Start Ups N' Downs

Neste episódio do Start Ups n' Downs, mergulhamos em um dilema enfrentado por muitos fundadores de startups: o equilíbrio entre ser um visionário e um gestor operacional diário. Discutimos as realidades desafiadoras dos fundadores que aspiram disruptar seus mercados, mas acabam consumidos pelas demandas gerenciais cotidianas, apresentando sempre os ups e downs de cada cenário. #ramper #startupsndowns #empreendedorismo #ceo #ricardocorrea #cesarbertini #empreender #empreendedor #founder #startups #inovação #gestão #liderança #tecnologia #negócios 

Neste episódio, mergulhamos nas nuances da liderança em momentos de tranquilidade versus tempestade. Quais estratégias que definem os grandes líderes? Como ser um CEOs adaptativo, que é capaz de navegar entre expansão acelerada e consolidação? Além de fazermos as reflexões destas perguntas, também compartilhamos as experiências vividas durante a pandemia e os M&As, além de claro, os ups e downs da jornada!

Neste episódio especial para CEOs, discutimos o desafio de manter um equilíbrio entre autoridade e colaboração na liderança.

Neste episódio, exploramos como remunerar o CEO de uma startup em diferentes estágios, desde a ausência de salário na pré-monetização até remunerações significativas na fase de escala. Discutimos os desafios e inseguranças sobre o tema, os perigos de extremos como a pobreza autoimposta e o excesso, e oferecemos dicas para negociar remunerações de forma clara e justa. Um guia essencial para fundadores que buscam balancear as demandas financeiras pessoais e da empresa.

Você é o que você mede! Você consegue identificar e mensurar os ofensores da sua produtividade? Neste episódio, mergulhamos na organização, produtividade e papel do CEO numa startup. Debatemos os desafios do fundraising, centralização de decisões e a importância de uma agenda propositiva. Descubra estratégias para alavancar a produtividade e evitar armadilhas comuns na jornada empreendedora.

Neste episódio, mergulhamos no dinâmico papel do "founder CEO" através dos estágios da empresa. Cada seis meses, o jogo muda: da fase pré-monetização, passando pelo desafio do Product-Market Fit, até a pré-escala e eficiência, culminando na governança estratégica. Discutimos diferentes papéis, desde multitarefas e PO até a liderança estratégica, enfatizando a importância de evoluir ao longo da jornada. Convidamos você a escutar, refletir e aplicar esses insights à sua trajetória, seja como fundador ou membro da liderança de uma startup em crescimento.

🎙 O Start Ups N' Downs é o podcast que destrincha os temas que fazem parte do dia a dia de quem empreende e explora em profundidade tópicos mais sensíveis que nem sempre são contados nos livros, nas notícias ou nas histórias de sucesso de grandes empreendedores e empreendedoras.

Escolhemos 3 grandes assuntos para discutir e avaliar os impactos que podem causar nos negócios em 2024, sendo eles: mudanças tecnológicas, de canais de marketing e vendas, e no mercado de capitais. Mais do que uma virada de ano, estamos em um momento de mudanças de paradigmas que devem causar transformações significativas nos negócios durante os próximos anos, o que pode gerar tanto oportunidades, quanto ameaças para quem empreende.

Estamos atravessando uma temporada difícil, especialmente para quem está à frente de um negócio. Foram muitos altos e baixos econômicos, mudanças no modelo de trabalho, problemas sociais, novas tecnologias, enfim, coisas que impactam direta e indiretamente os negócios e mexem com o emocional de quem empreende. O momento pede uma reflexão mais profunda dos founders e das lideranças sobre tudo o que foi construído até aqui e o quanto existe gás para seguir adiante na jornada, fazendo assim uma renovação de votos com a empresa.

Uma vez tendo finalizado o plano de metas e objetivos (tema do episódio anterior), é preciso traçar quais serão os recursos necessários para executá-lo: qual capital necessário, as pessoas necessárias para executar e qual o desenho de estrutura que potencializa o alcance daquele plano. Neste episódio, falamos sobre como dimensionar esses recursos, especialmente considerando o atual contexto que as startups vivem, de contar menos com recursos externos e mais com a geração de caixa para ter os próprios recursos para reinvestir.