Retty分析チームがスクラムを導入したということで理由を聞いてみました。開発チーム以外にスクラムは導入できるのか？そもそもスクラムやるってどんな感じ！？

春からマネージャーになったり、後輩を持った人向け。メンバーを持ったら考えたい目標設定について。ストレッチの仕方、期待値すり合わせ。

リクエストにお答えして、事業理解のために役立つことについて話しました。若手やエンジニアの方でこれからビジネス理解深めたいという方向け。

MOSHが田端信太郎氏や関清香さんと始めた3ヶ月集中新プログラムMOSHBoost!!! セルフブランディングやビジネススキルのノウハウ、プロモーション支援を学べるというこの育成プログラムを始めた狙いについて聞いてみました。

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入社式シーズンということで、3人の社会人1年目を振り返ってみました

・toCサービスを伸ばしたい、極めたいという高い志を得た平野

リクエストにお答えして、スタートアップの新卒入社・採用育成両方の立場を経験した3人が、なぜスタートアップが新卒を採用するのかについて話しました。

リクエストにお答えして、事業の応援団の作り方について話しました。

・エモいビジョンを掲げる

・壁打ちの上手さ

・事業を創るプロセスを見せる

・推しの出世として、期待してもらう

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評価制度無しで成長したスタートアップが話題となりましたが、スタチャでも評価制度について議論しました。Rettyの評価制度の変遷やスタートアップはいつから評価制度を入れるべきかなど。

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今回も質問を頂きました。事業成功で重要なタイミングについて。

・外部環境やテクノロジーの変化、資金・人材が集まるか

今回は質問にお答えしました。振り返りの頻度や方法について

・若手なら毎日仕事終わりに、型化されたら週1

・習慣化するまでやる

・KPTで出たKeepやTryは、手帳や壁に貼って見える化

・エモを振り返ることも大切