análise de uma série de vetores que influenciam na tomada de decisão de founders sobre como e quando acelerar/desacelerar o negócio.

Durante crises e turbulências, a tensão aumenta para todas as pessoas envolvidas com o negócio, em especial aquelas que assumem maiores riscos e responsabilidades, como é o caso de founders. Partimos da premissa que se os(as) founders estão bem, as chances de o negócio ir bem são muito maiores (assim como o contrário também é verdadeiro), por isso gravamos este episódio trazendo dicas e reflexões de como founders podem cuidar de sua saúde física e mental em tempos difíceis.

Tempos difíceis são acompanhados por notícias pouco animadoras e mudanças dentro da própria empresa que deixam as pessoas do time apreensivas. Ou seja, justamente no momento que a empresa mais precisa encontrar coesão para atravessar o momento, o ânimo fica reduzido. Para ajudar founders a lidarem com o desafio, envolverem o time e cuidarem das pessoas, nós gravamos este episódio.

Quando a startup não consegue captar uma rodada no mercado e está prestes a ficar sem caixa, tende a olhar para os investidores atuais como tábua de salvação. Embora seja um caminho possível, nem sempre os investidores estarão dispostos a depender do cenário do mercado e da própria startup. Para racionalizar melhor esse embate, nós gravamos esse episódio.