Retty分析マネージャー平野が「もし今スタートアップが分析組織を立ち上げるならどうするか」という問いについて答えました。

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Rettyの分析マネージャー平野がRettyの分析チーム立ち上げ〜現在の6名体制までの変遷を話しました。ツールや分析基盤、フェイズ毎にやるべきこと。

・いつなぜ立ち上げたのか

・分析基盤整備はなぜ必要だったのか

・アナリスト以外も分析するための取り組み

ワインのレコメンドとマーケットプレイスアプリ「Vivino」の約164億円調達のニュースに掲載されていた数字が驚愕だった件

最近話題になった「機能で勝負するな」についての解釈や意見について話しました。ついでにNotionを独自ドメインWebサイトとして公開するSuper.soが便利だという話題も。

ずばりMOSHとRettyの面接で質問していること、何を意識しているかについて話しました。

MOSHで芸人さん始め、芸能人のコンテンツが増えているのはなぜか？代表の籔さんに聞いてみました。

「ブランディングの科学」、「確率思考の戦略論」でのインプットをベースに最近ブランディング戦略で思考していることについて話しました。

Clubhouseの爆発的なグロースを3人で分析。 

・削ぎ落とす美しさ

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プロダクトのグロース施策の効果検証での心がけを挙げてみました。

・施策要因以外のバイアスを除けるか

・テストを正しく行える基盤・ツールの導入

MOSHのマーケティング戦略顧問として、元ZOZO執行役員の田端信太郎氏が就任！きっかけや背景について代表籔が語ります！