CVC・事業会社とVCでの出資の違いについて、MOSH籔に話を聞いてみました。意思決定プロセスや事業シナジーの期待値について。

アーリーステージ採用に関して、「ビジョン共感とハイスキルどちらを重視するべきか」、「ポテンシャル人材を活かす組織設計」をテーマに話しました。

最近MOSHが力を入れている執行役員候補採用をテーマに話しました。採用要件、事業成長に対してどう人を見極めるか、内部昇格などについて。

フレームワークを活用したトップダウンとn1インタビューからのボトムアップのインサイト。両軸でロジックを詰めていくことが重要ではないかという話。

「世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑」の読書レポート。作中で紹介されているスタートアップについて話しました。

https://www.amazon.co.jp/dp/4296000136

平野登壇イベント、Retty分析チームのUXリサーチを導入話。導入理由やどうやって組織に浸透させたかなど、資料を見ながら聞いてください。

人たらしとエゴが強い人でどちらが経営者に向いているか議論しました。結局どちらにせよクリアなビジョンでチームをリードできるかが重要。

最近PM界隈で話題になったプロダクトロードマップについて、ちょうどMOSHやRettyでも議論になったので、色々話してみました。

アーリーステージや上場前後など事業計画や予算の考え方、作り方どうしているかについてざっくり話しました。

リクエストにお答えして、自分の強みをいつからどうやって意識すべきかについて話しました。